領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)神諭,，只有當(dāng)一個(gè)人將自己充作將來的建筑師,，充作現(xiàn)實(shí)的力行者才能占有它。

網(wǎng)上流傳一個(gè)貼子,，叫《最不可思議的演講》,，許多人把它當(dāng)成一個(gè)笑話，我卻寧愿相信它是真的,。這是甲骨文的CEO 拉里·埃里森(Larry Ellison)在美國耶魯大學(xué)2000屆畢業(yè)典禮上的一個(gè)演講：
“說實(shí)話,，今天我站在這里,，并沒有看到1000個(gè)畢業(yè)生的燦爛未來。我沒有看到1000個(gè)行業(yè)的1000名卓越領(lǐng)導(dǎo)者,，我只看到了1000個(gè)失敗者,。你們感到沮喪，這是可以理解的,。為什么,，我，埃里森,，一個(gè)退學(xué)生,，竟然在美國最具聲望的學(xué)府里這樣厚顏地散布異端？我來告訴你原因,。因?yàn)�,，我，埃里森,，這個(gè)行星上第二富有的人,，是個(gè)退學(xué)生，而你不是,。因?yàn)楸葼枴どw茨,，這個(gè)行星上最富有的人是個(gè)退學(xué)生，而你不是,。因?yàn)榘瑐�,，這個(gè)行星上第三富有的人，也退了學(xué),，而你沒有,。再來一點(diǎn)證據(jù)吧,，因?yàn)榇鳡�,，這個(gè)行星上第九富有的人（他的排位還在不斷上升），也是個(gè)退學(xué)生,。而你,，不是。
……你們已經(jīng)非常沮喪啦,！這是可以理解的,。你們將來會(huì)習(xí)慣這種情感。你們將來需要這種‘治療’,。太晚了,，你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多,。你們再也不是19歲了,。你們有了‘內(nèi)置’的帽子,，哦，我指的可不是你們腦袋上的學(xué)位帽,。你們已經(jīng)被報(bào)銷,！不予考慮了。我想,，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧,，在那里，工資單是由你兩年前輟學(xué)的同班同學(xué)簽字開出來的,。事實(shí)上,，我是寄希望于眼下還沒有畢業(yè)的同學(xué)。我要對他們說,，離開這里,。收拾好你的東西，帶著你的點(diǎn)子,，別再回來,。退學(xué)吧，開始行動(dòng),。 我要告訴你,，一頂帽子一套學(xué)位服必然要讓你淪落……就像這些保安馬上要把我從這個(gè)講臺(tái)上攆走一樣必然……”（此時(shí)，Larry被帶離了講臺(tái),。）

警示與佐證

埃里森像個(gè)天外來客,，把來自上天的神諭拋向人間這些凡夫俗子，不管他們是不是能夠接受,。歡呼也罷,，恥笑也罷，冷漠也罷,，那不關(guān)埃里森的事,。他在召喚一種商人精神。那些能夠被喚起的,，就是他的同志,。但對于更多的人，這是一次不可思議的演講,。
2003年英國首相布萊爾訪華,，點(diǎn)名要見見馬云——“這位改變了全球商人生意方式的中國人”。馬云所創(chuàng)造的阿里巴巴網(wǎng)站每天的咨詢量是聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織的4倍,，是全球最大競爭對手的5～8倍,，2003年更進(jìn)入全球商務(wù)的高端領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了每天100萬元的現(xiàn)金流,。這個(gè)考了3年大學(xué),，最終只考了個(gè)杭州師院英語�,？频鸟R云，坦陳他的三條成功秘訣：第一,，沒錢因而不怕輸,；第二，對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通因而無知者無畏,；第三癡迷加狂熱因而充滿激情,。這些不可思議的素質(zhì)加在一起，使得馬云這個(gè)有著拿破侖一般身材的中國小子,，同時(shí)也有了拿破侖一樣的偉大志向和行事能力,。
還有剛剛公布的2003年胡潤版中國富豪榜與《福布斯》富豪榜，丁磊皆高居榜首,。這個(gè)年輕的后生,，前幾年還坦陳不知道商業(yè)模式是什么東西�,？墒撬�跌跌撞��,，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)富礦中執(zhí)著開掘，居然開發(fā)出個(gè)中國首富來,。設(shè)想丁磊要堅(jiān)持對自己不懂的事情搞清楚再說,，想方設(shè)法先去北大、清華讀個(gè)MBA,，對商業(yè)運(yùn)作來個(gè)楣清,，那么我們現(xiàn)在就看不到這樣的陽光富豪了，他最多可能是個(gè)循規(guī)蹈矩的商人,，跟你打照面都不見得引起注意,。
埃里森的警示與中國的現(xiàn)實(shí)，不由得讓人側(cè)目：難道埃里森那些離經(jīng)叛道的奇談怪論還包含著真理,？難道他果真窺見了商人最本質(zhì)的本能,？懷疑是覺醒的開始。不要停止你的懷疑,，繼續(xù)深入思考埃里森的話：
“我要告訴你,，一頂‘帽子’和一套學(xué)位服必然要讓你淪落！”

“內(nèi)置”的帽子為什么使人淪落,？

人們被諸多語言之真理固住了。過量的知識(shí)或過量的歷史,，集結(jié)在一個(gè)人的頭腦之中,，必然形成很大的重負(fù)。這個(gè)重負(fù)所能做的就是根除青年最強(qiáng)的本能,，如熱情,、反抗,、忘我和想像力，窒息他們火熱的正義感,，一切都罩在厚重的迷霧之中,，再也不允許人無歷史、無成見地去感覺,，去行事,。這種消除青年最強(qiáng)的本能的教育，是比爾·蓋茨,、拉里·埃里森,、邁克爾·戴爾等人所不齒的。他們太清楚,，歷史就是這樣重復(fù)著它的毀滅,！這是一種怎樣的毀滅啊,！
常有這樣的情況：學(xué)得越多,，“內(nèi)置”的帽子越大，看什么事情都不會(huì)有新鮮的第一眼了,，而只會(huì)在那些陳舊框框中反復(fù)考量,。他們已經(jīng)挪不掉那些框框了�,！皟�(nèi)置”的帽子就是他們的死穴,！
于是，那些沒有受過多少教育的商人,，往往能捕捉到事物稍縱即逝的“有效性”,，因而能先人一步拍板把握住機(jī)會(huì)；而那些學(xué)高八斗的智者,，卻在理性與邏輯的考證中,，失掉先機(jī)遭受懷才不遇的苦痛。武學(xué)的最高境界講求忘掉招式和套路,，身心融于一種自然,；商業(yè)的極致講究的同樣是去掉“內(nèi)置”的帽子，進(jìn)入一種自由的狀態(tài),。

關(guān)閉視界,，解放自己

當(dāng)我們研究那些偉大的商業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，他們表現(xiàn)出一個(gè)共同的特質(zhì)：關(guān)閉廣博的視界,，集中到一個(gè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的焦點(diǎn)上來,，向巨大的無窮性敞開大門。改進(jìn)的途徑是任意的，是可以無限制的,、無界限的,。任何既成的做法，都不足以為訓(xùn),。他們善于把自己的,、前人的、歷史的,、同行者的,、同代人的經(jīng)驗(yàn)和智慧吸收過來，形成一個(gè)最大的力量專攻眼前的焦點(diǎn),。
比爾·蓋茨是這樣的人,，埃里森是這樣的人，戴爾是這樣的人,，山姆·沃爾頓是這樣的人,，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云也是這樣的人。領(lǐng)袖們看上去毫無負(fù)擔(dān),，什么前人的經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)規(guī)矩、通行準(zhǔn)則,、個(gè)人資歷,、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、權(quán)威視野等等一切都左右不了他們,，惟有現(xiàn)實(shí)的焦點(diǎn)問題能引導(dǎo)他們追求一個(gè)又一個(gè)方法和一個(gè)又一個(gè)更新的自我,。他們像一個(gè)赤子，沒有支撐著過去事物的龐大而且沉重的負(fù)擔(dān),，樂于否定自己接受新的啟示,。
力行者是無良心的。向后回顧,，他一無所見,；向旁傾聽，一片茫然,；向前傾聽,，意興闌珊；惟有切近運(yùn)行的焦點(diǎn),，是那樣真實(shí),，那樣有聲有色，那樣意趣盎然,。眼前事物的理,，深深地吸引了他,，他的視界有一道粗壯的線,，隔斷了所有其他的事物,。把自己從若干無用的淵博的視界中解放出來，是領(lǐng)袖人物獲得自由的根本途徑,。

領(lǐng)導(dǎo)力精髓

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)神諭,，只有當(dāng)一個(gè)人將自己充作將來的建筑師，充作現(xiàn)實(shí)的力行者才能占有它,。如果把許多商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營法寶從頭梳理一遍,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的看家本領(lǐng)就是一條：打破一切規(guī)則,，無成見地去感知和行事,。可以說,，商人最有力的本能,，并不是我們通常想像的遠(yuǎn)見卓識(shí)與果斷魄力的結(jié)合，而常常表現(xiàn)為視野上的局限性和行動(dòng)上的徹底自由的融合,。
能夠在一個(gè)度數(shù)里,，無成見地去感覺事物的能力，是一個(gè)人最重要最根本的力量,�,？苛诉@種能力，才能有新生命的誕生,，才能有茁壯健康的生命,。一旦進(jìn)入這種無成見的狀態(tài)，人的創(chuàng)造性就會(huì)得到極大的發(fā)揮,。人們通常不會(huì)自覺利用“無”,，而是一個(gè)勁地用一些廣泛的東西把自己填滿。殊不知,，被填滿的人是沒有任何創(chuàng)造力的人,，因而也就與偉大的事業(yè)永遠(yuǎn)絕緣。
不少人對錯(cuò)誤耿耿于懷,，總要花費(fèi)許多心思去化解,、解釋、尋找不是自身錯(cuò)誤的因由,。在他這樣苦苦尋找的過程中,，錯(cuò)誤提供的機(jī)會(huì)也就消失殆盡。商業(yè)領(lǐng)袖們可沒有這么傻,，他們耽誤不起功夫,。這種商機(jī)可能只有幾分幾秒,，抓不住就會(huì)全盤皆輸。
領(lǐng)袖們樂于聽取不同意見,，及時(shí)捕捉新的萌芽和有信息量的話語,，當(dāng)別人還在為事情怎么可能是這樣發(fā)生的而驚愕時(shí)，他們卻已經(jīng)絕塵前行了,。在個(gè)人面子與現(xiàn)實(shí)之間,，他們更尊崇現(xiàn)實(shí)。尊崇現(xiàn)實(shí),，不是簡單地聽取下面的匯報(bào),，而是義無反顧地深入第一線，去了解把握現(xiàn)實(shí),。公司出現(xiàn)什么難啃的骨頭,，或是突然冒出一個(gè)難題，他們總是在第一現(xiàn)場出現(xiàn),。許多重大的決策,，都在現(xiàn)場做出。幾天不見面,，他們的思想會(huì)跟著新的現(xiàn)實(shí)大踏步地往前走,。
這時(shí)，我們會(huì)明白埃里森發(fā)表那篇“不可思議的演講”的動(dòng)因所在,。
當(dāng)然,，領(lǐng)袖人物畢竟只是少數(shù)。埃里森關(guān)于領(lǐng)袖人物的宏論,，并不適應(yīng)于職業(yè)經(jīng)理階層和把勞作本身當(dāng)成充實(shí)幸福的普通人的情懷,。對一般人來講，埃里森所不齒的年薪20萬美元的工作,，在美國也是千萬人追求的目標(biāo),，何況在中國。所以,，我們也自然明白自己應(yīng)該如何做,。
歷史地與無歷史地去把握事物的度數(shù)，是一個(gè)漂移著的神諭,。商業(yè)領(lǐng)袖往往能領(lǐng)會(huì)這個(gè)神諭,，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)，關(guān)閉視界,，憑借其最原始的本能去開辟道路,。
     (編輯：藍(lán) 地[email protected])

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