建立模仿式創(chuàng)新的系統(tǒng)思維

2012-3-2 14:20| 查看: 397481| 評論: 0|原作者: 付志勇

摘要: 對于模仿式創(chuàng)新企業(yè)而言，應(yīng)該對先行企業(yè)的產(chǎn)品,、商業(yè)模式及營銷要素等進行系統(tǒng)模仿創(chuàng)新,，還是抓住一點進行局部模仿創(chuàng)新？在程度的選擇上有哪些評估標(biāo)準(zhǔn),？

如果只是借鑒被模仿企業(yè)的局部創(chuàng)新,，如產(chǎn)品性能改進型,、工藝改進型,、市場拓展型等,，企業(yè)只需要進行局部模仿創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略很多時候只在兩種情況下被采用：一是企業(yè)在某些方面比較弱,，希望通過局部的模仿創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭能力,。這類企業(yè)一般會是被模仿企業(yè)所在行業(yè)中的跟隨者或者小企業(yè)，也可能是其他相關(guān)行業(yè)中的企業(yè),，通過局部模仿提升自身的關(guān)鍵能力,。二是企業(yè)與被模仿者原本屬于同行業(yè)中同一級別的企業(yè)，由于被模仿者完成了創(chuàng)新（由于這些創(chuàng)新僅是微創(chuàng)新,，也就是說將企業(yè)原有產(chǎn)品或者其他要素向前邁進了一步）而獲得新的產(chǎn)品或能力,，這時模仿者一般會選擇局部的模仿創(chuàng)新。這里的局部模仿創(chuàng)新更多地集中在產(chǎn)品改進或市場推廣方式中,，比如,，娃哈哈在跟進飲料類產(chǎn)品時廣泛采取了這種模仿創(chuàng)新策略。

構(gòu)建模仿式創(chuàng)新系統(tǒng)性思維

系統(tǒng)模仿創(chuàng)新看似比局部模仿創(chuàng)新更為重要,，因為系統(tǒng)模仿創(chuàng)新的應(yīng)用價值更大,，但由于各個企業(yè)的需要不同，很難在企業(yè)層面界定哪種方式更好,。對企業(yè)而言,，模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維才是關(guān)鍵。
第一,，在新的產(chǎn)品或行業(yè)中,，企業(yè)更需要在系統(tǒng)了解模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上去進行模仿創(chuàng)新。
最先發(fā)明錄像機產(chǎn)品,、開辟錄像機市場的Ampex是率先創(chuàng)新,，而后來跟進的索尼、松下等公司則是模仿創(chuàng)新,。但如果放在家用錄像機這個細(xì)分市場,，由于第一臺家用錄像機是由索尼公司推向市場的，因此它又成為率先創(chuàng)新者,。而松下因為意識到該市場的巨大潛力,，在模仿索尼產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)造型、功能原理,、工藝材料及其他技術(shù)參數(shù)的同時,，解決了索尼產(chǎn)品的最大問題——錄像容量小、放映時間短——使新產(chǎn)品不但體積更小,、放映時間更長,，而且比索尼產(chǎn)品價格更低，從而一舉超越了索尼的市場份額。
第二,，在相對較為成熟的市場或行業(yè)中,，企業(yè)也需要系統(tǒng)理解模仿創(chuàng)新的關(guān)鍵點。
比如,，制造企業(yè)的能力與業(yè)績遵循這樣的傳導(dǎo)關(guān)系：組織能力（組織慣例的體系）→深層競爭力（生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)時間、合格率和開發(fā)時間）→表層競爭力（價格,、通路效率,、產(chǎn)品、廣告）→業(yè)績表現(xiàn),。研究表明,，在資源投入方面，由于面臨新技術(shù)和新市場開發(fā)的任務(wù),，率先創(chuàng)新者一般都把資源均衡投入到創(chuàng)新鏈的各個階段,，即前期（研究開發(fā)階段）、中間（產(chǎn)品設(shè)計,、工藝制造,、裝備）、后期（市場開發(fā)階段）,。而日本汽車業(yè)在模仿創(chuàng)新中把更多的資源用在中間階段,，將主要精力都放在了組織能力和深層競爭力的構(gòu)筑上，這樣做的好處是可以使模仿創(chuàng)新的投入產(chǎn)出最大化,。
第三,，搭建模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺。
率先創(chuàng)新雖然可能收益較大,，但是付出的成本也非常大,。根據(jù)過去的模仿創(chuàng)新大國日本長期信用銀行的調(diào)查顯示， 1955—1970年,，日本機械工業(yè)引進技術(shù)及其研究,、推行費用大約為30多億美元，而所引進的國家在最初形成這些技術(shù)的研究,、試驗費用總額至少超過了1000億美元,。另外的研究表明，日本企業(yè)模仿創(chuàng)新的成本只有率先創(chuàng)新的50%,，耗時只有率先創(chuàng)新的72%,。如果能夠搭建一個模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺，那么企業(yè)將獲得非常大的收益,。
騰訊顯然是搭建模仿創(chuàng)新平臺的高手,，為構(gòu)建中國最大的“在線生活”服務(wù)提供商,，為更好地打造“在線生活”服務(wù)商的商業(yè)模式，騰訊進行了大量的模仿創(chuàng)新,，如騰訊QQ模仿ICQ,、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾,、QQ對戰(zhàn)平臺模仿浩方對戰(zhàn)平臺,、QQ團隊語音模仿UCTalk,、騰訊拍拍模仿淘寶,、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……雖然這些模仿并沒有形成絕對的領(lǐng)導(dǎo)者競爭優(yōu)勢,，但對騰訊的發(fā)展戰(zhàn)略提供了足夠強大的支撐,，使騰訊已經(jīng)初步具有溝通、門戶,、商務(wù),、搜索和支付這五類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的最佳組合，已經(jīng)成為“中國Web2.0”的領(lǐng)導(dǎo)者,。
如果你想成功,，首先應(yīng)該成為一個好的模仿者。99%的情況是,，沒有模仿,，就不會有創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì),，大多不是過于強調(diào)新技術(shù),，而是為了更貼近消費者，更好地滿足消費者的潛在需求,。企業(yè)應(yīng)通過建立模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維,，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的模仿創(chuàng)新方式，使自己能夠在模仿創(chuàng)新中處于領(lǐng)先位置進而從行業(yè)創(chuàng)新中獲得更多收益,。
（作者為北京正略鈞策管理咨詢公司合伙人）

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