2008年底以來一系列經濟刺激政策逐步退出后，內需不出意料地“保持”了這么多年來占比GDP的慣性,，繼續(xù)下滑,，低于市場預期，而通脹水平卻高高在上,。壓力下,，央行不得不收緊流動性。
如此一松一緊,，可苦了中國的中小企業(yè),。他們的規(guī)模在幾千萬和幾億之間,，可以說是中國制造業(yè)的中堅,。他們有一定的生產規(guī)模,、市場規(guī)模、用工規(guī)模,，但又不是大到足以直接快速地感受到宏觀經濟的冷熱,，因此，即便在這幾年全球金融海嘯期,，由于中央政策打雞血,，他們在表面的繁榮下，擴張的野心不曾偃旗息鼓,。
同時,，他們也是銀行眼中不錯的客戶。當做大的愿景遇到足夠的資金,，擴張便實現(xiàn)了,。
但是，如今市場下滑,，最難受的也是這個群體,。他們沒有國有企業(yè)的官方背景，也沒有上市公司的資本背書,，銀行一看他們的現(xiàn)金流入銳減,，立刻緊張起來，一方面不再新增貸款,，另一面則開始催收昔日舊賬,。于是工廠不得不停止新購土地廠房設備，已經建成的流水線不能開工,，新員工招募停止,，甚至老員工也要裁掉。
事實上,，即便像美的這樣的千億公司,，也要裁員調整，以備過冬,。
你的員工就是我的顧客,。你裁掉了他，我就丟失了一個顧客,�,！霸┰┫鄨蟆保�于是工廠的停滯就逐漸擴散,；當擴散范圍大到一定程度,，整個制造業(yè)的停滯就開始了。
在前幾輪的經濟周期里，中央政府已經積累了一定的反周期經驗,。他們會盯緊工廠的停滯,，一旦擴散圈放大，經濟有通縮的苗頭,，則立刻采取反制措施,，或是放松銀根，或是加大政府投資,，甚至像這輪這樣,，做出要減稅的姿態(tài)。
但是過于樂觀的預估,，激進的整體戰(zhàn)略,，以及“銀行的錢不用白不用”的隱秘心態(tài)，讓各個行業(yè)都積攢了與驟冷的市場極不搭調的庫存,。這些庫存不但堆積在制造商的流水線邊,，也盤踞于渠道商和零售商的庫房中。
渠道資金是制造商的一大資金來源,。廠家一向“不吝”于榨干渠道商的每一個鋼,，而市場繁榮時，渠道商也樂得配合,，仿佛到手的貨就是能升值的錢,，不留后手。
但是市場遇冷,，首先就體現(xiàn)為渠道商的庫存被凍,，之后向廠家傳導。市場源頭沒有了活水,，銀行那邊還逼著還債,，也難怪老板們隨時準備跑路。
怎么辦,？
2008年后,，由于判斷錯奧運行情，阿迪達斯在渠道上積壓了大量庫存,。之后,，阿迪冒著品牌貶值的巨大風險，開始瘋狂降價促銷,，足足用了2年時間,，才徹底將庫存處理完畢。之后,，阿迪輕裝上陣,，打算大舉下沉到低線市場,，而它在那里的本土對手們，如今卻背上了沉重的庫存負擔,。
是的,，如果宏觀經濟繼續(xù)冷下去，恐怕很多企業(yè)營銷的首要目的將要變成：搞平整條分銷鏈的資產負債表,。

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