閱讀片段二 《史蒂夫·喬布斯傳》p.70 “人們確實會以貌取物,,”他寫道,“我們也許有最好的產(chǎn)品,、最高的質(zhì)量,、最實用的軟件等等,,如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示,,顧客就會認為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的;而如果我們以創(chuàng)新的,、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品,,那么優(yōu)質(zhì)的形象也就灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫辛恕,!?BR>在喬布斯的職業(yè)生涯中,,他一直十分關(guān)注——有時甚至過度關(guān)注——營銷策略、產(chǎn)品形象乃至包裝的細節(jié),�,!爱斈愦蜷_iPhone或者iPad的包裝盒時,我們希望那種美妙的觸覺體驗可以為你在心中定下產(chǎn)品的基調(diào),�,!彼f,“這是邁克教我的,�,!� 片段二拆解指要·KC1表達能力 曾經(jīng)購買過蘋果產(chǎn)品的人,應(yīng)該對此深有同感,。人們買到產(chǎn)品后通常會扔掉包裝,,但我沒有見過一個拿出iphone后就把包裝盒扔掉的人,。如果你曾逛過蘋果零售店(上海有三家,北京有兩家,,香港有一家),,或者看過喬布斯發(fā)布某款新產(chǎn)品,就會更深切地感受到什么叫做“以創(chuàng)新的,、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品”,,從而把“優(yōu)質(zhì)的形象灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫小薄?BR>對銷售人員而言,表達能力不僅僅是口頭和肢體語言,,還包括在言談舉止,、銷售工具、展示程序等方面客戶能夠感受到的細節(jié):著裝,、介紹的程序,、演示的冊子、言談中的自信...... 拆解要求:如果你要準備面試,,那么能以怎樣“創(chuàng)新的”和“專業(yè)的”方式來介紹自己,?請認真構(gòu)思并寫下來,要求至少400字(能說兩分鐘),。 訓練作業(yè):按拆解要求寫出你對片段二的拆解案例,。 閱讀片段三 《史蒂夫·喬布斯傳》p.84 有一名叫比爾·阿特金森的程序員給這個項目注入了一些活力。他是神經(jīng)系統(tǒng)科學專業(yè)的博士生,,也嘗試過不少迷幻劑,。最初受邀加入蘋果的時候,他拒絕了,。但是后來蘋果公司給他寄去一張不可退票的機票,,于是他決定用上這張機票,讓喬布斯設(shè)法說服他,�,!拔覀冋趧�(chuàng)造未來,”喬布斯在長達3個小時的勸說接近尾聲時表示,,“想象一下在海浪的最前端沖浪是什么感覺,,一定很興奮刺激吧;再想象一下在浪的末尾學狗刨游泳,,一點兒意思都沒有,。來蘋果吧,你可以吸引全世界的目光,�,!卑⑻亟鹕牖锪恕� 片段三拆解指要·KC4說服能力 要想說服別人認同,首先自己要有十分的信心和百分的熱情,,甚至狂熱,。 推論一:如果你發(fā)現(xiàn)自己都不看好自己銷售的產(chǎn)品,那么最好的方法是換份工作,。 推論二:管理者的重要責任之一就是讓下屬認同企業(yè)的愿景,,相信自己的產(chǎn)品。 然后,,可以有感性的說服,,可以有理性的說服。 “想象一下”,,這是感性說服,,這句話調(diào)動的是聽眾的右腦,激活的是圖像,、感覺,、情緒。 “想象一下,,您換了這款SSD硬盤,,電腦的啟動時間縮短到20秒,您的朋友還沒來及在沙發(fā)上坐好呢,,電腦已經(jīng)出現(xiàn)桌面壁紙了,。” “想象一下,,您在辦公室喝這種濾泡式咖啡,,比用咖啡機要方便得多,比速溶咖啡又健康得多,,同事都會來問您,,這個咖啡沖泡怎么這么別致啊......” 拆解要求:請以“想象一下”開頭,,設(shè)計一段打動客戶感性的話術(shù),。 訓練作業(yè):按拆解要求寫出你對片段三的拆解案例。 閱讀片段四 《史蒂夫·喬布斯傳》p.104 布魯斯·霍恩是施樂PARC的一名程序員,。在他的一些朋友,,比如拉里·特斯勒決定加入麥金塔項目后,霍恩也考慮過加入,。但他從另一家公司得到了一份很好的工作,,還有15000美元的簽約獎金。喬布斯在一個周五的晚上給他打了電話:“你明天早上必須到蘋果公司來,,”他說,,“我有很多東西要給你看。”霍恩照做了,,喬布斯也借此機會成功地將他招至麾下,。“史蒂夫是如此充滿激情地要造出這臺可以改變世界的令人驚奇的設(shè)備,,”霍恩回憶說,,“他強大的人格魅力讓我改變了主意�,!眴滩妓瓜蚧舳魍暾故玖怂芰贤鈿な窃鯓予T造成型的,,又怎樣以完美的角度拼裝在一起,以及內(nèi)部的電路板看上去有多漂亮,�,!八胍铱吹剑麄項目必定會取得成功,,方方面面都已經(jīng)考慮周到了,。我說,哇,,這種對產(chǎn)品的狂熱可不是每天都能見到的,。于是我就簽約了�,!� 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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