新聞?shì)浾摻鐚?duì)馬化騰“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”的主張進(jìn)行了毫不留情的指責(zé)，而對(duì)蘋果智能手機(jī)iPhone4預(yù)估銷售1億部的佳績則大加贊揚(yáng),。然而,，無論是模仿式創(chuàng)新的中國騰訊公司,，還是自主創(chuàng)新的美國蘋果公司，都殊途同歸成為行業(yè)領(lǐng)頭羊,。
這種奇特的矛盾現(xiàn)象,，正如中國產(chǎn)品和企業(yè)，在世人的鄙視與嘲諷中卻將中國推上了世界經(jīng)濟(jì)“老二”的交椅,。中國經(jīng)濟(jì)的顛覆式成功皆由中國式模仿創(chuàng)新的成功所驅(qū)動(dòng),。那么模仿式創(chuàng)新之后，是繼續(xù)模仿,，還是創(chuàng)新,？你該如何站隊(duì)？

模仿是為了更好地創(chuàng)新

西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展歷程及新興工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)騰飛的模式證明,，“引進(jìn),、模仿、模仿式創(chuàng)新,、自主創(chuàng)新”是發(fā)展中國家進(jìn)步的階梯和成功捷徑,。19世紀(jì)末，世界最大的經(jīng)濟(jì)體美國依靠模仿英國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)晉升為全球第一經(jīng)濟(jì)體,；中國改革開放30多年對(duì)美國經(jīng)濟(jì)體制的模仿,，對(duì)日歐先進(jìn)技術(shù)的模仿，終于使自己登上世界經(jīng)濟(jì)老二的寶座,；世界第三經(jīng)濟(jì)體日本,，戰(zhàn)后憑借對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家尤其是美國的模仿，也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡,。
日本汽車業(yè)在上世紀(jì)五六十年代“模仿”美國公司精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)以減少成本,，經(jīng)過二三十年的模仿和創(chuàng)新最終超越了美國，又成了美國模仿的對(duì)象,。從上世紀(jì)90年代后期開始,，美國與日本又進(jìn)入了取長補(bǔ)短的相互“模仿”時(shí)期。
國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,，不從模仿開始,，往往是難以創(chuàng)新的，模仿是前提和基礎(chǔ),，而創(chuàng)新則是一種提高及升華,。模仿式創(chuàng)新投資少、風(fēng)險(xiǎn)小,、見效快,、更能規(guī)避企業(yè)研發(fā)的大量投入與風(fēng)險(xiǎn)。更何況模仿者、模仿式創(chuàng)新者,、自主創(chuàng)新者的位置并非一成不變,，其角色會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及內(nèi)部能力強(qiáng)弱的轉(zhuǎn)化而變化。
因此,，模仿是為了更好地創(chuàng)新,。

中國式模仿創(chuàng)新脈絡(luò)

從中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展歷程看，創(chuàng)新是沿著這樣的脈絡(luò)演進(jìn)的：學(xué)習(xí)（入行,，純山寨階段）—— 吸收（生存,，半山寨半創(chuàng)新階段）——消化（發(fā)展，模仿式創(chuàng)新階段）——超越（領(lǐng)航,，自主創(chuàng)新階段）,。
學(xué)習(xí)。改革開放初期,，中國企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短,、起步晚,，底子薄,、基礎(chǔ)差，與世界先進(jìn)水平相比,，差距巨大,。在引進(jìn)或與外資合作方面，在自主創(chuàng)新方面,，中國企業(yè)只能采取學(xué)習(xí)的態(tài)度,，先入行、融入行業(yè)圈子是重中之重,，只有融入行業(yè)才能掌握其技術(shù)特點(diǎn),、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì),，才有條件與資格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。其中，最直接有效的途徑就是進(jìn)行純山寨模仿,。如中國汽車行業(yè) “以市場(chǎng)換技術(shù)”的策略是為了學(xué)習(xí)國外汽車業(yè),，實(shí)屬純山寨式模仿。
吸收,。企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中,，不是要面面俱到地學(xué)習(xí)，而是要結(jié)合實(shí)際有選擇地吸收,。這是因?yàn)�,，外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是在其特定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中形成的，有其制約條件，而中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與之有較大的差距甚至本質(zhì)區(qū)別,。這種選擇性的吸收能使企業(yè)在短期內(nèi)立穩(wěn)腳跟,，繼續(xù)生存，基本的競(jìng)爭(zhēng)手段大部分進(jìn)行模仿,，少部分自行研發(fā),，試圖為將來的創(chuàng)新打基礎(chǔ)。比如,，吉利收購沃爾沃要利用其品牌價(jià)值和優(yōu)勢(shì),，但更重要的是吸收沃爾沃高端的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)吉利汽車從低端向高端升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 謝錫宙)
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