案例：

怎樣理解模仿式創(chuàng)新？簡單來講,，天天在喊的“自主創(chuàng)新”是天使的翅膀,，好看不好抓，技術含量太高,；到處泛濫的山寨是地獄的魔鬼,，好用沒前途，本質上沒有技術含量,，靠的是掛羊頭賣狗肉的障眼法,。模仿式創(chuàng)新是介于這兩者之間的狀態(tài)：模仿與創(chuàng)新都是真實的，都有一定技術含量,，不僅是邁向自主創(chuàng)新的跳板,，還是低風險邁向成功天堂的捷徑。
以即將進入白熱化大戰(zhàn)的智能手機為例,，我們來了解一下模仿式創(chuàng)新的內容與特點,。
智能手機（Smart Phone）是多普達（HTC前身）率先提出的產品概念,，如今智能手機不僅成為一個品類，而且是功能手機的顛覆性產品,。但今天人們所理解的智能手機,，已不是多普達提出的概念，而是以蘋果,、谷歌為代表的兩大操作系統(tǒng)的新定義,。
從多普達（使用微軟Mobile操作系統(tǒng)）到蘋果（iPhone4S）再到谷歌（三星為代表），以及即將上市的微軟WP7,，操作系統(tǒng),、應用程序、手機終端的變化就是一種典型的模仿式創(chuàng)新,。這三種風格操作系統(tǒng)的目標都不是一個或一系列手機硬件產品,，而是形成一條完整的手機產業(yè)鏈，即軟硬件整合在一起的產品（及企業(yè)）集群,。
2007年7月iPhone上市的時候,，大多數人認為它不過是將iTunes與蘋果OS系統(tǒng)獨特的“觸摸圖標按鈕”移植到了手機上。但是到了2009年,，當蘋果APP應用程序達到30萬個以后,，借助iPhone4的上市，蘋果重新定義了智能手機,。不甘被蘋果壟斷的手機（包括互聯(lián)網,、電腦）企業(yè)如夢方醒，開始尋找打破蘋果iPhone/iPad一統(tǒng)天下的缺口,，谷歌的安卓（Android）操作系統(tǒng)應運而生,。
安卓系統(tǒng)的研發(fā)始于2007年11月，說明在iPhone上市后谷歌很快就瞄上了蘋果OS系統(tǒng),，安卓實際上就是一個模仿蘋果OS+APP模式的新操作系統(tǒng),。與蘋果不同的是，谷歌采取了與蘋果封閉系統(tǒng)不同的商業(yè)模式創(chuàng)新：安卓第一版上市時,，即與34家手機廠商,、運營商成立“開放手機聯(lián)盟(OHA)”，以開放系統(tǒng)對陣強勢蘋果系統(tǒng),。
加入安卓聯(lián)盟的手機廠商里,，真正抓住安卓產業(yè)機會的是徹底告別多普達的HTC與三星（Galaxy），而安卓超越蘋果,，僅僅用了不到兩年時間,，安卓系統(tǒng)手機的APP、用戶數,、手機份額,、下載量等都超過了蘋果OS系統(tǒng)。
安卓系統(tǒng)的成功充分反映了模仿式創(chuàng)新的三個核心特點：
第一,，抓住強勢對手的價值鏈核心,，尋找與自身能力最匹配的突破口。谷歌確定的突破口是OS+APP,，這有利于發(fā)揮谷歌“強軟件弱硬件（終端）”的互聯(lián)網技術公司優(yōu)勢,。
第二，該模仿的地方全面模仿,、快速復制,。安卓系統(tǒng)的用戶體驗與蘋果系統(tǒng)大致相同，實際上,，安卓采取了多種優(yōu)惠吸引蘋果APP設計者將程序遷移（即復制）到安卓市場里去,。模仿甚至全盤復制強者最優(yōu)秀的部分，是模仿式創(chuàng)新的關鍵所在,。
第三,，該創(chuàng)新的地方大膽創(chuàng)新，必須提供與被模仿對象有本質不同的商業(yè)價值,。顯然,，安卓的成功源于“開源”（開放源代碼）商業(yè)模式的創(chuàng)新，形成了“群狼斗惡虎”的局面,。安卓不斷升級操作系統(tǒng),，手機終端廠商則不斷升級手機硬件，可以說是聚天下之力,，才具備了向“軟硬兼?zhèn)洹钡膇Phone4S發(fā)起挑戰(zhàn)的實力,。
諾基亞則是反面案例，其自主創(chuàng)新的塞班（Symbian）操作系統(tǒng)復制了蘋果的封閉商業(yè)模式,，希望在操作系統(tǒng)上與蘋果一決高下,，結果諾基亞正在成為新一代智能手機大戰(zhàn)的落伍者，其在功能手機全球老大的地位沒有體現(xiàn)在智能手機市場里……新智能手機產業(yè)對功能手機是顛覆性創(chuàng)新,，功能手機市場的第一在新智能手機里等于零,。
諾基亞的市值因此大幅縮水近80%，說明自主創(chuàng)新存在著巨大的風險,。而2007—2011年間模仿iPhone硬件外觀的中國山寨機軍團,，2012年起將面臨全軍覆沒的命運。
所以,，模仿什么,、創(chuàng)新什么、怎樣將模仿與創(chuàng)新統(tǒng)一在商業(yè)模式中，這對于模仿式創(chuàng)新的成功至關重要,，也是一個有技術含量的專業(yè)活,。

銷售與市場網 sysyfmy.com(作者: 史賢龍)
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