企業(yè)命運是否改變,，關鍵在于是否能夠在行業(yè)的最終格局里占有一席之地,。因此，尋找改變命運的軌跡,，一定要從行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和最終格局談起,。
    一個行業(yè)從幼稚期到成熟期通常要經(jīng)歷充分競爭、壟斷競爭,、寡頭壟斷三個階段,。有人將此比喻為從“春秋時代”到“戰(zhàn)國時代”。
    一個行業(yè)發(fā)展初期,，成千上萬家企業(yè)活得都挺滋潤,。但是，最終能夠活下來的企業(yè)卻少得可憐,。
    中國彩電行業(yè)曾經(jīng)多達200多家企業(yè),，現(xiàn)在卻只有10家左右的企業(yè)活下來了，真正有影響力的企業(yè)只有4家,。行業(yè)淘汰率高達95%以上,。
    中國火腿腸企業(yè)曾經(jīng)多達數(shù)百家，現(xiàn)在真正有市場份額的只有三家,。在產(chǎn)業(yè)集中過程中,，98%以上的企業(yè)死亡了,。
    上述現(xiàn)象是偶然現(xiàn)象還是普遍規(guī)律？我們不妨從世界同行業(yè)的對比中尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,。
    啤酒是德國的“民族產(chǎn)業(yè)”,，帶有太多的地域化特征。所以,，德國2000家左右啤酒企業(yè)能夠共生共榮,。啤酒不是美國的民族產(chǎn)業(yè)，所以,，美國啤酒業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷態(tài)勢。啤酒同樣不是中國的民族產(chǎn)業(yè),，所以,，人們預測中國啤酒行業(yè)將逐步呈現(xiàn)美國啤酒行業(yè)的格局，而不是德國的格局,。
    葡萄酒是法國的民族產(chǎn)業(yè),，所以，法國葡萄酒行業(yè)呈現(xiàn)多元化格局,。但葡萄酒不是中國的民族產(chǎn)業(yè),。所以，中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)像美國一樣呈現(xiàn)寡頭格局,。
    白酒是中國的民族產(chǎn)業(yè),，因此，任何對于白酒行業(yè)將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中或寡頭壟斷的預測都難以兌現(xiàn),。盡管茅臺和五糧液等優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模有擴大趨勢,，但卻無法從根本上改變白酒行業(yè)分散的基本格局。
    通過上述分析,，我們能夠大致找到行業(yè)演進的基本規(guī)律,。如果一個行業(yè)是民族產(chǎn)業(yè)，那么消費者的需求通常是多元的,，產(chǎn)業(yè)通常呈現(xiàn)分散格局,，不同規(guī)模的企業(yè)以不同的特色生存下來。企業(yè)不以規(guī)模論強弱,，而以對特定消費者的適應決定成活,。
    世界上的多數(shù)產(chǎn)業(yè)都將面臨產(chǎn)業(yè)集中過程，產(chǎn)業(yè)集中過程是90%,、99%甚至99.9%的企業(yè)的死亡過程,。汽車、家電等行業(yè)早就演繹了這樣的過程,，未來還將有更多的行業(yè)演繹這個過程,。
    如果行業(yè)的未來格局注定是產(chǎn)業(yè)集中,，那么，企業(yè)的未來注定只有四種命運：
第一種命運：快速崛起,，整合對手
蒙牛為什么把自己的目標定為100億元,？因為只有100億元才有資格整合對手。蒙牛最初發(fā)展靠的是資本的積累,，但當他的規(guī)模達到100億元時,，資本的積聚和資本集中現(xiàn)象出現(xiàn)了，蒙牛的融資變得極其容易,。國際戰(zhàn)略投資者,、股市紛紛看好蒙牛。各地方政策對蒙牛的招商政策是：地皮白送,、廠房蓋好,。蒙牛只要把設備搬進來就行了。有了這樣的資格,，蒙牛整合行業(yè)就變成特別容易,，“馬太效應”就會出現(xiàn)。
第二種命運：常規(guī)發(fā)展,，被對手整合
行業(yè)整合的方式大致有三種：
一是市場整合,。大量中小企業(yè)的死亡都是市場整合的結果，長虹發(fā)動價格戰(zhàn)的目的是“清理門戶”,，就是通過市場整合對手,。
二是政策整合。當國家出臺某種強制性政策時,，意味著不符合這些政策的企業(yè)將消亡,，如國家出臺政策“禁止銷售散裝速凍食品”，就意味著企業(yè)成批死亡,。
三是資本整合,。即資本并購行為。常規(guī)發(fā)展的企業(yè)達到一定規(guī)模時,，呈現(xiàn)“長不大,、死不了”的狀態(tài)，只獲得與對手對峙的資格,，沒有整合對手的資格,。優(yōu)勢企業(yè)往往通過資本整合的方式整合對手，如華潤,、青啤,、燕京對同行的兼并。
第三種命運：熊貓式生存
也叫特色式生存,。熊貓被稱為活化石,，與恐龍同時代,。熊貓同時代的動物基本滅絕了，但熊貓奇跡般生存下來了,，這是因為熊貓做了一件很特別的事——吃竹子,。竹子是最沒有營養(yǎng)的植物，其它動物都不吃的竹子,，熊貓不與其它動物競爭食物,，所以它能長久生存下來。
第四種命運：慢性死亡或生不如死
大多數(shù)企業(yè)都逃脫不了這樣的命運：辛辛苦苦20年,，一夜回到“解放前”,。那么以常規(guī)速度發(fā)展的企業(yè)，其最佳命運只不過是“死得更悲壯”而已,。
其實,，多數(shù)死得悄無聲息的企業(yè)連這樣的“待遇”都沒有。多數(shù)企業(yè)在死亡之時連奢望同行收購的希望都沒有,。最悲慘的是那么明知活不下去，卻還勉強活著的企業(yè)——死期可待是多么難受的煎熬�,�,！

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