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汪戰(zhàn)倉：亮劍精神

2012-2-20 11:16| 查看: 290891| 評論: 0|原作者: 劉省平代剛

摘要: “亮劍”是一種大無畏的精神，縱然寡不敵眾,，縱然深陷重圍,，但敢于戰(zhàn)斗到最后一人,，一句話“狹路相逢勇者勝”，劍鋒所指,，所向披靡,，這是我們的“軍魂”。企業(yè)也如同一個軍隊,，尤其是掌托人更應具備“亮劍”精神,。在中國三秦大地上,，有這樣一個人——汪戰(zhàn)倉以及他所帶領 ...

汪戰(zhàn)倉的這些思考在當時不但具有深刻性，而且具有周密性和超前性,。在縣級領導的支持下,，成立縣“技企結(jié)合”工作辦公室，設在縣委農(nóng)工部,，盡快研究制定相關政策文件,；要求農(nóng)業(yè)、林業(yè),、科技等部門選派技術(shù)骨干入駐企業(yè),，由企業(yè)做好技術(shù)干部的選聘和待遇落實工作。隨后,，縣領導將荔民連鎖公司建設納入縣政府重點項目,，多次召集土地、城建,、經(jīng)發(fā)等相關部門,，研究協(xié)調(diào)企業(yè)用地和項目規(guī)劃等問題，緊接著,，縣委,、縣政府關于支持“技企結(jié)合”“技物結(jié)合”的相關政策出臺，縣委農(nóng)工部,、縣科技局,、農(nóng)業(yè)局、紅棗局等部局領導親臨荔民連鎖公司,，實際解決各種具體問題,，各種技術(shù)干部相繼到職上崗，政府推動的各項具體措施一項一項落到了實處,。從此,，荔民公司的“農(nóng)資農(nóng)技雙連鎖”，這一具有開創(chuàng)性的服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新生事物,，開始在大荔縣生根發(fā)芽,，開花結(jié)果。
荔民公司從2007年開始籌建,，2008年春季正式投入運營,，雖然實際運轉(zhuǎn)只有四年時間，但是顯示出來的巨大作用確實有目共睹,，得到了各方面的認可和贊揚，如今的荔民連鎖已經(jīng)形成了一個龐大的農(nóng)資農(nóng)副雙向流通體系,，為下一步運作整個陜西省市場奠定了堅實基礎,，開辟了荔民公司發(fā)展的新紀元，也更進一步推動了農(nóng)村市場化渠道整合的步伐。

成功,，六個理念
憑借“亮劍”精神成功的汪戰(zhàn)倉成為農(nóng)資界的名人,，許多同行紛紛向他“求取真經(jīng)”，每次面對這種情況,，樂于分享的汪戰(zhàn)倉總會給出自己的回答,，他說：“荔民公司的創(chuàng)建、成長和發(fā)展,，絕不是空穴來風,。我們企業(yè)積極主動，適應不斷變化的時代要求,，在創(chuàng)新農(nóng)資農(nóng)副經(jīng)營模式,，占領農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點�,！� 其中,，“六個理念”成為汪戰(zhàn)倉津津樂道的成功版本。
1,、企業(yè)發(fā)展要緊抓時代機遇
民營經(jīng)濟作為改革開放過程中發(fā)展起來的一種經(jīng)濟形式,，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的深刻變革中，既面臨重大機遇,，也面臨嚴峻挑戰(zhàn),。把握機遇、迎接挑戰(zhàn),，關鍵是要認清其所處的歷史方位,。俗話說：“方向?qū)︻^，永立潮頭,�,！泵駹I經(jīng)濟一旦匯入我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大潮，就應緊抓機遇,，不斷進行自我轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,。荔民公司從創(chuàng)業(yè)以來一直是審時度勢，緊抓機遇,，順勢而謀,，借勢而動，因此才能取得很好的發(fā)展,。
2,、企業(yè)發(fā)展要不斷更新觀念
在民營企業(yè)里，一般是老板多,，企業(yè)家少,。如果企業(yè)的帶頭人素質(zhì)不提高,，科學發(fā)展觀就理解不了，掌握不了,，貫徹不了,，企業(yè)就談不上什么發(fā)展。汪戰(zhàn)倉說：“一個公司的帶頭人要有長期堅持學習的精神,，并且通過不斷的實踐,，具備較強的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和高度的社會責任感,，使自己成為一個真正的現(xiàn)代企業(yè)家,。思路決定出路，把老板培養(yǎng)為企業(yè)家,，讓老板轉(zhuǎn)變和更新思想觀念是先導,。”
3,、企業(yè)發(fā)展要整合利用多方資源
以揚長避短和合縱連橫為工具的對內(nèi),、對外資源整合，是助力企業(yè)騰飛的有力雙翼,。荔民公司以獨資為基礎,，融匯諾邦公司、龍達公司的資金,，在爭取國家項目資金扶持的基礎上,，堅持走市場化運作的路子，逐步形成“三方聯(lián)合,，上下貫通”的資金融通格局,，確保荔民農(nóng)資融資渠道暢通，企業(yè)正常運轉(zhuǎn),。此外,，荔民上聯(lián)廠商，下聯(lián)農(nóng)戶,，通過連鎖經(jīng)營模式,，服務“三農(nóng)”，實現(xiàn)了多方共贏,。
4,、企業(yè)發(fā)展要不斷進行自主創(chuàng)新
汪戰(zhàn)倉認為，企業(yè)要切實解決“成長中的煩惱”和“發(fā)展中的困惑”,，創(chuàng)新是必由之路,。文化創(chuàng)新要特別注意從“老板文化”向“企業(yè)文化”轉(zhuǎn)變；技術(shù)創(chuàng)新要學會借梯上樓,、借雞生蛋,、借船出海,；管理創(chuàng)新要著力推動家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理是“兩本管理”,，一個是人本管理，一個是成本管理,。要堅持以人為本,，由傳統(tǒng)的“資本發(fā)展戰(zhàn)管理”轉(zhuǎn)為“人本管理”。
5,、企業(yè)發(fā)展要注重人才隊伍建設
荔民公司根據(jù)“培養(yǎng)人,、造就人”的理念，多年來企業(yè)始終把提升員工的素質(zhì)和能力作為關愛員工的重中之重,。重視加強骨干隊伍建設,，大膽啟用有文化、有思想,、有技術(shù)的員工,，建立了以管理為龍頭，以技術(shù),、經(jīng)營為核心的團隊近200余人,。專業(yè)、務實,、高效的服務人才團隊對荔民連鎖的發(fā)展壯大插上了騰飛的翅膀,！
6、企業(yè)要發(fā)展需建立長效運行機制
荔民公司獨創(chuàng)的創(chuàng)新型農(nóng)資經(jīng)營模式——“荔民模式”,，綜合了“專家大院”,、“科技特派員”、“科技示范基地”,、“科技培訓”等多種科技服務形式的優(yōu)點,，變單項服務為多項服務，變短期行為為長期行為,，注重了科技服務工作的系列化和整體化,，形成了依靠科技解決“三農(nóng)”問題的長效機制，促進了新的農(nóng)村科技服務體系的形成和發(fā)展空間,。

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