案例：

怎樣理解模仿式創(chuàng)新？簡單來講,，天天在喊的“自主創(chuàng)新”是天使的翅膀,，好看不好抓，技術(shù)含量太高,；到處泛濫的山寨是地獄的魔鬼,，好用沒前途,，本質(zhì)上沒有技術(shù)含量,，靠的是掛羊頭賣狗肉的障眼法。模仿式創(chuàng)新是介于這兩者之間的狀態(tài)：模仿與創(chuàng)新都是真實(shí)的,，都有一定技術(shù)含量,，不僅是邁向自主創(chuàng)新的跳板，還是低風(fēng)險邁向成功天堂的捷徑,。
以即將進(jìn)入白熱化大戰(zhàn)的智能手機(jī)為例,，我們來了解一下模仿式創(chuàng)新的內(nèi)容與特點(diǎn)。
智能手機(jī)（Smart Phone）是多普達(dá)（HTC前身）率先提出的產(chǎn)品概念,，如今智能手機(jī)不僅成為一個品類,，而且是功能手機(jī)的顛覆性產(chǎn)品。但今天人們所理解的智能手機(jī),，已不是多普達(dá)提出的概念,，而是以蘋果、谷歌為代表的兩大操作系統(tǒng)的新定義,。
從多普達(dá)（使用微軟Mobile操作系統(tǒng)）到蘋果（iPhone4S）再到谷歌（三星為代表）,，以及即將上市的微軟WP7,，操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序,、手機(jī)終端的變化就是一種典型的模仿式創(chuàng)新,。這三種風(fēng)格操作系統(tǒng)的目標(biāo)都不是一個或一系列手機(jī)硬件產(chǎn)品，而是形成一條完整的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,，即軟硬件整合在一起的產(chǎn)品（及企業(yè)）集群,。
2007年7月iPhone上市的時候，大多數(shù)人認(rèn)為它不過是將iTunes與蘋果OS系統(tǒng)獨(dú)特的“觸摸圖標(biāo)按鈕”移植到了手機(jī)上,。但是到了2009年,，當(dāng)蘋果APP應(yīng)用程序達(dá)到30萬個以后，借助iPhone4的上市,，蘋果重新定義了智能手機(jī),。不甘被蘋果壟斷的手機(jī)（包括互聯(lián)網(wǎng)、電腦）企業(yè)如夢方醒,，開始尋找打破蘋果iPhone/iPad一統(tǒng)天下的缺口,，谷歌的安卓（Android）操作系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
安卓系統(tǒng)的研發(fā)始于2007年11月,，說明在iPhone上市后谷歌很快就瞄上了蘋果OS系統(tǒng),，安卓實(shí)際上就是一個模仿蘋果OS+APP模式的新操作系統(tǒng)。與蘋果不同的是,，谷歌采取了與蘋果封閉系統(tǒng)不同的商業(yè)模式創(chuàng)新：安卓第一版上市時,，即與34家手機(jī)廠商、運(yùn)營商成立“開放手機(jī)聯(lián)盟(OHA)”,，以開放系統(tǒng)對陣強(qiáng)勢蘋果系統(tǒng),。
加入安卓聯(lián)盟的手機(jī)廠商里，真正抓住安卓產(chǎn)業(yè)機(jī)會的是徹底告別多普達(dá)的HTC與三星（Galaxy）,，而安卓超越蘋果,，僅僅用了不到兩年時間，安卓系統(tǒng)手機(jī)的APP,、用戶數(shù),、手機(jī)份額、下載量等都超過了蘋果OS系統(tǒng),。
安卓系統(tǒng)的成功充分反映了模仿式創(chuàng)新的三個核心特點(diǎn)：
第一,，抓住強(qiáng)勢對手的價值鏈核心，尋找與自身能力最匹配的突破口,。谷歌確定的突破口是OS+APP,，這有利于發(fā)揮谷歌“強(qiáng)軟件弱硬件（終端）”的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司優(yōu)勢。
第二，該模仿的地方全面模仿,、快速復(fù)制,。安卓系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)與蘋果系統(tǒng)大致相同，實(shí)際上,，安卓采取了多種優(yōu)惠吸引蘋果APP設(shè)計(jì)者將程序遷移（即復(fù)制）到安卓市場里去,。模仿甚至全盤復(fù)制強(qiáng)者最優(yōu)秀的部分，是模仿式創(chuàng)新的關(guān)鍵所在,。
第三,，該創(chuàng)新的地方大膽創(chuàng)新，必須提供與被模仿對象有本質(zhì)不同的商業(yè)價值,。顯然,，安卓的成功源于“開源”（開放源代碼）商業(yè)模式的創(chuàng)新，形成了“群狼斗惡虎”的局面,。安卓不斷升級操作系統(tǒng),，手機(jī)終端廠商則不斷升級手機(jī)硬件，可以說是聚天下之力,，才具備了向“軟硬兼?zhèn)洹钡膇Phone4S發(fā)起挑戰(zhàn)的實(shí)力,。
諾基亞則是反面案例，其自主創(chuàng)新的塞班（Symbian）操作系統(tǒng)復(fù)制了蘋果的封閉商業(yè)模式,，希望在操作系統(tǒng)上與蘋果一決高下,，結(jié)果諾基亞正在成為新一代智能手機(jī)大戰(zhàn)的落伍者，其在功能手機(jī)全球老大的地位沒有體現(xiàn)在智能手機(jī)市場里……新智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)對功能手機(jī)是顛覆性創(chuàng)新,，功能手機(jī)市場的第一在新智能手機(jī)里等于零,。
諾基亞的市值因此大幅縮水近80%，說明自主創(chuàng)新存在著巨大的風(fēng)險,。而2007—2011年間模仿iPhone硬件外觀的中國山寨機(jī)軍團(tuán),，2012年起將面臨全軍覆沒的命運(yùn)。
所以,，模仿什么,、創(chuàng)新什么,、怎樣將模仿與創(chuàng)新統(tǒng)一在商業(yè)模式中,，這對于模仿式創(chuàng)新的成功至關(guān)重要，也是一個有技術(shù)含量的專業(yè)活,。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 史賢龍)
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