反擊支點(diǎn)三:整合營(yíng)銷隊(duì)伍,放大執(zhí)行力,。 華氏營(yíng)銷人員雖然有著職業(yè)素養(yǎng),、業(yè)務(wù)技能低的短板,但他們大多來(lái)自黑龍江農(nóng)村,,在營(yíng)銷道路上無(wú)路可退,,因此他們倍加珍惜目前的工作機(jī)會(huì),戰(zhàn)斗力,、挫折耐受力,、執(zhí)行力十分強(qiáng)悍,而繼續(xù)“放大執(zhí)行力”,,就可以抵消短板,、提高營(yíng)銷效率。 ★簡(jiǎn)化組織層級(jí)、撤并冗余部門(mén),。 大企業(yè)往往組織層級(jí)多,、冗余重疊部門(mén)多,以A企業(yè)為例,,基層營(yíng)銷代表就有三四級(jí),,管理人員更是多職級(jí)、每職級(jí)多層級(jí),,大企業(yè)有意設(shè)置的組織多層級(jí)人為制造了職業(yè)上升通道的資源稀缺,,在供遠(yuǎn)大于求的狀態(tài)下,升職并不單純?nèi)Q于業(yè)績(jī)和能力,,因此可能抹殺了大部分人的升職期望,,由此造成一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)因觸摸不到天花板而戰(zhàn)斗力渙散。 華氏基于以上考慮,,以省為單位的組織層級(jí)設(shè)置為四級(jí),,撤并了諸如“渠道部”等職能重疊部門(mén)。 ★設(shè)立開(kāi)放式的工資體系,。 A,、N實(shí)行的是定額,、限制性,、倒扣式的工資體系,具體而言,,工資劃分幾大塊,,每一大塊限定工資定額基數(shù),該項(xiàng)內(nèi)容達(dá)成多少再乘以該定額基數(shù),,以100%為限,。這樣的工資體系弊端很明顯:不利于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、最大程度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,,倒是有吃大鍋飯的嫌疑,。 與此相反的是,華氏導(dǎo)入了開(kāi)放式的工資體系,,除固定工資不變外,,考核工資的每一大塊設(shè)定一個(gè)基數(shù),上限提升為150%,。此外,,又設(shè)立了開(kāi)放式的季度獎(jiǎng)金制度。 華氏對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的改造成效明顯: “土八路”強(qiáng)悍的,、掠奪性的戰(zhàn)斗力壓制住了“黃埔軍”,,究其原因,不外是營(yíng)銷一線的真正短板在于執(zhí)行力、在于團(tuán)隊(duì),,而非單兵作戰(zhàn)能力,、營(yíng)銷素養(yǎng),“百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴”是干不成大事的,,只有統(tǒng)一成一個(gè)聲音,營(yíng)銷力才能發(fā)揮到極致,。 兩大巨頭雷霆萬(wàn)鈞的攻勢(shì),,就這樣被華氏消弭于無(wú)形。對(duì)于A,、N兩大巨頭而言,,割掉華氏的目的不但沒(méi)有達(dá)到,而且讓鴻利乘空擴(kuò)大了自己的滲透,。 【作者視點(diǎn)】 企業(yè)在局域或者全局市場(chǎng)的力量對(duì)比,,并不是一成不變的,而是處在一個(gè)不斷的演變過(guò)程之中,。大多數(shù)時(shí)候,,強(qiáng)弱之間的分野,并不是人們想象的那樣涇渭分明,,強(qiáng)者不能一勞永逸下去,,同樣弱者也并非了無(wú)機(jī)會(huì)。 編輯:范超偉[email protected] 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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