解決方案：聯(lián)合檢查,、防患未燃
要想在層出不窮的營銷手段中控制好企業(yè)投入的資源,，保證資源完全落到實(shí)處,，就必須采用（財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)）的聯(lián)合手段,，對營銷工作進(jìn)行診斷，這是取財(cái)務(wù)長處和營銷長處的互補(bǔ)方法,。
企業(yè)可以通過單個(gè)項(xiàng)目的多部門聯(lián)合開展工作,，增加兩個(gè)部門之間配合,。經(jīng)過反復(fù)多次的磨合來積累經(jīng)驗(yàn)，長此以往就可以訓(xùn)練出一支符合企業(yè)自身發(fā)展的監(jiān)管控制體系,，達(dá)到企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部監(jiān)管兩不誤的效果,。
物料舞弊
主要是促銷物料舞弊行為。而促銷物料舞弊分兩個(gè)部分：一部分是促銷物資舞弊,，另一部分是產(chǎn)品（本品）舞弊,。
1．于市場部投入促銷物資，但是市場部至零售終端環(huán)節(jié)較多,，企業(yè)在控制上普遍存在鞭長莫及的現(xiàn)象,，這就可能導(dǎo)致促銷物資的流失。
2．本品買贈類的促銷活動,，這類活動的舞弊主要是經(jīng)銷商聯(lián)合城市人員舞弊,，當(dāng)經(jīng)銷商強(qiáng)勢而城市管理人員弱勢時(shí)，就會出現(xiàn)上述情況,。

解決方案：活動底稿完整存檔,；責(zé)任到人
一個(gè)成熟的企業(yè)在每次活動執(zhí)行時(shí)，活動前計(jì)劃,、活動中監(jiān)督,、活動后總結(jié)是不可缺少的,。有詳細(xì)的記載活動的全過程資料,，也并不代表其完全是真實(shí)可靠的。
通常,，促銷活動的組織實(shí)施都有專職人員負(fù)責(zé),，在開展活動的時(shí)候，活動主管或促銷督導(dǎo)就是第一負(fù)責(zé)人,。雖然我們找到了負(fù)責(zé)人,，也不能絕對保證沒有舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。由于快消品企業(yè)促銷活動較多,，所以,，在監(jiān)管方面就要求有專業(yè)的第三方隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地核查，不給那些虎視眈眈的群體造成可乘之機(jī),。

內(nèi)部控制體系是解決財(cái)務(wù)體系與業(yè)務(wù)體系之間矛盾的綜合體,，它獨(dú)立于兩個(gè)體系之外，從第三方角度,，客觀,、公正的監(jiān)督審視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的威脅，從而使企業(yè)健康成長,，保持企業(yè)基業(yè)長青,。
控制的終極目標(biāo)不是抓住多少貪腐人員,，而是要通過這樣的手段來形成威懾力，從而修正企業(yè)的漏洞,，增添企業(yè)活力,，形成良性的、積極的,、執(zhí)行力貫徹到位的企業(yè)氛圍,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。
編輯：劉鵬[email protected]

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