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汪戰(zhàn)倉:亮劍精神

2012-2-20 11:16| 查看: 290675| 評(píng)論: 0|原作者: 劉省平 代 剛

摘要: “亮劍”是一種大無畏的精神,,縱然寡不敵眾,,縱然深陷重圍,但敢于戰(zhàn)斗到最后一人,,一句話“狹路相逢勇者勝”,,劍鋒所指,所向披靡,,這是我們的“軍魂”,。企業(yè)也如同一個(gè)軍隊(duì),尤其是掌托人更應(yīng)具備“亮劍”精神,。在中國三秦大地上,,有這樣一個(gè)人——汪戰(zhàn)倉以及他所帶領(lǐng) ...
人物檔案:汪戰(zhàn)倉,1969年出生,,陜西省大荔縣羌白鎮(zhèn)人,。陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司、陜西諾邦農(nóng)業(yè)化工有限公司,、大荔龍達(dá)農(nóng)資有限公司法人代表,、董事長,荔民模式創(chuàng)始人,。先后選為大荔縣第十五,、十六屆,、渭南市第三、第四屆人大代表,。2009年被授予陜西省“創(chuàng)業(yè)之星”,,榮獲渭南市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?011年被授予“市管拔尖人才”稱號(hào)。
人物特點(diǎn):粗獷又不失細(xì)致,,簡單又不失睿智,,平和、威嚴(yán),、干練,,果斷。
有一部體現(xiàn)中國革命軍人軍魂的電視劇《亮劍》,,近幾年在各大電視臺(tái)不斷輪番播出,,該劇中的主角獨(dú)立團(tuán)358團(tuán)團(tuán)長李云龍所提出的“亮劍”精神,也被無數(shù)企業(yè)所追捧,。    何為“亮劍”精神,?用李云龍的話說,就是:“面對強(qiáng)大的對手,,明知不敵,,也要毅然亮劍,即使倒下,,也要成為一座山,,一道嶺!”這是何等的凜然氣勢,,何等的果敢決絕,,何等的快意恩仇。古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí),,無論對手有多么的強(qiáng)大,就算對手是天下一等一的劍客,,明知不敵,,也要亮出自己手中的寶劍。即使是倒在對手的劍下,,也雖敗猶榮,,這就是亮劍精神。    如今,,中國農(nóng)資市場也是硝煙四起,,各地經(jīng)銷商都是劍拔弩張、不斷廝殺,。在這樣混亂的市場環(huán)境中誕生了無數(shù)的英雄人物,,汪戰(zhàn),,倉毫無疑問的成為其中一個(gè)。
汪戰(zhàn)倉,,陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司的創(chuàng)始人,、掌舵者,一位白手起家沒有多少文化的農(nóng)民,,在他身上我們能明顯地看到了李云龍身上的那股“亮劍”精神,。而他領(lǐng)導(dǎo)的“荔民團(tuán)隊(duì)”也如李云龍旗下的“358團(tuán)”那樣,擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和拼搏精神,。
創(chuàng)業(yè),,四度亮劍
最早身為農(nóng)資銷售產(chǎn)品鏈條中最底層的一個(gè)環(huán)節(jié),汪戰(zhàn)倉先生生平第一次“亮劍”,,和周圍的鄉(xiāng)村終端零售商不同,。他打破了常規(guī),將原有門庭若市的銷售門店給了自己的哥哥,,然后收拾了行囊,,進(jìn)軍縣級(jí)批發(fā)市場,在大荔縣成立了龍達(dá)公司,。但是,,當(dāng)他拔出寶劍的那一刻,就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,,在短短的5年時(shí)間,,將龍達(dá)公司運(yùn)作為大荔縣農(nóng)藥批發(fā)的老大,年銷售額3000多萬,。    擁有了龍達(dá)的汪戰(zhàn)倉先生不敢說富甲一方,,最起碼也是房子、車子,、票子都有了,,在這個(gè)時(shí)候龍達(dá)也跟很多縣級(jí)農(nóng)藥批發(fā)商面臨了同樣的市場問題:越來越多的小型廠家的崛起,導(dǎo)致終端渠道嚴(yán)重失控,。在抉擇面前是以退為守,、穩(wěn)中求勝,還是大膽創(chuàng)新大刀闊斧的改革,,殺出一條血路呢,?答案是后者,汪占倉毅然決然的再度“亮劍”,,將銷售額從3000萬直接砍半,,并同時(shí)在西安成立了西安諾邦農(nóng)用化工有限公司,開始做貼牌生產(chǎn),。    走諾邦這部棋的時(shí)候,,已經(jīng)從根本上改變了汪戰(zhàn)倉先生的經(jīng)營理念,。他已經(jīng)完成了從一個(gè)純粹的批發(fā)、零售的角色轉(zhuǎn)化成為了真正的生產(chǎn)商,。起初的諾邦也是生意紅火,,只要會(huì)起名字,制定出好的銷售政策,,那么幾乎是無往不利,。但是,隨著小型廠家的不斷崛起,,諾邦也迎來了成立以來的首次挑戰(zhàn),,產(chǎn)能底下、賒欠嚴(yán)重導(dǎo)致資金短缺,。在這樣嚴(yán)峻的市場大形勢下,,汪戰(zhàn)倉下生三度“亮劍”,打破以往廠家的銷售形勢,,首都嘗試終端連鎖,,去掉中間環(huán)節(jié),在陜西境內(nèi)首創(chuàng)現(xiàn)款現(xiàn)貨的銷售模式,,也打造了一批如:“諾邦781”,、“諾邦1414”等知名品牌。    此時(shí)的汪占倉先生已經(jīng)是身家過千萬,,富甲一方的農(nóng)民企業(yè)家了,。在十幾年經(jīng)歷了零售、批發(fā),、生產(chǎn)三重身份洗禮后的汪戰(zhàn)倉先生已經(jīng)意識(shí)到農(nóng)資銷售難得問題已經(jīng)不單單是停留在產(chǎn)品質(zhì)量的問題了,,好的產(chǎn)品如果不能配合科學(xué)的種植技術(shù),那么一切都是空談,。汪戰(zhàn)倉先生對大荔縣這片生他養(yǎng)他的熱土,,一直都心存一份感激與眷戀,于是他四度“亮劍”,,從西安市撤回大荔縣,,成立了陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司,在國內(nèi)首創(chuàng)了“農(nóng)資農(nóng)技雙連鎖,、農(nóng)資農(nóng)副雙流通”的經(jīng)營模式,以爭取政府的推動(dòng)和農(nóng)技部門的支持,,達(dá)到最好的效果,。

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(作者: 劉省平 代 剛)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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