厚積薄發(fā)與聚能決策

2004-1-1 08:00| 查看: 157134| 評論: 0|原作者: 張春江

有一種力量，碰到你，像被針扎,，尖銳,、疼痛,，但你可以騰跳躲避或者把它拔出,、折斷、扔開,。
有另一種力量,，不像“針”那么尖銳，碰到你,，還不覺得有多大異樣,，壓迫你了，也沒讓你感到窒息……只不過,，突然有一天,，當(dāng)你因為某種原因正視它的全貌并且你尚算清醒之時，你可能會突然出一身冷汗—因為“貼”住你的,，不是“針”,，而是一柄碩大得很的“斧子”甚至是一把“大錘”—它正經(jīng)動彈起來，就算你不被劈砍砸搗個半死,，你也得給它騰地方,。
燦坤和貝塔斯曼在辦和接著要辦成的事，對不少的中國企業(yè)來說,，就很有些這“另一種力量”的意思,。所不同的，只是其大小不一巧妙各異而已,。一個要“厚積薄發(fā)”,，一個求“實至名歸”——端的讓人“比較煩”！
燦坤和貝塔斯曼這事,，還讓人想起“人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂”的古訓(xùn)。不過,，掂量兩家新成就之所以能取得,，把這話倒過來說，似乎貼切些—“眼前近憂之消弭,，必為當(dāng)初遠(yuǎn)慮之所致”,！燦坤的“十年磨一劍”和貝塔斯曼“8年苦候”中的“退而結(jié)網(wǎng)”，都在這時取得了“功夫不負(fù)苦心”般的成果,，又都在這時拉開了令業(yè)界側(cè)目的進擊態(tài)勢,，難道是偶然湊巧嗎,？
把兩件事情聯(lián)系起來品味，意義現(xiàn)實而深遠(yuǎn),。對照不少浮躁盲動的企業(yè)決策行為,，燦坤和貝塔斯曼給人同樣有價值的啟示。
有專家評論說,，21世紀(jì)世界企業(yè)之間,，一流水準(zhǔn)的競爭主題將會在“資本規(guī)模”,、“集體創(chuàng)新”、“最優(yōu)質(zhì)量”,、“極低成本”,、“至誠服務(wù)”、“獨具特色”等六個方面展開,。燦坤和貝塔斯曼在大陸奏響的樂章,，無疑可以讓人辨析出這些旋律在其間的交響。值得深思的是,，這六個方面的主題,，就其邏輯涵義而言，對中國不少的企業(yè)決策者來說,，并不是什么新鮮離奇的異數(shù),，倒該算完完全全的基礎(chǔ)命題。尤其應(yīng)該引起滿世界“尋方”,、“求術(shù)”的決策者高度關(guān)注的是,，這六個方面的話題，無一不植根于企業(yè)扎實的基本功和強勢的組織建設(shè),。這一點,，從燦坤和貝塔斯曼各自的企業(yè)歷史、進入中國大陸市場的起點,、進程中遭遇的問題以及與這些問題相對應(yīng)的行動決策等方面的情況中,，可以得到很好的照應(yīng)。現(xiàn)今燦坤和貝塔斯曼的成績,，無疑是其向自身目標(biāo)邁進的一大步,。這“一大步”所意味著的輝煌中，確實閃耀著理性的光芒,。
事實上,，從企業(yè)決策品質(zhì)的角度，完全有理由認(rèn)為,，燦坤和貝塔斯曼的這種輝煌,，與其說是行動的奏效,，不如說是決策的成功。更進一步,，對更多中國企業(yè)決策者來說,，其決策之所以成功，更值得關(guān)注的,，不在其方法,、思路的層面，而在于其決策主體的心智層面,，或者說,，是其決策的EQ更有價值—聽聽燦坤的“企業(yè)剖白”：“從小做到大，但一直是虧損,，直到去年,，3C才開始盈利。但盈利以后,，利潤以3倍以上的速度增長,，這令我們信心大增……燦坤已經(jīng)積累10多年3C通路商經(jīng)驗，現(xiàn)在進入內(nèi)地正是適逢其時,�,！必愃孤兀灰狡鋾褧木W(wǎng)站上略加瀏覽,，你就會發(fā)現(xiàn),，其“并非臨淵慕魚而是耐心退而結(jié)網(wǎng)”的具體工作已經(jīng)到了什么樣的規(guī)模和深度。想像一下,，“十年磨劍”,、“八年候牌”——得到的還僅僅是“入場資格”之類的起點性地位，在這種以年甚至十年為基本計時單位的節(jié)奏中,，店要照開,、貨要照賣、人要照樣地進進出出——下至“前線將士”,，上到“帳中司令”,，日常運行中，有多少決定要作,？有多少來自內(nèi)部的乃至內(nèi)心的干擾要排除,？作出一個好的決定并不難，難的是用一連串不間斷的正確選擇來保證這個決定的執(zhí)行,。從這個意義上說,，看燦坤和貝塔斯曼的作為，憑借自己的企業(yè)心智,，想像還原其決策主體,，還原其決策心態(tài),，應(yīng)該比關(guān)注其決策成就,，更有借鑒價值,。
其實，理解其借鑒價值,，也可以很簡單,，那就是,，看決策主體所把持的關(guān)鍵，是否能夠幫助企業(yè)聚集起向目標(biāo)邁進所需要的能量,，是否能夠做到“聚能決策”——在企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面都能夠以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,，對相關(guān)能量進行有效的辨識、接近,、聚集,，并以自身的運作平臺為基礎(chǔ)進行系統(tǒng)化的配置和效益化的控制。要不然,，“厚積薄發(fā)”也好，“實至名歸”也罷,，就都只能成為一廂情愿的“內(nèi)心獨白”,。
（編輯：潦寒[email protected])

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