編者按：
當下,，模仿式創(chuàng)新已經(jīng)成為中國制造及營銷無法回避的現(xiàn)實,。可以說,，很多中國企業(yè),，包括海爾、美的,、格蘭仕,、娃哈哈、阿里巴巴,、百度,、騰訊等知名企業(yè)的成功，都離不開對先行成功者的模仿式創(chuàng)新,。運用模仿式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)往往能比先行企業(yè)更好地滿足消費者需求,，并能通過再創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢,。此外，因為不必投入前期的產(chǎn)品研發(fā)和市場培育成本,，模仿式創(chuàng)新企業(yè)更容易獲取利潤,。
然而，對大多數(shù)具備規(guī)模的企業(yè)來說,，雖然模仿式創(chuàng)新具有頑強的生命力，但面對新的市場環(huán)境,，一味模仿并非長久之計,，還要考慮其產(chǎn)業(yè)升級，以應對全球化的沖擊和競爭,。那么,，中國企業(yè)該從哪些要素展開模仿式創(chuàng)新？如何把握模仿及創(chuàng)新的程度,？如何從模仿式創(chuàng)新走向真正的自主創(chuàng)新,？為此，我們策劃了本期專題,，希望廣大讀者能夠從中獲益,。

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