2003年8月,,我國飼料業(yè)遭遇了前所未有的原材料漲價(jià),。企業(yè)由此面臨著兩難的選擇:要么同步漲價(jià),,轉(zhuǎn)移成本,,卻有失去客戶的風(fēng)險(xiǎn);要么堅(jiān)持一段時(shí)間來抵御風(fēng)險(xiǎn),,但造成短期虧損,。 實(shí)際上,,在原材料價(jià)格大幅上漲的壓力下,,已經(jīng)有近50%的小型飼料企業(yè)被迫停產(chǎn)。 面對(duì)如此境況,,一家飼料公司卻在一個(gè)月內(nèi)連連兩次漲價(jià),,并拉動(dòng)了8000噸巨額銷量,使?jié)q價(jià)成為其攻城略地的利器,。其一連串的舉措,,或許能給我們一些借鑒。 背 景 T飼料公司座落在珠江三角洲的南海市,,這里是全國富得流油的地方之一,,養(yǎng)殖業(yè)非常興盛。畜禽產(chǎn)品除直接供應(yīng)本地密集的城鄉(xiāng)人口消費(fèi)外,,還可直接出口香港,、廈門和東南亞。 這個(gè)省的飼料產(chǎn)銷量在全國飼料行業(yè)歷來排名第一位,。月銷量上一兩萬噸的飼料生產(chǎn)廠家有七八家,,中小飼料企業(yè)密布,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,。T飼料公司是其公司集團(tuán)斥資1個(gè)多億建成的,,設(shè)備先進(jìn),雖建成剛兩年,,但公司始終把握產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本、服務(wù)的核心環(huán)節(jié),,使銷量直逼兩萬噸,。 2002年8月,豆粕每噸上漲300元,,菜粕漲價(jià)100元,。豆粕價(jià)呈繼續(xù)上揚(yáng)之勢(shì)。而廣東省飼料行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)廣順?biāo){寶,、愛寶,、利寶除了魚料價(jià)不動(dòng)(魚料在他們整個(gè)銷量所占比例微乎其微),,其他飼料已決定在10日漲價(jià)。本地業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)及其他企業(yè)持觀望態(tài)度,。 決定漲價(jià) 漲,,還是不漲?T飼料公司從三個(gè)方面對(duì)漲價(jià)的可行性做了預(yù)估:(1)鴨蛋今年效益較好,,養(yǎng)鴨戶較易承受,。(2)與大經(jīng)銷戶聯(lián)系后,他們認(rèn)為只要大部分廠家漲價(jià)也是可以接受的,。(3)與其他廠家質(zhì)量,、價(jià)格相比,T飼料屬于中等,,由于T公司的魚料在市場(chǎng)上深受贊譽(yù),,可成為其他品種漲價(jià)的突破口。于是,,T公司決定漲價(jià),。 T飼料公司首先與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)如藍(lán)寶、愛寶,、利寶,、正大、希望,、九江等企業(yè)聯(lián)系,,勾通信息,達(dá)成共識(shí),,聯(lián)手漲價(jià),。說服的理由是:(1)原材料漲價(jià)了,你若不漲白不漲,。(2)如果多數(shù)公司漲價(jià)而你不漲,,就有可能錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。(3)你不漲價(jià)并不能討好終端用戶,,他們會(huì)誤以為你的飼料原本就只值這個(gè)價(jià),,認(rèn)為你已在過去的質(zhì)量上下調(diào)配方營養(yǎng)濃度,質(zhì)量不如以前了,。 漲價(jià)策略 漲價(jià)步驟 T公司將漲價(jià)分為四步走:蛋鴨料價(jià)上漲領(lǐng)先,,原因是該料幾乎到了賠錢掙吆喝的地步;肉鴨料隨后漲,;魚,、豬、雞料過5~7天后再議漲,;如果上游產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng),,還可考慮第二輪漲價(jià),。 為什么不將所有飼料一起漲價(jià)?這里面是有原因的�,,F(xiàn)在飼料行業(yè)的經(jīng)銷商大多是兼銷而非專銷,,即銷售多個(gè)公司的品牌,漲價(jià)對(duì)于飼料經(jīng)銷商是一次捕捉機(jī)會(huì)利潤的絕好機(jī)會(huì),,即通過漲價(jià)前低價(jià)進(jìn)貨壓貨,,再通過漲價(jià)后高價(jià)賣出獲得。而壓貨越多,,經(jīng)銷商動(dòng)用資金就越多,,其他公司的貨就會(huì)因沒有資金進(jìn)不了貨或減少進(jìn)貨,即使進(jìn)到貨也是廠家提供賒銷,,這就等于增大了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資金風(fēng)險(xiǎn)或壓力,,而分飼料品種漲價(jià)能讓飼料經(jīng)銷商把貨壓到最大限度。 比如采取漲完蛋鴨料再漲肉鴨料,、豬料,、魚料、雞料這種漲價(jià)模式,,等于讓銷不同品種飼料的經(jīng)銷商拿出自己的所有資金在對(duì)蛋鴨料進(jìn)行壓貨后,,過幾天又發(fā)現(xiàn)肉鴨料漲價(jià)了,為了搏得這一次機(jī)會(huì)利潤又趕緊想法湊齊資金壓肉鴨料,,壓完肉鴨料的貨又發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)……在廣東,,有錢人多,他們向親朋一借就可湊齊相當(dāng)大一筆數(shù)的資金,。將各品種分日漲價(jià),,就是為他們湊錢、借錢提供時(shí)間或機(jī)會(huì),,從而使公司達(dá)到拓展產(chǎn)品銷售之目的,。 漲價(jià)額度、時(shí)間安排及要點(diǎn)控制 (1)10日開始,,蛋鴨料先漲1.5元,,然后對(duì)執(zhí)行有困難的作為個(gè)案再返給0.5元;對(duì)一些過去超正常優(yōu)扣的經(jīng)銷戶不返,。需要注意的是,,分別差異化返利的事要對(duì)各經(jīng)銷商分別保密。 (2)在10日當(dāng)天,,對(duì)大客戶給予200噸的未漲價(jià)額度的優(yōu)待,超過200噸報(bào)請(qǐng)老總批示,。 (3)對(duì)已談定價(jià)格的新客戶可給予一汽車未漲價(jià)的料,,未談定的按漲價(jià)后執(zhí)行,。 第二輪漲價(jià)視上游產(chǎn)品(飼料原料)的價(jià)格動(dòng)向而定。 漲價(jià)前宣傳與漲價(jià)后工作 通知各部門的業(yè)務(wù)員,,要求統(tǒng)一宣傳口徑,,大肆宣傳原料漲價(jià),做好漲價(jià)前宣傳工作,。漲價(jià)后注意各經(jīng)銷商接受情況的反饋,,意見大的可上報(bào)本部門經(jīng)理,部門經(jīng)理再根據(jù)上報(bào)形成書面材料,,上報(bào)老總,。 漲價(jià)的順延 漲價(jià)后,T公司又做了一些順延工作,,擴(kuò)大了漲價(jià)效果,。比如: (1)連續(xù)促銷。對(duì)豬,、雞料定下漲價(jià)日期,,讓業(yè)務(wù)員大力宣傳,促使經(jīng)銷商再次壓貨拓展市場(chǎng),。待此目的達(dá)到后,,再做一次限期返利促銷,以達(dá)到第二次促銷之目的,。 (2)利用漲價(jià)開拓新客戶,。主要方法是:對(duì)新戶來公司拉第一、二車料的按原價(jià),,這樣做,,一些飼料經(jīng)銷戶貪利就有可能改換原來門庭。 (3)給大客戶一些老價(jià)數(shù)額,,他們可以利用推后漲價(jià)拉攏一些競(jìng)品的終端用戶,。 漲價(jià)紀(jì)律及注意事項(xiàng) T公司為保證執(zhí)行到位,對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作紀(jì)律做了一些要求,,比如:(1)漲價(jià)中開未漲價(jià)和返利的一定要先報(bào)批后執(zhí)行,,不得做人情。(2)要求各業(yè)務(wù)員隨時(shí)掌握客戶動(dòng)向,,不能因漲價(jià)丟失一個(gè)客戶,。若因業(yè)務(wù)員宣傳、解釋,、協(xié)調(diào)不到位而導(dǎo)致丟失的,,要對(duì)其處罰。(3)不能因漲價(jià)影響到8月的21000噸任務(wù)的完成。(4)如果銷售其他公司飼料的客戶捕魚時(shí)效果不好,,或漲價(jià)過高,,經(jīng)銷戶怨氣很重,該片區(qū)業(yè)務(wù)員應(yīng)鼓動(dòng)自己的經(jīng)銷戶趕緊去“收編”,�,!笆站帯倍嗟摹�(jiǎng)!貽誤“戰(zhàn)機(jī)”者——罰,! 在漲價(jià)運(yùn)作過程中,,T公司提醒業(yè)務(wù)人員密切注意市場(chǎng)動(dòng)向。應(yīng)關(guān)注的主要問題有兩個(gè):一是由于給經(jīng)銷戶一定的開未漲價(jià)價(jià)格數(shù)量,,因此要特別注意一些未漲價(jià)的廠家業(yè)務(wù)員與其接觸,,防止拉其轉(zhuǎn)向;如果有的經(jīng)銷戶在公司的料還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒賣完時(shí),,就主動(dòng)進(jìn)別的廠家的料并往下發(fā)料,,做一些有傾向性的宣傳,那將是一個(gè)非常危險(xiǎn)的訊號(hào),,說明此客戶有轉(zhuǎn)向別家的可能,,這時(shí)我們一定要立即做反拉挽留工作。 二是待漲價(jià)達(dá)到7~9天后,,要密切注意市場(chǎng)經(jīng)銷戶對(duì)養(yǎng)殖戶的價(jià)格漲上來沒有,,對(duì)沒漲上來的一定要?jiǎng)訂T其趕緊漲上來,否則經(jīng)銷戶就難漲上去了,。因?yàn)槿绻渌麖S家的客戶被搶走得太多,,其經(jīng)銷商頂不住,向廠家要政策,,就會(huì)導(dǎo)致漲價(jià)回降,,公司的整個(gè)漲價(jià)工作就等于白做了。 量,、利雙收 漲價(jià)后,,T公司對(duì)結(jié)果有以下統(tǒng)計(jì):8月8日宣布漲價(jià)后,蛋鴨料,、肉鴨料,、魚料分時(shí)漲價(jià)共計(jì)拉動(dòng)了6300噸銷量。20日左右,,第二輪漲價(jià)如法炮制,,蛋鴨料漲價(jià)25元/噸,24日肉鴨料,、魚料,、豬料、雞料漲價(jià)/噸25元,其中銷量供不應(yīng)求的品種塘虱料,、浮性料漲了40~60元/噸,,此次又拉動(dòng)了1800多噸銷量,。加上前面拉動(dòng)的銷量6300噸,共計(jì)拉動(dòng)了8100噸銷量,。 再加上當(dāng)月前期銷量,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷量23000多噸,相當(dāng)于飼料行業(yè)一個(gè)中小型公司一年的銷量,。 此外,,漲價(jià)后,新增一級(jí)經(jīng)銷商12個(gè),,且50%的客戶搶到了競(jìng)品的終端用戶,。少的搶到五六個(gè),多的搶到二十多個(gè),。 總 結(jié) T飼料公司這次漲價(jià)實(shí)戰(zhàn)操作分為三個(gè)步驟:一是利同則友,,與敵結(jié)盟,統(tǒng)一漲價(jià),;二是先漲后調(diào),,調(diào)為保全;三是誘經(jīng)銷戶壓貨,,“逼蔣抗日”,。 飼料企業(yè)的上下游(原料客戶、銷售客戶)和兄弟飼料廠有時(shí)需要“聯(lián)吳抗魏”,,有時(shí)又需要“聯(lián)魏抗吳”,,市場(chǎng)上沒有永恒的敵人和朋友,利同則友,,利違則敵,。公司正是把握住了這一點(diǎn),才不至于孤軍作戰(zhàn),。 先上漲后微調(diào),,即T公司在得到大多數(shù)廠家承諾漲價(jià)后,雖是一馬當(dāng)先先漲價(jià),,但又做好反調(diào)的退路,,實(shí)際上這是漲為佯動(dòng)、調(diào)為保全,、攻守自如的戰(zhàn)術(shù),。而利用漲價(jià)引誘經(jīng)銷戶壓貨,然后在逼其拓展市場(chǎng),,對(duì)拉動(dòng)8000噸的銷量來說,,也是一招好棋。 其實(shí),這次漲價(jià)的關(guān)鍵在于把握了一個(gè)“勢(shì)”字,。增量與漲價(jià)本是一對(duì)矛盾,,誰都明白漲價(jià)可能會(huì)丟掉客戶,影響銷量,,而利用漲價(jià)之勢(shì),,轉(zhuǎn)化出“善戰(zhàn)”之事,漲價(jià)也成為攻城略地的利器,。 (編輯:唐 人)
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銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 劉揮)
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