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白酒企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)大客戶營銷,?

2012-2-20 10:49| 查看: 304263| 評(píng)論: 1|原作者: 胡明杰

摘要: 團(tuán)購確實(shí)讓一些酒水企業(yè)嘗到了些甜頭,但也讓不少企業(yè)嘗到了苦頭,。茅臺(tái)團(tuán)購渠道銷量占總銷量50%以上,,五糧液的這一占比也在30%左右,,而這種比例依舊在逐年上升。但對(duì)其他更多的企業(yè)而言,,把銷量的希望寄托在團(tuán)購直銷上,,搞得昏天黑地結(jié)果還是業(yè)績平平。這年頭很多酒企被 ...

團(tuán)購確實(shí)讓一些酒水企業(yè)嘗到了些甜頭,,但也讓不少企業(yè)嘗到了苦頭,。
茅臺(tái)團(tuán)購渠道銷量占總銷量50%以上,五糧液的這一占比也在30%左右,,而這種比例依舊在逐年上升,。
但對(duì)其他更多的企業(yè)而言,把銷量的希望寄托在團(tuán)購直銷上,,搞得昏天黑地結(jié)果還是業(yè)績平平,。這年頭很多酒企被團(tuán)購搞懵了。

大客戶營銷,不止是團(tuán)購,!

什么叫團(tuán)購,?
成立個(gè)團(tuán)購部,招幾個(gè)能說會(huì)道,、風(fēng)韻十足的美眉到各個(gè)企事業(yè)單位拉關(guān)系,、請(qǐng)客吃飯,喝的前俯后仰東倒西歪的就算關(guān)系到位了,,再充分利用自己的魅力讓他們買你的酒,。這就是很多企業(yè)的團(tuán)購。
這樣的方式簡單,、粗放且持續(xù)性不強(qiáng),,資源也得不到有效、充分的利用,,與其它渠道之間的資源也不能互動(dòng),。這種“一切均為了銷售”的團(tuán)購,,不但傷了自己的胃,,有時(shí)關(guān)系處理不妥,還會(huì)傷了客戶的心,。
原來的團(tuán)購模式,,在現(xiàn)今的酒類營銷中已經(jīng)逐漸喪失了魅力。一些酒水企業(yè)或經(jīng)銷商們,,動(dòng)不動(dòng)張口閉口就是人脈資源整合,,真的干起來還是原來的團(tuán)購方式,沒有什么新意,。
而大客戶營銷,,僅從字面上理解,意義就絕非與“團(tuán)購”二字之寓意同等級(jí),。既然是“營銷”,,首先是“營”字當(dāng)頭,然后才是“銷”,。團(tuán)購很直白,,就是賣。大客戶營銷,,關(guān)鍵是在“營”字上,,“營”是個(gè)總體的蓄勢(shì)過程,“銷”只是水到渠成的事情,。95%的工作用在“營”上,,剩下了的就是“銷”。
那么,,大客戶營銷該如何做好“營”呢,?

到哪里找大客戶,?

要想玩轉(zhuǎn)酒水大客戶營銷,我們首先要了解獲取大客戶信息的途徑:目標(biāo)單位,、核心酒店,、名煙名酒店。
如果要問我們的大客戶目標(biāo)在哪里,,有人會(huì)脫口而出地說企事業(yè)單位,。因此,在做團(tuán)購時(shí)就把目標(biāo)一窩蜂地瞄準(zhǔn)這些單位,,展開各種營銷公關(guān)活動(dòng),。直接針對(duì)目標(biāo)單位展開公關(guān),需要有一定的社會(huì)人脈資源,,最起碼要有一個(gè)切入點(diǎn),。假如沒有一定的人脈關(guān)系,僅靠正面強(qiáng)攻就會(huì)事倍功半,,甚至徒勞無獲,。
目標(biāo)企事業(yè)單位僅是我們大客戶營銷中重要的盤子之一,也是最直接的一盤,。如果缺少社會(huì)人脈資源關(guān)系,,還有其它兩條路徑,那就是核心酒店和目標(biāo)名煙名酒店,。
核心酒店一般都會(huì)有穩(wěn)定的客源,。這些客源一般來自附近的企事業(yè)單位,因此,,通過目標(biāo)核心酒店也能梳理并建立起大客戶客情關(guān)系,。
而名煙名酒店,特別是中高檔名煙名酒店,,背后都隱藏著穩(wěn)定的企事業(yè)單位客戶資源,。
了解了基本的大客戶營銷工作對(duì)象,我們又該如何有效整合三者并且真正互動(dòng)起來呢,?

搞定客情,,套取大客戶信息

做大客戶營銷,首先應(yīng)該建立起比較完善的客戶檔案,。在資料收集過程中,,要讓對(duì)方能夠積極地配合,就必須搞清他們各自的共性需求與差異化的需求,。
比如說,,名煙名酒店與核心酒店的共性需求是有更多更優(yōu)質(zhì)的客戶資源,讓自己的生意做得更好。而差異化的需求則是:酒店賣的是菜品,,希望在客戶資源不斷擴(kuò)大的前提下,,增加客人的回頭率;名煙名酒店賣的是煙酒,,他們需要的是增加客戶信息量,。
搞清楚不同盤子的需求后,就要采取差異化的公關(guān)措施,。
針對(duì)酒店,,可以為他們免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)人員,利用培訓(xùn)拉近與店老板和相關(guān)核心店員的關(guān)系,,從他們那里就可以了解到穩(wěn)定客源的單位與聯(lián)系方式等相關(guān)信息,,也可以及時(shí)收集到婚壽宴等團(tuán)宴的一手信息。再通過培訓(xùn)等增值服務(wù)增進(jìn)客情關(guān)系的同時(shí),,有目的地做一些餐桌公關(guān)活動(dòng),,帶一些新的而又有質(zhì)量客源就餐,會(huì)讓客情關(guān)系錦上添花,,一切問題都會(huì)迎刃而解,。


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(作者: 胡明杰)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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引用 周漢雄 2012-3-5 22:42
作為同業(yè)我很贊成上述之觀點(diǎn)!但需要補(bǔ)充的是現(xiàn)今的團(tuán)購應(yīng)更多的放開視野,,未來我們會(huì)看到許多跨行業(yè)的合作,!這也是我們拓展團(tuán)購渠道的一條有效途徑!比如娛樂行業(yè),,旅游行業(yè)等,!有效整合資源是我們?nèi)〉脠F(tuán)購渠道拓展的制勝法寶!

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