| 作為高端白酒行業(yè)的引領(lǐng)者,，茅臺(tái)一直以來(lái)都是行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn),。尤其是茅臺(tái)的“提價(jià)”策略，茅臺(tái)的每一次提價(jià)都會(huì)在行業(yè)內(nèi)引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，引領(lǐng)眾多白酒企業(yè)跟隨,。高端白酒提價(jià)的受益群體不僅是高端白酒企業(yè)自身,，還包括每一個(gè)經(jīng)銷鏈條上的經(jīng)銷成員。然而物極必反,，年前，廣東省物價(jià)局組織了對(duì)高端白酒經(jīng)銷商的專項(xiàng)檢查,，對(duì)某實(shí)業(yè)公司的價(jià)格違法行為處以50萬(wàn)元的行政處罰,。 “茅臺(tái)現(xiàn)象”已經(jīng)不單是營(yíng)銷策略和手段問(wèn)題，還成為一個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),。高端白酒企業(yè)意識(shí)到,，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)象轉(zhuǎn)換成社會(huì)問(wèn)題，出現(xiàn)了負(fù)面的聲音時(shí),，企業(yè)必須順勢(shì)而動(dòng),，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任，適時(shí)進(jìn)行必要的變革,。在去年年底舉行的全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)上,，茅臺(tái)宣布了一個(gè)渠道變革的戰(zhàn)略計(jì)劃：公司計(jì)劃陸續(xù)在各省注冊(cè)一家公司，自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)要占公司網(wǎng)絡(luò)數(shù)量的10%～20%,，可能將2012年新增的約1800噸茅臺(tái)酒全部投入到直營(yíng)專賣店進(jìn)行銷售,。 直營(yíng)店的戰(zhàn)略意圖 茅臺(tái)渠道變革的戰(zhàn)略意圖是什么？筆者認(rèn)為可以從以下角度來(lái)思考： 一是理順渠道價(jià)格體系,。茅臺(tái)要建立一個(gè)能引導(dǎo)市場(chǎng)向規(guī)范,、健康、穩(wěn)定,、良性發(fā)展的區(qū)域性監(jiān)督,、指導(dǎo)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)不僅要起到監(jiān)控價(jià)格,、掌控終端以及遏制經(jīng)銷商囤貨,、炒作的作用，更多的是要與所在區(qū)域的經(jīng)銷商,、特約經(jīng)銷商,、專賣店縮短距離，增加溝通,；這個(gè)平臺(tái)要能夠深入到一線市場(chǎng)終端并與終端消費(fèi)者形成互動(dòng),，為企業(yè)決策者及時(shí)提供決策的參照依據(jù)；這個(gè)平臺(tái)要能夠與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān),、媒體,、社會(huì)機(jī)構(gòu)等建立聯(lián)系，強(qiáng)化茅臺(tái)后臺(tái)服務(wù)大客戶的能力并進(jìn)行積極有效的公關(guān)，積極參與地方公益事業(yè),，建立茅臺(tái)正面形象,。 二是凈化渠道、遏制假貨流行,。茅臺(tái)直營(yíng)店可以作為監(jiān)控的窗口,，配合廠家、經(jīng)銷商做一些工作,，在一定程度上抑制和打擊假貨的滋生,。 三是探索一個(gè)新的公司贏利模式，建立新的增長(zhǎng)管道,。茅臺(tái)開(kāi)直營(yíng)店的另一個(gè)目的是,，探索這種方式是不是渠道利潤(rùn)回收的有效手段，以此來(lái)增加其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。以53度飛天茅臺(tái)為例,，出廠價(jià)僅為619元/瓶，而終端售價(jià)卻突破2300元/瓶,，其中巨大的利潤(rùn)都被以經(jīng)銷商,、代理商、特約經(jīng)銷商,、專賣店為主的中間環(huán)節(jié)所分割,。如果減少中間環(huán)節(jié)，增加直營(yíng)店的數(shù)量將會(huì)是什么局面呢,？但是,，茅臺(tái)不能一下子對(duì)渠道的利潤(rùn)進(jìn)行全部回收，收緊了會(huì)引起一連串不良的反應(yīng),，所以,，目前來(lái)看，這僅是一個(gè)探索而已,。有媒體針對(duì)茅臺(tái)直營(yíng)店對(duì)業(yè)績(jī)的增量進(jìn)行了測(cè)算,，結(jié)果顯示每個(gè)店可多賺500萬(wàn)元，按茅臺(tái)已經(jīng)確認(rèn)要開(kāi)30家店計(jì)算,，起碼2012年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)將是1.5億元,。 四是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制。茅臺(tái)更多考慮的不是現(xiàn)在,，而是未來(lái)的變革,。再過(guò)5～10年，現(xiàn)有的經(jīng)銷商群體會(huì)有一部分逐步進(jìn)入到老化階段,，如果不進(jìn)行變革,，茅臺(tái)經(jīng)銷商的整體力量會(huì)為此受到?jīng)_擊,。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，茅臺(tái)必須要尋找下一個(gè)新的銷量增長(zhǎng)載體,。有消息稱,，自2012年元旦開(kāi)始，對(duì)于年計(jì)劃量在30噸卻超量的經(jīng)銷商,，茅臺(tái)將對(duì)超出部分執(zhí)行新的出廠價(jià)：低于30噸的出廠價(jià)仍為619元/瓶,，而超出部分的新出廠價(jià)將超過(guò)900元/瓶。實(shí)際上,，53度飛天茅臺(tái)酒年計(jì)劃超過(guò)30噸的經(jīng)銷商不超過(guò)10家,，這就是“砍大戶”的策略。 五是應(yīng)對(duì)高端名酒商業(yè)模式的發(fā)展和變化,。茅臺(tái)必須在考慮銷量增長(zhǎng)和利潤(rùn)需求的基礎(chǔ)上，著眼于未來(lái)高端白酒消費(fèi)群體的結(jié)構(gòu)變化和銷售渠道可能發(fā)生的重大變革,。 六是探索與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系,。茅臺(tái)的另一層考慮應(yīng)該是，通過(guò)在全國(guó)各地推行自營(yíng)店的模式,，探索下一步如何與經(jīng)銷商建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系,，因?yàn)槿魏螁畏降牧α慷疾蛔阋詧D謀和支撐更大的未來(lái)。 七是建立信息溝通平臺(tái),。茅臺(tái)應(yīng)該是想通過(guò)直營(yíng)店這個(gè)載體,，建立起與茅臺(tái)核心消費(fèi)群之間的信息溝通平臺(tái)，建立起自己的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù),，為未來(lái)的變革做好消費(fèi)群體基礎(chǔ)的支撐,。 結(jié)合上面的分析我們可以推測(cè)，茅臺(tái)直營(yíng)店的擴(kuò)張戰(zhàn)略應(yīng)該是醞釀了很久,。茅臺(tái)廠家應(yīng)該是綜合分析了各種因素才下定決心對(duì)渠道進(jìn)行扁平化,，開(kāi)始進(jìn)行嘗試性的變革，推出了茅臺(tái)直營(yíng)店的擴(kuò)張戰(zhàn)略,。 然而,，茅臺(tái)直營(yíng)店擴(kuò)張戰(zhàn)略的真實(shí)意圖應(yīng)該不是和經(jīng)銷商去爭(zhēng)奪眼下的利潤(rùn)，不是去和經(jīng)銷商搶奪客戶資源,。畢竟,，經(jīng)銷商的成長(zhǎng)是和茅臺(tái)的成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)在一起的。茅臺(tái)直營(yíng)店更大的意義在于,，如何配合經(jīng)銷商,、專賣店在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)大好的情況下，讓市場(chǎng)更規(guī)范,、更理性地發(fā)展,，讓價(jià)格在合理范圍內(nèi)提升，剔除對(duì)茅臺(tái)發(fā)展不利的負(fù)面影響，把現(xiàn)在大部分傳統(tǒng)型的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)銷商,。同時(shí),，讓茅臺(tái)廠家、經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者形成真正意義上的聯(lián)盟體,，讓廠家做到基業(yè)長(zhǎng)青,，讓經(jīng)銷商的利潤(rùn)獲得良性增長(zhǎng)，讓消費(fèi)者在滿意的價(jià)格區(qū)間買到高品質(zhì)的酒,。 經(jīng)銷商和消費(fèi)者的反應(yīng) 其實(shí),，在去年年底的茅臺(tái)全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)之前，業(yè)內(nèi)就已經(jīng)盛傳茅臺(tái)在渠道政策及模式上要進(jìn)行的一些變革,，在經(jīng)銷商和消費(fèi)者之中產(chǎn)生了不同的反應(yīng),。 對(duì)于經(jīng)銷商而言，茅臺(tái)推出直營(yíng)店模式,，是他們不愿意看到的： 首先,，茅臺(tái)直營(yíng)店的設(shè)立，代表的是茅臺(tái)廠家的利益,，等于是在切割經(jīng)銷商自己的利潤(rùn)空間,，回收經(jīng)銷商渠道上的利潤(rùn)。該進(jìn)入自己口袋的錢卻要揣進(jìn)別人腰包,，這是經(jīng)銷商誰(shuí)也不愿意看到的局面,。這一矛盾若處理不好，很容易引起渠道上的沖突,，最后受傷最大的肯定是經(jīng)銷商一方,。 其次，茅臺(tái)直營(yíng)店的建立將會(huì)削弱經(jīng)銷商的終端價(jià)格控制權(quán),，囤貨,、炒作行為在表面意義上可能會(huì)得到一定的遏制。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)講,，權(quán)力的削弱意味著經(jīng)營(yíng)格局被打破,。既定的格局一旦發(fā)生改變，就不僅是利潤(rùn)減少的問(wèn)題,，在格局發(fā)生變化的過(guò)程中,，很多規(guī)模小、實(shí)力弱的專賣店會(huì)有被洗牌的可能,。這些都取決于廠家直營(yíng)店的執(zhí)行力度能否到位,，茅臺(tái)的直營(yíng)店能否擔(dān)當(dāng)起這個(gè)大任等。 再次,，能否與茅臺(tái)直營(yíng)店和平共處,、如何相處也是經(jīng)銷商顧慮的問(wèn)題,。茅臺(tái)廠家應(yīng)該和經(jīng)銷商共同制定一個(gè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的游戲規(guī)則，誰(shuí)破了戒,，就懲罰誰(shuí),。在規(guī)則面前，不管是廠家的直營(yíng)店還是經(jīng)銷商,、專賣店都必須共同遵守,。但是，經(jīng)銷商的擔(dān)憂是,，直營(yíng)店是廠家“親生”的,，經(jīng)銷商是廠家 “領(lǐng)養(yǎng)”的，養(yǎng)的方式很可能會(huì)有區(qū)別,。 消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)推出直營(yíng)店的舉措非常歡迎：第一,，因?yàn)槭菑S家的直營(yíng)店，消費(fèi)者對(duì)于貨品的真假不會(huì)有任何懷疑,，買得放心,；第二，如果茅臺(tái)直營(yíng)店堅(jiān)定執(zhí)行廠家的價(jià)格政策,，消費(fèi)者會(huì)降低購(gòu)買成本,；第三,，消費(fèi)者可以享受來(lái)自廠家的直接服務(wù),，享受經(jīng)銷商不能提供的附加體驗(yàn)和精神附加價(jià)值；第四,，一部分對(duì)茅臺(tái)經(jīng)銷商處于游離狀態(tài)的消費(fèi)者,，會(huì)寄望于直接來(lái)自廠家的品牌體驗(yàn)和服務(wù)，轉(zhuǎn)換購(gòu)買場(chǎng)所,。 茅臺(tái)直營(yíng)店的職能及影響 在分析和界定茅臺(tái)直營(yíng)店的營(yíng)銷職能前,，我們先分析一下，茅臺(tái)廠家在推出直營(yíng)店戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),，大多數(shù)經(jīng)銷商為什么會(huì)持反對(duì)態(tài)度,？其實(shí)，茅臺(tái)還是處于以產(chǎn)品和消費(fèi)者為中心來(lái)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的階段,，還沒(méi)有真正過(guò)渡到以價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的階段,。茅臺(tái)的愿景是打造世界第一蒸餾酒，推出直營(yíng)店的初衷如果是為了從經(jīng)銷商手中去搶奪利潤(rùn)和資源,，那么,，這種行為與其偉大的愿景是背道而馳的——忽視了渠道合作伙伴的價(jià)值和情感。對(duì)于茅臺(tái)這樣的企業(yè),，追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的方法不應(yīng)該是切割,，而應(yīng)該是引導(dǎo)和整合,。也就是說(shuō)，不是切割合作伙伴的市場(chǎng),，而是引導(dǎo)渠道合作伙伴按照企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)行事,，通過(guò)合適的方法把資源整合到一起發(fā)揮積極的價(jià)值。 戴爾通過(guò)直銷模式在行業(yè)里獲得了突破性的成功,，但是,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)者行為的變化讓戴爾在2005年開(kāi)始面臨市場(chǎng)萎縮,、銷量下滑的局面,。那么，是什么原因?qū)е麓鳡柕氖袌?chǎng)出現(xiàn)這樣的狀況呢,？首先,，美國(guó)的IT行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為一種普通的商品,，消費(fèi)者逐漸對(duì)個(gè)性化定制失去了興趣,；其次，當(dāng)市場(chǎng)成熟后,，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的競(jìng)爭(zhēng)品牌,，而且每個(gè)品牌的渠道運(yùn)作模式都是多樣化的運(yùn)作，滿足不同市場(chǎng),、不同消費(fèi)者的需求,，直銷模式就顯得單一且力量薄弱。針對(duì)這種情況,，戴爾開(kāi)始采用直銷和傳統(tǒng)銷售混合的方式,，通過(guò)經(jīng)銷商推行定制化服務(wù)，并通過(guò)與不同級(jí)別經(jīng)銷商的合作,，尋求銷量增長(zhǎng)的新引擎,。 戴爾的渠道模式變革告訴我們，在不同的市場(chǎng)背景下,，需要不同的營(yíng)銷職能和策略轉(zhuǎn)換來(lái)尋求企業(yè)新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn),。茅臺(tái)是誰(shuí)？是國(guó)酒,。其市場(chǎng)銷量與股票市值增長(zhǎng)的基礎(chǔ)在于有一個(gè)龐大的消費(fèi)基礎(chǔ)群體平臺(tái)和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，任何一個(gè)平臺(tái)的不穩(wěn)定，都會(huì)引起很大的麻煩,。茅臺(tái)要往哪里去,？要打造世界第一蒸餾酒。這不是茅臺(tái)靠自身的力量就能夠支撐起來(lái)的,，強(qiáng)大的分銷體系絕對(duì)是強(qiáng)大的支撐力量來(lái)源,。茅臺(tái)怎么走,？很大一部分消費(fèi)群體資源都掌握在各地不同的經(jīng)銷商手中，廠家想短期內(nèi)分流過(guò)來(lái)很不現(xiàn)實(shí),。所以,，目前來(lái)講，對(duì)茅臺(tái)而言,，分銷體系的穩(wěn)定絕對(duì)是第一位的,。 因此，茅臺(tái)直營(yíng)店在第一個(gè)發(fā)展階段主要的營(yíng)銷職能包括以下幾個(gè)方面：一是品牌形象的全方位立體展示,、品牌文化故事的深度傳播以及品牌道德的正面塑造工作,；二是做好價(jià)格控制的監(jiān)督平臺(tái)和信息反饋平臺(tái)；三是適度地介入客戶價(jià)值鏈,，協(xié)同經(jīng)銷商做好大客戶的后臺(tái)服務(wù)工作,，初步建立起各地市場(chǎng)的大客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，為未來(lái)的變革做好鋪墊,；四是整合各級(jí)經(jīng)銷商,、專賣店的資源，做好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌傳播,、公關(guān)活動(dòng)工作,，更多、更深入地在當(dāng)?shù)貐⑴c有利于塑造品牌形象的公益活動(dòng),；五是做好市場(chǎng)調(diào)研工作,，關(guān)注競(jìng)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一線資料等,；六是結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，與所在區(qū)域的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)交流合作,，與總部形成互動(dòng),，遙相呼應(yīng)。 菲利普·科特勒曾說(shuō)過(guò)：“營(yíng)銷的未來(lái)取決于兩個(gè)方面：一是目前發(fā)展的狀況,；二是其長(zhǎng)期走勢(shì),。”茅臺(tái)直營(yíng)店策略的執(zhí)行盡管還沒(méi)有完全落地,，但其影響已經(jīng)逐步凸現(xiàn)出來(lái),。目前來(lái)看，茅臺(tái)廠家對(duì)于茅臺(tái)直營(yíng)店的具體營(yíng)銷職能定位還沒(méi)有明確,，經(jīng)銷商心里沒(méi)有底,，而且從表象上看廠家開(kāi)直營(yíng)店是切割經(jīng)銷商的市場(chǎng)利潤(rùn)，抵觸屬于正常反應(yīng),。 盡管茅臺(tái)品牌具有強(qiáng)大的號(hào)召力,，但是,，直營(yíng)店的策略方法如果與現(xiàn)有經(jīng)銷商體系的沖突太大，形成利益上的對(duì)抗,，對(duì)茅臺(tái)的發(fā)展將會(huì)造成很大的影響：會(huì)動(dòng)搖一些經(jīng)銷商對(duì)茅臺(tái)品牌經(jīng)營(yíng)的信心基礎(chǔ),，還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)極大的發(fā)展機(jī)遇。 對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,，茅臺(tái)直營(yíng)店策略是一個(gè)正確的決策,。但是，茅臺(tái)必須要界定好直營(yíng)店在每一個(gè)階段所扮演的角色和所處的地位,。面對(duì)經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)的逐漸老化和消費(fèi)者消費(fèi)行為和模式的變化,，以及類似于酒仙網(wǎng)等電子商務(wù)模式的強(qiáng)勢(shì)崛起，廠家必須要做好渠道變革的思想準(zhǔn)備和前期的鋪墊工作,，并且,，這一變革必須要說(shuō)服分銷體系的成員一起去推動(dòng)。 未來(lái)高端白酒的營(yíng)銷趨勢(shì) 茅臺(tái)在高端酒類品牌中具有足夠的品牌拉力,。有消息稱,，在最新胡潤(rùn)發(fā)布的“中國(guó)千萬(wàn)富豪品牌傾向報(bào)告”中，茅臺(tái)出現(xiàn)在“2012胡潤(rùn)全球十大最值錢的奢侈品牌排名”榜上,，位居第四,。據(jù)新京報(bào)報(bào)道，茅臺(tái)以120億美元的品牌價(jià)值成為全球第四大最值錢的奢侈品牌,，品牌價(jià)值高于奔馳和香奈兒,。同類商品中，茅臺(tái)的品牌價(jià)值超過(guò)了軒尼詩(shī),、酩悅香檳和人頭馬,。 盡管茅臺(tái)廠家方面不愿意承認(rèn)茅臺(tái)品牌的奢侈品身份，但是茅臺(tái)的品牌價(jià)值已經(jīng)彰顯出具有中國(guó)特點(diǎn)的貴族氣質(zhì),。那么,，對(duì)于茅臺(tái)這樣具有足夠品牌拉力的高端白酒品牌，采用直營(yíng)店擴(kuò)張的模式是不是其最佳營(yíng)銷模式呢,？ 在中國(guó)白酒行業(yè),，營(yíng)銷模式的分類有很多：盤(pán)中盤(pán)營(yíng)銷模式、消費(fèi)者盤(pán)中盤(pán)營(yíng)銷模式（體驗(yàn)式營(yíng)銷）,、深度營(yíng)銷模式,、直分銷模式、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式,、價(jià)值營(yíng)銷模式,、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷模式、品牌文化營(yíng)銷模式,、連鎖經(jīng)營(yíng)模式等,。我們通過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn),，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)任何一個(gè)白酒品牌的成長(zhǎng),、成功都不是一個(gè)模式能獨(dú)立支撐起來(lái)的,，都是靠采用多種模式的組合策略去贏得發(fā)展的。對(duì)于茅臺(tái)來(lái)講也是一樣,，如果不是茅臺(tái)強(qiáng)大的產(chǎn)地品牌和消費(fèi)屬性品牌的力量作支撐,，如果不是茅臺(tái)強(qiáng)大的政治背景色彩和廣告拉動(dòng)作用，如果不是茅臺(tái)的核心消費(fèi)群體的深度體驗(yàn),，如果不是茅臺(tái)的廣泛公關(guān)和不斷參與公益事業(yè),，茅臺(tái)直營(yíng)店的擴(kuò)張就是規(guī)模再大，網(wǎng)絡(luò)布局再?gòu)V泛,，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到茅臺(tái)今天這樣的高度,。 直營(yíng)店模式只是茅臺(tái)現(xiàn)有營(yíng)銷模式組合中的一個(gè)必要補(bǔ)充，“直分銷模式”應(yīng)該是茅臺(tái)目前以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要走的一個(gè)主要營(yíng)銷模式路徑,。在更遠(yuǎn)的未來(lái),，直營(yíng)店模式能否在茅臺(tái)的“直分銷模式”體系中成為中流砥柱取決于：其一，能否解決好客戶價(jià)值與需求的創(chuàng)新問(wèn)題,？未來(lái)的消費(fèi)者和今天的消費(fèi)者不一樣,，他們的價(jià)值體現(xiàn)和需求點(diǎn)呈多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。其二,，能否靠自己的力量完全覆蓋全國(guó)甚至世界的核心消費(fèi)群體,？這點(diǎn)現(xiàn)在來(lái)看茅臺(tái)要想獨(dú)自獲得突破難度非常大。其三,，能否解決好直營(yíng)體系與分銷體系的沖突和利益分配問(wèn)題,，以及營(yíng)銷職能的各自側(cè)重點(diǎn)問(wèn)題？現(xiàn)在來(lái)看,，茅臺(tái)還沒(méi)有找到好的平衡解決方案,。 那么，未來(lái)高端白酒渠道變革的趨勢(shì)是什么呢,？通過(guò)以上對(duì)茅臺(tái)直營(yíng)店擴(kuò)張戰(zhàn)略的多角度分析,，筆者認(rèn)為未來(lái)高端白酒渠道變革的主要趨勢(shì)有以下幾點(diǎn)： 趨勢(shì)一：以茅臺(tái)為首的高端白酒連鎖化發(fā)展模式,，將會(huì)成為高端白酒渠道深化變革的一個(gè)主流方向,，但是絕對(duì)不能成為最佳的營(yíng)銷模式。 趨勢(shì)二：隨著高端白酒主流消費(fèi)群體的不斷老化,，新生代消費(fèi)者需求將呈現(xiàn)多樣化,、個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)。高端白酒廠家將會(huì)采取多種能夠和新生代產(chǎn)生互動(dòng)交流的方式和策略,，在渠道上進(jìn)行品牌溝通工作和體驗(yàn)式營(yíng)銷,。 趨勢(shì)三：高端白酒未來(lái)的渠道變革,，不再是單一模式力量主導(dǎo)下的變革，而是多種模式同時(shí)進(jìn)行驅(qū)動(dòng),。 趨勢(shì)四：高端白酒的發(fā)展將會(huì)進(jìn)入名酒為絕對(duì)主導(dǎo)的時(shí)代,，廣告的作用將會(huì)逐年遞減，公關(guān)造勢(shì)活動(dòng),、公益贊助活動(dòng)將會(huì)逐步在高端白酒推廣中占據(jù)比較大的比重,。 趨勢(shì)五：以“酒仙網(wǎng)”、“阿里巴巴”等為代表的酒類電子商務(wù)將會(huì)改變酒類傳統(tǒng)渠道的銷售模式,，線上銷售與線下銷售同步進(jìn)行將會(huì)對(duì)高端白酒渠道變革產(chǎn)生深刻影響,。 趨勢(shì)六：以“國(guó)窖1573大壇原酒”定制發(fā)售為代表的酒類金融理財(cái)產(chǎn)品等創(chuàng)新型營(yíng)銷模式，將會(huì)為高端白酒帶來(lái)精準(zhǔn)化,、多元化和高端化的營(yíng)銷策略與手段,。 趨勢(shì)七：高端白酒廠家會(huì)針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象采取應(yīng)對(duì)策略，高端白酒渠道運(yùn)作的掌門(mén)人會(huì)越來(lái)越年輕化和專業(yè)化,。 趨勢(shì)八：會(huì)有越來(lái)越多的多樣化的資本和力量介入到高端白酒渠道變革當(dāng)中來(lái),。 （編輯：王文正 [email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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