| 創(chuàng)新與否，已經成為企業(yè)興衰成敗的關鍵。在越來越需要創(chuàng)新,，也越來越難以創(chuàng)新的當今,，如何正確理解創(chuàng)新，如何學會創(chuàng)新,，同樣決定著企業(yè)的前途命運,。創(chuàng)新永無止境，對于更多的中國企業(yè)來說,，模仿式創(chuàng)新是最穩(wěn)健的創(chuàng)新,。但任何的模仿和創(chuàng)新都是階段性的，因為企業(yè)的發(fā)展是階段性的,，企業(yè)只有把握階段性,，管理才會更有效、企業(yè)才能大發(fā)展,。 德魯克先生認為,，創(chuàng)造性模仿（即模仿式創(chuàng)新）是攻對方的弱點，運用創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的企業(yè)家比創(chuàng)新的制造者更好地理解了創(chuàng)新所代表的東西,。當模仿者進入市場時,，市場已經成熟，因而風險較小,。西奧多·萊維特教授也認為：產品模仿戰(zhàn)略可能與產品創(chuàng)新戰(zhàn)略同樣有利可圖,。創(chuàng)新者要承擔新產品的開發(fā)、推廣和市場培育的巨大開支,，追隨者則不用負擔前期的市場投入費用而更容易獲取利潤,。實際上，這樣的思想深深影響了很多美國企業(yè)家,�,；赝绹髽I(yè)發(fā)展史，幾乎所有的后起之秀都是在模仿和借鑒前輩的基礎上取得成功的,，不論技術含量的高低,，從汽車、電腦,、家電,、手機到食品飲料無不如此。產品如此,、技術如此,，管理亦同。 把握階段性,，管理才會更有效,。越來越多的企業(yè)已經認識到,，企業(yè)要想做大需要靠營銷，要想做強需要靠管理,，要想做久需要靠文化,，因此，對營銷,、管理,、文化的整合與創(chuàng)新就成為企業(yè)需要認真思考的首要命題,。實際上,，在戰(zhàn)略營銷理論看來，營銷,、管理和文化三者之間正是相輔相成的關系,。產品及服務是市場營銷的基本要素，也是企業(yè)構建營銷模式的核心及實現贏利的根本,。有了基本的營銷要素,，企業(yè)就可以構建自身的贏利模式，但無論企業(yè)產品如何好,、營銷模式如何創(chuàng)新,，如果缺乏有效的管理方法和工具，企業(yè)照樣難以在競爭中取勝,。而對于管理方法和管理工具的使用,，不同的企業(yè)規(guī)模需有不同的選擇。任何事物的發(fā)展都是波浪式前進的,，這既是事物發(fā)展的基本規(guī)律,，也是企業(yè)發(fā)展的基本軌跡。所謂的螺旋式上升,、跨越式發(fā)展,，都是來自于企業(yè)對自身核心能力的不斷修煉和積累。企業(yè)由小到大的過程,，也是自身不斷歷練,、不斷磨礪的過程。如果忽視了企業(yè)發(fā)展的階段性,，盲目貪大,，一味求快，其結果不僅欲速則不達,，甚至可能從此與市場作別,。因此，對企業(yè)發(fā)展階段性的準確把握,，才是管理產生效益,、企業(yè)快速發(fā)展的關鍵,。 把握階段性，企業(yè)才能大發(fā)展,。自然,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，對于任何企業(yè)來說,，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就必然競爭乏力,，甚至成為市場競爭的失敗者。因此,，模仿什么,、創(chuàng)新什么，如何模仿,、如何創(chuàng)新,，就成了企業(yè)發(fā)展的核心問題。但是,，模仿式創(chuàng)新既是企業(yè)快速發(fā)展的引擎,，也是企業(yè)失敗的禍根，企業(yè)必須認真把握好兩者的訣竅,。史蒂夫·喬布斯生前獲得了巨大成功,，被奉為創(chuàng)新的典范，他不僅創(chuàng)造了蘋果并將其打造為全球市值最高的公司,，而且創(chuàng)新了他所觸及的每一個行業(yè),，包括電腦、音樂播放器,、手機和平板電腦,，這些成功的獲得源于喬布斯對于創(chuàng)新與模仿的深刻理解。蘋果的成功源于喬布斯對于核心技術持之以恒的研發(fā),，不僅在軟件上蘋果是先進的,，在硬件上，蘋果也是獨樹一幟的,，其人性化的設計,、獨特的顧客體驗，特別是蘋果的品牌謀略,，這些都使競爭者難以望其項背,。而所有這些成就的獲得，更源于喬布斯根植于內心深處的企業(yè)家精神,，這是更需要環(huán)境造就和文化習得的特立獨行,、孜孜以求的精神動力。 市場經濟是從西方開始的,，汽車,、電腦,、家電、手機等都是西方發(fā)明的,，對于后起之國,，中國企業(yè)首先需要的是學習，在學習中模仿,，在模仿中創(chuàng)新,。很多企業(yè)動輒高喊自主創(chuàng)新，處處標榜自我發(fā)明,，實際上,，“拿來主義”是最好的創(chuàng)新手段，“拿來主義”同強調自主創(chuàng)新并不矛盾,，合理合法地“拿來”是創(chuàng)新的最好基礎,。不管是“買來”還是“換來”，我們可以拿來國外的好技術,，再在此基礎上做創(chuàng)新，也可以拿來國外的新模式,，將之與中國市場實際相結合,。對于先進技術的引進可以幫助企業(yè)縮短研發(fā)周期、迅速推出產品占領市場,，而且可能比想方設法繞開別人的專利所耗費的成本還要低,。學習國外企業(yè)的商業(yè)模式則可以幫助企業(yè)少走彎路、開闊思維,、提高效益,。實際上，中國很多知名企業(yè)正是借鑒和拿來國外的新技術,、新模式,，以適應中國龐大的市場需求而取得成功的。因此,，模仿式創(chuàng)新仍是當前中國企業(yè),，特別是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略思維與方法。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網觀點，如有侵權請聯系我們刪除,！ |
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