蘋果智能手機(jī)與諾基亞功能手機(jī)的路線之爭,，終因蘋果更為了解消費者需求與超前的視野贏得了創(chuàng)新競爭路線的勝利,。原領(lǐng)先者諾基亞因為錯誤的創(chuàng)新方向而江河日下,，而跟隨蘋果走智能手機(jī)路線的中國山寨手機(jī)的模仿式創(chuàng)新卻做得風(fēng)生水起,，這種模仿式創(chuàng)新的成功引起了業(yè)界高度關(guān)注與討論。
理論界將創(chuàng)新分為五種形式：引入新的產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量,；采用新的生產(chǎn)方法和工藝過程,；開辟新的市場；開拓并利用新的原材料或半成品,；采用新的組織方法,。按創(chuàng)新點劃分，模仿創(chuàng)新可以分為產(chǎn)品性能改進(jìn)型,、工藝改進(jìn)型,、市場拓展型、移植型等,。筆者認(rèn)為,，從模仿創(chuàng)新的程度上，可以將模仿式創(chuàng)新區(qū)分為系統(tǒng)性模仿創(chuàng)新與局部模仿創(chuàng)新,。模仿創(chuàng)新活動中,，是局部模仿創(chuàng)新有利于企業(yè)快速學(xué)習(xí)成長，還是系統(tǒng)性模仿創(chuàng)新有助于企業(yè)再超越呢,？從文字分析,，局部模仿創(chuàng)新弱于系統(tǒng)模仿創(chuàng)新,，模仿者很難撼動或超越被模仿者的業(yè)績。筆者認(rèn)為,，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點,、選擇合適時機(jī)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、打造系統(tǒng)性思維方式,、通過模仿進(jìn)行再創(chuàng)新實現(xiàn)超越等，可以作為選擇何種程度模仿創(chuàng)新的評價標(biāo)準(zhǔn),。

模仿創(chuàng)新時機(jī)的選擇

時機(jī)的選擇對企業(yè)模仿創(chuàng)新的成功非常重要,，進(jìn)入得過早成功率并不是最高的，而進(jìn)入得晚又會錯過最佳模仿創(chuàng)新期,。兩位學(xué)者Lilian和Yoon針對法國7個行業(yè),、112種工業(yè)品創(chuàng)新的調(diào)查表明，第三至第四家進(jìn)入市場的企業(yè)較第一,、第二家企業(yè)的成功率更高,，在導(dǎo)入期第三至第四家進(jìn)入者成功率為87.5%，在成長期這一數(shù)字為81.82%,。另外兩位學(xué)者Golder和Tellis則通過對二戰(zhàn)前后36種產(chǎn)品的研究發(fā)現(xiàn),，率先產(chǎn)品的失敗率為47%，而早期跟隨產(chǎn)品失敗率為8%,；他們的研究還表明,，模仿創(chuàng)新企業(yè)在過半數(shù)的產(chǎn)品領(lǐng)域，一直占據(jù)著具有領(lǐng)導(dǎo)地位的平均市場份額（28%）,，而率先創(chuàng)新者的平均市場份額只有10%,。
騰訊顯然是模仿創(chuàng)新方面的最強(qiáng)者，它們專門成立了研究部門跟蹤行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新者,。一旦發(fā)現(xiàn)較好的產(chǎn)品創(chuàng)新,，立即成立一個部門進(jìn)行模仿與跟蹤；如果確定前景不錯則成立公司,，并使自己成為前三家進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè),。騰訊因此獲得了非常好的效益。
這種進(jìn)入的最佳時機(jī)更多指的是成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的時機(jī),。在創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)甚至開創(chuàng)了新的行業(yè)時,，后續(xù)進(jìn)入者如果想成為該類產(chǎn)品的跟隨者，只是想占據(jù)某個細(xì)分市場,，那么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者及其戰(zhàn)略意圖明確后,，跟隨者應(yīng)迅速通過模仿創(chuàng)新進(jìn)入，力爭使自己成為該細(xì)分市場的領(lǐng)先者,。比如,，小米模仿蘋果成為低端智能手機(jī),，搶占智能手機(jī)的低端市場。

服務(wù)并服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

進(jìn)行模仿創(chuàng)新時,，企業(yè)應(yīng)選擇系統(tǒng)性模仿創(chuàng)新還是局部模仿創(chuàng)新,？面對不同競爭環(huán)境與市場，這一問題有不同的答案,，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與能力進(jìn)行匹配性選擇,。
企業(yè)進(jìn)行何種程度的模仿式創(chuàng)新取決于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)如果需要全面進(jìn)入被模仿企業(yè)的行業(yè),，則更多地需要系統(tǒng)性模仿創(chuàng)新,，具體應(yīng)用方法有移植型（如淘寶將eBay的全球電子商務(wù)模式移植到中國，并形成了超越）,、引進(jìn)購買型（如中國高鐵通過引進(jìn)與購買形成自己的知識產(chǎn)權(quán)）,、產(chǎn)業(yè)協(xié)作型（如三星正在聯(lián)手相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)作者，對蘋果實現(xiàn)全面模仿創(chuàng)新）,。筆者認(rèn)為,，目前只有三星的系統(tǒng)模仿創(chuàng)新模式能夠?qū)μO果構(gòu)成威脅。

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