如果只是借鑒被模仿企業(yè)的局部創(chuàng)新,，如產(chǎn)品性能改進(jìn)型,、工藝改進(jìn)型、市場(chǎng)拓展型等,，企業(yè)只需要進(jìn)行局部模仿創(chuàng)新,。這種戰(zhàn)略很多時(shí)候只在兩種情況下被采用：一是企業(yè)在某些方面比較弱，希望通過(guò)局部的模仿創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。這類企業(yè)一般會(huì)是被模仿企業(yè)所在行業(yè)中的跟隨者或者小企業(yè),，也可能是其他相關(guān)行業(yè)中的企業(yè)，通過(guò)局部模仿提升自身的關(guān)鍵能力,。二是企業(yè)與被模仿者原本屬于同行業(yè)中同一級(jí)別的企業(yè)，由于被模仿者完成了創(chuàng)新（由于這些創(chuàng)新僅是微創(chuàng)新,，也就是說(shuō)將企業(yè)原有產(chǎn)品或者其他要素向前邁進(jìn)了一步）而獲得新的產(chǎn)品或能力,，這時(shí)模仿者一般會(huì)選擇局部的模仿創(chuàng)新。這里的局部模仿創(chuàng)新更多地集中在產(chǎn)品改進(jìn)或市場(chǎng)推廣方式中,，比如,，娃哈哈在跟進(jìn)飲料類產(chǎn)品時(shí)廣泛采取了這種模仿創(chuàng)新策略。 構(gòu)建模仿式創(chuàng)新系統(tǒng)性思維 系統(tǒng)模仿創(chuàng)新看似比局部模仿創(chuàng)新更為重要,，因?yàn)橄到y(tǒng)模仿創(chuàng)新的應(yīng)用價(jià)值更大,，但由于各個(gè)企業(yè)的需要不同，很難在企業(yè)層面界定哪種方式更好,。對(duì)企業(yè)而言,，模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維才是關(guān)鍵。 第一,，在新的產(chǎn)品或行業(yè)中,，企業(yè)更需要在系統(tǒng)了解模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上去進(jìn)行模仿創(chuàng)新。 最先發(fā)明錄像機(jī)產(chǎn)品,、開(kāi)辟錄像機(jī)市場(chǎng)的Ampex是率先創(chuàng)新,，而后來(lái)跟進(jìn)的索尼、松下等公司則是模仿創(chuàng)新,。但如果放在家用錄像機(jī)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，由于第一臺(tái)家用錄像機(jī)是由索尼公司推向市場(chǎng)的，因此它又成為率先創(chuàng)新者,。而松下因?yàn)橐庾R(shí)到該市場(chǎng)的巨大潛力,，在模仿索尼產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)造型,、功能原理、工藝材料及其他技術(shù)參數(shù)的同時(shí),，解決了索尼產(chǎn)品的最大問(wèn)題——錄像容量小,、放映時(shí)間短——使新產(chǎn)品不但體積更小、放映時(shí)間更長(zhǎng),，而且比索尼產(chǎn)品價(jià)格更低,，從而一舉超越了索尼的市場(chǎng)份額。 第二,，在相對(duì)較為成熟的市場(chǎng)或行業(yè)中,，企業(yè)也需要系統(tǒng)理解模仿創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。 比如,，制造企業(yè)的能力與業(yè)績(jī)遵循這樣的傳導(dǎo)關(guān)系：組織能力（組織慣例的體系）→深層競(jìng)爭(zhēng)力（生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)時(shí)間、合格率和開(kāi)發(fā)時(shí)間）→表層競(jìng)爭(zhēng)力（價(jià)格,、通路效率,、產(chǎn)品、廣告）→業(yè)績(jī)表現(xiàn),。研究表明,，在資源投入方面，由于面臨新技術(shù)和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的任務(wù),，率先創(chuàng)新者一般都把資源均衡投入到創(chuàng)新鏈的各個(gè)階段,，即前期（研究開(kāi)發(fā)階段）、中間（產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝制造,、裝備）、后期（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段）,。而日本汽車業(yè)在模仿創(chuàng)新中把更多的資源用在中間階段,，將主要精力都放在了組織能力和深層競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上，這樣做的好處是可以使模仿創(chuàng)新的投入產(chǎn)出最大化,。 第三,，搭建模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺(tái)。 率先創(chuàng)新雖然可能收益較大,，但是付出的成本也非常大,。根據(jù)過(guò)去的模仿創(chuàng)新大國(guó)日本長(zhǎng)期信用銀行的調(diào)查顯示， 1955—1970年,，日本機(jī)械工業(yè)引進(jìn)技術(shù)及其研究,、推行費(fèi)用大約為30多億美元，而所引進(jìn)的國(guó)家在最初形成這些技術(shù)的研究,、試驗(yàn)費(fèi)用總額至少超過(guò)了1000億美元,。另外的研究表明,，日本企業(yè)模仿創(chuàng)新的成本只有率先創(chuàng)新的50%，耗時(shí)只有率先創(chuàng)新的72%,。如果能夠搭建一個(gè)模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺(tái),，那么企業(yè)將獲得非常大的收益。 騰訊顯然是搭建模仿創(chuàng)新平臺(tái)的高手,，為構(gòu)建中國(guó)最大的“在線生活”服務(wù)提供商,，為更好地打造“在線生活”服務(wù)商的商業(yè)模式，騰訊進(jìn)行了大量的模仿創(chuàng)新,，如騰訊QQ模仿ICQ,、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾,、QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)模仿浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái),、QQ團(tuán)隊(duì)語(yǔ)音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶,、財(cái)付通模仿支付寶,、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……雖然這些模仿并沒(méi)有形成絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)騰訊的發(fā)展戰(zhàn)略提供了足夠強(qiáng)大的支撐,，使騰訊已經(jīng)初步具有溝通,、門戶、商務(wù),、搜索和支付這五類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的最佳組合，已經(jīng)成為“中國(guó)Web2.0”的領(lǐng)導(dǎo)者,。 如果你想成功,，首先應(yīng)該成為一個(gè)好的模仿者。99%的情況是,，沒(méi)有模仿,，就不會(huì)有創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì),，大多不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)新技術(shù),，而是為了更貼近消費(fèi)者，更好地滿足消費(fèi)者的潛在需求,。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維,，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的模仿創(chuàng)新方式，使自己能夠在模仿創(chuàng)新中處于領(lǐng)先位置進(jìn)而從行業(yè)創(chuàng)新中獲得更多收益,。 （作者為北京正略鈞策管理咨詢公司合伙人） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號(hào)-5 ) 
GMT+8, 2024-12-25 22:26 , Processed in 0.034189 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com
