價值實現(xiàn)，提升員工執(zhí)行力

2012-3-6 15:03| 查看: 153127| 評論: 0|原作者: 潘文富

摘要: 證明自己的腦力價值,，而非體力價值,，為了自己腦力價值的證明，從而付出一些體力上的執(zhí)行力,，這個才是員工執(zhí)行力提升的根本核心所在,。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預定目標的操作能力,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度,。執(zhí)行力的高低是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。然而，很多管理者無奈地發(fā)現(xiàn),，喊了這些年的執(zhí)行力,，并沒有從根本上得到提高。為什么執(zhí)行力總是提升不起來,？原因究竟出在哪里,？
執(zhí)行力難以提升的根本原因
執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。而衡量執(zhí)行力的標準,，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。
執(zhí)行力之所以難以得到根本性的提升,，很大程度上出于管理者對執(zhí)行力的片面認識。大多數(shù)人認為執(zhí)行力主要是針對下屬員工而言的,，自己作為管理者,，發(fā)布出來的指令，下屬員工就應該不折不扣的去執(zhí)行,；下屬員工執(zhí)行不到位,，那就是下屬執(zhí)行力的問題。很少有人反思自己的責任,，例如自己在決策上是否存在失誤,。抓住員工執(zhí)行力問題不放，某種意義上就是管理者在推卸自己的責任,；同時,，否定下屬的思想創(chuàng)造能力，不要員工自己有獨立的思想,，免得與管理者的思想發(fā)生沖突,，只要聽從指令去執(zhí)行就夠了。
那執(zhí)行的根本究竟是什么,？執(zhí)行力與管理者有什么關(guān)系,？如何才能把執(zhí)行力落實下去？
管理者水平?jīng)Q定執(zhí)行力
執(zhí)行力簡單來理解,，也就兩個構(gòu)成因素：一是想不想做,，二是會不會做，這兩點都能實現(xiàn),，才能確保執(zhí)行力,。所謂的執(zhí)行力有問題，也要拆分開來看,，若是不想干,，這是工作態(tài)度問題，工作態(tài)度的背后是老板的管理水平,；而不會做,，則是缺乏對應的職業(yè)技術(shù)，那就是缺乏足夠的技術(shù)培訓體系,，而技術(shù)培訓體系的組建,，也是老板的責任。
說來說去，執(zhí)行力不夠的根子是出在老板身上,。執(zhí)行力不僅僅是員工的事情,，更是老板的管理水平所決定的。把執(zhí)行力的責任推到員工身上,，這本身就是管理者沒有深入思考自己的問題,，而是進行簡單的責任推卸。這也與國人一貫喜歡強調(diào)客觀原因,，喜歡在別人身上找毛病的習慣分不開,，問題都是出于別人身上。
再往深了說,，管理者們之所以向員工強調(diào)執(zhí)行力,，還暴露出骨子里對員工的控制和強權(quán)思想，領(lǐng)導對下級員工發(fā)布的命令就是圣旨,，必須無條件的去執(zhí)行,，沒執(zhí)行到位的，就是執(zhí)行力有問題,，斷然不能說管理者發(fā)出的指令有問題的,。嚴格的來說，在商業(yè)領(lǐng)域,，管理者和被管理者都是屬于平等合作關(guān)系,，所謂的管理，也更多是溝通,、引導、協(xié)商與規(guī)劃,，最終在管理者和被管理者之間創(chuàng)建信任�,，F(xiàn)實是，哪里是什么創(chuàng)建信任,，簡直就是管奴隸,，這也是管理者不愿意在自己身上找問題的另一個方面原因。
所以,，要想真正意義上提升下屬員工的執(zhí)行力,，管理者先要反思自己的管理水平是否影響了員工的工作狀態(tài)，是否給下屬員工建立了有效的技術(shù)培訓體系,。若這兩點都沒做到,，不能隨便把執(zhí)行力不行的帽子扣在下屬身上。
提升執(zhí)行力的根本：實現(xiàn)價值
我們再來分析一個問題,，為什么執(zhí)行力都只是老板們在追捧,，而普通員工卻很少追捧執(zhí)行力的呢？從員工自身的角度來看,，執(zhí)行力還包含了另外含義,，上班打工,，能拿這份工資，自己必然是有價值的,，人的價值分別體現(xiàn)在體力和腦力兩個層面,，當然，體力的付出比較低級一些,，價值有限,，沒準還會被理解成，四肢發(fā)達……而腦力付出則高出一些,，更能體現(xiàn)出一個人的價值,，而執(zhí)行力，究竟強調(diào)的是員工的體力價值還是腦力價值呢,？
有些管理者在強調(diào)執(zhí)行力時,，甚至要求下屬們不要多想，只要執(zhí)行所頒發(fā)的指令就好,，這不明擺著只要員工進行體力付出嗎,？只要下屬員工四肢發(fā)達嗎？下屬員工的腦力價值,，估計領(lǐng)導大人壓根就沒看上,，這難道不也是對下屬員工的一種貶低嗎？被上級管理者否定自己的腦力價值,，只要求賣傻力氣干活,，即便工作有所成就，那也是上級領(lǐng)導有方,，與自己沒什么關(guān)系,，這樣的執(zhí)行力誰愿意真正來提升呢？
從某種意義上來說,，每位員工都有自己的獨特性,。員工自己也想有機會進行一些展現(xiàn)和證明，尤其是證明自己的腦力價值,，而非體力價值,，為了這個自己腦力價值的證明，從而付出一些體力上的執(zhí)行力,，這個才是員工執(zhí)行力提升的根本核心所在,。若是為了證明老板的腦力價值，自己來進行體力付出,，成就別人,，犧牲自己，一將功成萬骨枯，這個買賣估計沒幾個人會做,。
那從員工自身的角度來說,，執(zhí)行力的強化和提升也不是不可以，但有幾點因素要先搞清楚：
上級領(lǐng)導和下屬員工究竟是什么關(guān)系,，是將軍與奴隸的關(guān)系,，還是平等合作團隊的關(guān)系？
在強調(diào)執(zhí)行力之前,，背后管理體系和技術(shù)培訓體系是否到位,？是否開始有效運作？
管理者所要求的執(zhí)行力,，是否有涉及到管理者自身需要參與執(zhí)行的部分,，管理者自身是否能保障執(zhí)行力？
真正的執(zhí)行力,，是員工為了證明自己的價值,，尤其是腦力價值，而主動進行的付出,，執(zhí)行力的根本作用點,，不是服從，而是證明自己,，把握住這點,，方才是本質(zhì)所在。
（編輯/陳昕[email protected]）

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