成功，六個理念
憑借“亮劍”精神成功的汪戰(zhàn)倉成為農資界的名人,，許多同行紛紛向他“求取真經”,，每次面對這種情況，樂于分享的汪戰(zhàn)倉總會給出自己的回答,，他說：“荔民公司的創(chuàng)建、成長和發(fā)展,，絕不是空穴來風,。我們企業(yè)積極主動，適應不斷變化的時代要求,，在創(chuàng)新農資農副經營模式,，占領農業(yè)產業(yè)發(fā)展制高點�,！� 其中,，“六個理念”成為汪戰(zhàn)倉津津樂道的成功版本,。
1,、企業(yè)發(fā)展要緊抓時代機遇
民營經濟作為改革開放過程中發(fā)展起來的一種經濟形式,，在轉變發(fā)展方式的深刻變革中，既面臨重大機遇,，也面臨嚴峻挑戰(zhàn),。把握機遇、迎接挑戰(zhàn),，關鍵是要認清其所處的歷史方位,。俗話說：“方向對頭，永立潮頭,�,！泵駹I經濟一旦匯入我國發(fā)展方式轉變大潮,，就應緊抓機遇，不斷進行自我轉型和創(chuàng)新,。荔民公司從創(chuàng)業(yè)以來一直是審時度勢,，緊抓機遇,，順勢而謀,，借勢而動，因此才能取得很好的發(fā)展,。
2,、企業(yè)發(fā)展要不斷更新觀念
在民營企業(yè)里，一般是老板多,，企業(yè)家少。如果企業(yè)的帶頭人素質不提高,，科學發(fā)展觀就理解不了,，掌握不了，貫徹不了,，企業(yè)就談不上什么發(fā)展。汪戰(zhàn)倉說：“一個公司的帶頭人要有長期堅持學習的精神,，并且通過不斷的實踐,，具備較強的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、現代經營管理水平和高度的社會責任感,，使自己成為一個真正的現代企業(yè)家,。思路決定出路，把老板培養(yǎng)為企業(yè)家,，讓老板轉變和更新思想觀念是先導,。”
3、企業(yè)發(fā)展要整合利用多方資源
以揚長避短和合縱連橫為工具的對內,、對外資源整合,，是助力企業(yè)騰飛的有力雙翼。荔民公司以獨資為基礎,，融匯諾邦公司,、龍達公司的資金，在爭取國家項目資金扶持的基礎上,，堅持走市場化運作的路子,，逐步形成“三方聯合，上下貫通”的資金融通格局,，確保荔民農資融資渠道暢通,，企業(yè)正常運轉。此外,，荔民上聯廠商,，下聯農戶，通過連鎖經營模式,，服務“三農”,，實現了多方共贏。
4,、企業(yè)發(fā)展要不斷進行自主創(chuàng)新
汪戰(zhàn)倉認為,，企業(yè)要切實解決“成長中的煩惱”和“發(fā)展中的困惑”，創(chuàng)新是必由之路,。文化創(chuàng)新要特別注意從“老板文化”向“企業(yè)文化”轉變,；技術創(chuàng)新要學會借梯上樓、借雞生蛋,、借船出海,；管理創(chuàng)新要著力推動家族式管理向現代企業(yè)制度管理的轉變。企業(yè)管理是“兩本管理”,，一個是人本管理,，一個是成本管理。要堅持以人為本,，由傳統(tǒng)的“資本發(fā)展戰(zhàn)管理”轉為“人本管理”,。
5、企業(yè)發(fā)展要注重人才隊伍建設
荔民公司根據“培養(yǎng)人,、造就人”的理念,，多年來企業(yè)始終把提升員工的素質和能力作為關愛員工的重中之重。重視加強骨干隊伍建設,，大膽啟用有文化,、有思想,、有技術的員工，建立了以管理為龍頭,，以技術,、經營為核心的團隊近200余人。專業(yè),、務實、高效的服務人才團隊對荔民連鎖的發(fā)展壯大插上了騰飛的翅膀,！
6,、企業(yè)要發(fā)展需建立長效運行機制
荔民公司獨創(chuàng)的創(chuàng)新型農資經營模式——“荔民模式”，綜合了“專家大院”,、“科技特派員”,、“科技示范基地”、“科技培訓”等多種科技服務形式的優(yōu)點,，變單項服務為多項服務，變短期行為為長期行為,，注重了科技服務工作的系列化和整體化,，形成了依靠科技解決“三農”問題的長效機制，促進了新的農村科技服務體系的形成和發(fā)展空間,。

(作者: 劉省平 代 剛)
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