筆者做培訓的時候,，經(jīng)常問臺下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商老板,，誰是員工的第一管理者？答案是五花八門,。有的說,，員工自己,；有的說是員工的老板；有的說是金錢,；有的說是管理制度,；有的說是員工的習慣等等。這些答案從某個方面看都是有道理的,，但都不是筆者想要的答案,。中國人最尊敬誰？在員工走上工作崗位之前,，是誰在一直管理員工,？員工跳槽創(chuàng)業(yè)誰是第一個知道的，誰是最大的支持者,？第一個知道員工跳槽,，最支持員工跳槽創(chuàng)業(yè)的，肯定是員工的父母,，往往老板是最后一個知道的,。很多情況下，員工的第一管理者是員工的父母,。

對于管理者來說,，把員工的父母納入到管理者的管理陣營中來是有必要的，也是被大多數(shù)管理者經(jīng)常疏忽和遺忘的,。管理員工的父母不需要花費很多的時間和精力,，但對員工的管理確有倍數(shù)放大的“杠桿效應”。

一位私營企業(yè)的老板深諳管理好員工父母的重要性,。他的企業(yè)里干了五年,、十年以上的老員工特別多。由于企業(yè)的員工穩(wěn)定,，勞動生產(chǎn)率特別高,。在他的企業(yè)基層有一對農(nóng)村來的夫妻員工，父親得了癌癥,，雖然是在企業(yè)的生產(chǎn)旺季,，這位老板還是給員工放了一個月的假，讓這對夫妻員工去回家伺候孝敬老人,，并且一分錢的工資都不少給,，兩位員工的一個月的工資就是一萬多，分文不少,。當員工的父親臨去世前,，說了句話：如果你不好好給你們老板干，我死不瞑目啊,。這句話能對員工產(chǎn)生多大的影響力,，可想而知,。

今年最熱的一個管理現(xiàn)象，就是“海底撈”現(xiàn)象,。一家火鍋店的管理傳奇,，因為北大教授一本《海底撈你學不會》而迅速躥紅全國。海底撈之所以神奇,，就是在一個最沒有技術含量,、最沒有市場準入、最不需要關系,、競爭最充分,、從業(yè)人員素質(zhì)最低的行業(yè)——火鍋店，樹立起了一座同行甚至其他餐飲服務行業(yè)都難以逾越的最高門檻,。海底撈的管理秘訣簡單到了不能再簡單：就是把員工當人看,，想辦法讓員工把公司當家，員工就會把心放在顧客身上,。簡單吧,？非常簡單，但能做到的企業(yè)卻是寥寥無幾,，所以說“海底撈你學不會”,！

海底撈對員工的第一管理者——員工父母的管理做得非常的到位。海底撈對員工父母的管理已經(jīng)制度化和定例化了,。第一,，海底撈對領班以上的員工父母每個月發(fā)放幾百元的工資；第二是每年組織評選出來的優(yōu)秀員工的父母出去旅游,；第三是公司的干部每年要對員工進行家訪,。這些措施，都是企業(yè)替員工為員工的父母盡孝道,，這些措施準確地抓住了中國父母的心理,，不僅溫暖了員工父母的心，而且更加溫暖了員工的心,。通過上述措施，海底撈把員工的父母拉到自己的管理陣營,，讓員工的父母與企業(yè)站在同一條戰(zhàn)線上管理員工,，讓員工心服口服，讓員工死心塌地,！

對于企業(yè)規(guī)模越小,、員工人數(shù)少的企業(yè)或者經(jīng)銷商，越是應該發(fā)揮員工第一管理者——父母的作用,。因為企業(yè)規(guī)模小,，人數(shù)少,，團隊更講究人情味，更需要親情化和感情化的人性管理,，對員工父母的管理更容易實現(xiàn)和做到位,。比如，一些有這方面意識的優(yōu)秀經(jīng)銷商,，逢年過節(jié),，請員工的父母聚餐聯(lián)誼，并把生活必需品（柴米油鹽醬醋茶）等親自開車送到員工父母的手中等,，都是非常好的管理員工父母的措施,。

如果說，中國人有信仰的話,，那就是對“家”的信仰,；如果說中國最悠久的文化是什么文化，“家”文化是當之無愧的,。從“父母在不遠游”,、“不孝有三無后為大”等傳統(tǒng)文化里都深深烙印著家文化的影子。管理好員工的小家,，員工才能真正關心企業(yè)的大家,！不是大河沒水小河干，而是小河沒水大河干,！

管理好員工的第一管理者——員工的父母,，各位管理者，你還沒開始行動嗎,？

（編輯：張迎輝 [email protected]）

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