新聞輿論界對馬化騰“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”的主張進行了毫不留情的指責,，而對蘋果智能手機iPhone4預估銷售1億部的佳績則大加贊揚,。然而，無論是模仿式創(chuàng)新的中國騰訊公司,，還是自主創(chuàng)新的美國蘋果公司,，都殊途同歸成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
這種奇特的矛盾現(xiàn)象,，正如中國產(chǎn)品和企業(yè),，在世人的鄙視與嘲諷中卻將中國推上了世界經(jīng)濟“老二”的交椅。中國經(jīng)濟的顛覆式成功皆由中國式模仿創(chuàng)新的成功所驅(qū)動,。那么模仿式創(chuàng)新之后,，是繼續(xù)模仿,，還是創(chuàng)新？你該如何站隊,？

模仿是為了更好地創(chuàng)新

西方發(fā)達國家的發(fā)展歷程及新興工業(yè)化國家經(jīng)濟騰飛的模式證明,，“引進、模仿,、模仿式創(chuàng)新,、自主創(chuàng)新”是發(fā)展中國家進步的階梯和成功捷徑。19世紀末,，世界最大的經(jīng)濟體美國依靠模仿英國的先進經(jīng)驗晉升為全球第一經(jīng)濟體,；中國改革開放30多年對美國經(jīng)濟體制的模仿，對日歐先進技術(shù)的模仿,，終于使自己登上世界經(jīng)濟老二的寶座,；世界第三經(jīng)濟體日本，戰(zhàn)后憑借對歐美發(fā)達國家尤其是美國的模仿,，也創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡,。
日本汽車業(yè)在上世紀五六十年代“模仿”美國公司精簡設計以減少成本，經(jīng)過二三十年的模仿和創(chuàng)新最終超越了美國,，又成了美國模仿的對象,。從上世紀90年代后期開始，美國與日本又進入了取長補短的相互“模仿”時期,。
國內(nèi)外實踐經(jīng)驗表明，不從模仿開始,，往往是難以創(chuàng)新的,，模仿是前提和基礎，而創(chuàng)新則是一種提高及升華,。模仿式創(chuàng)新投資少,、風險小、見效快,、更能規(guī)避企業(yè)研發(fā)的大量投入與風險,。更何況模仿者、模仿式創(chuàng)新者,、自主創(chuàng)新者的位置并非一成不變,，其角色會隨著市場環(huán)境變化及內(nèi)部能力強弱的轉(zhuǎn)化而變化。
因此,，模仿是為了更好地創(chuàng)新,。

中國式模仿創(chuàng)新脈絡

從中國經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展歷程看，創(chuàng)新是沿著這樣的脈絡演進的：學習（入行,，純山寨階段）—— 吸收（生存,，半山寨半創(chuàng)新階段）——消化（發(fā)展,，模仿式創(chuàng)新階段）——超越（領(lǐng)航，自主創(chuàng)新階段）,。
學習,。改革開放初期，中國企業(yè)由于發(fā)展時間短,、起步晚,，底子薄、基礎差,，與世界先進水平相比,，差距巨大。在引進或與外資合作方面,，在自主創(chuàng)新方面,，中國企業(yè)只能采取學習的態(tài)度，先入行,、融入行業(yè)圈子是重中之重,，只有融入行業(yè)才能掌握其技術(shù)特點、商業(yè)模式,、發(fā)展趨勢,，才有條件與資格進行競爭。其中,，最直接有效的途徑就是進行純山寨模仿,。如中國汽車行業(yè) “以市場換技術(shù)”的策略是為了學習國外汽車業(yè)，實屬純山寨式模仿,。
吸收,。企業(yè)在學習過程中，不是要面面俱到地學習,，而是要結(jié)合實際有選擇地吸收,。這是因為，外國的先進經(jīng)驗是在其特定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中形成的,，有其制約條件,，而中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與之有較大的差距甚至本質(zhì)區(qū)別。這種選擇性的吸收能使企業(yè)在短期內(nèi)立穩(wěn)腳跟,，繼續(xù)生存,，基本的競爭手段大部分進行模仿，少部分自行研發(fā),，試圖為將來的創(chuàng)新打基礎,。比如，吉利收購沃爾沃要利用其品牌價值和優(yōu)勢，但更重要的是吸收沃爾沃高端的技術(shù),，以實現(xiàn)吉利汽車從低端向高端升級的戰(zhàn)略目標,。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 謝錫宙)
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