案例：
李先生剛剛?cè)肼毚罅�公�?個(gè)月，通過(guò)試用期后正式上任一家化肥企業(yè)的行政部總監(jiān),�,？稍谠囉闷陂g，他就發(fā)現(xiàn)公司的兩位副總的關(guān)系十分微妙,。趙總軍人出身,，而王總則是科班出身，雖然分管著不同的業(yè)務(wù),，但工作中亦常常交鋒。李先生看得出,，他們面和心不和：雖然彼此說(shuō)話還算客氣,，但在日常工作中互不服氣，甚至在公司會(huì)議上常常爭(zhēng)得面紅耳赤,。更糟糕的是,，他們每個(gè)人都似乎有個(gè)“小山頭”，在公司內(nèi)部都潛伏著很多親信。
在李先生升任行政總監(jiān)后,，兩位副總紛紛表達(dá)善意,，并表達(dá)了“緊密”之意。李先生明白,，他們是在“拉山頭”,、“立幫派”，希望自己“入伙”,，希望自己成為他們的“黨羽”,。面對(duì)同時(shí)向他伸出的“兩只手”，究竟該牽誰(shuí)的手,？或者全部拒絕,？抑或做一個(gè)“中間派”？李先生陷入極度苦惱與矛盾之中,。如果不“站隊(duì)”,，自己似乎缺少“靠山”，也可能會(huì)得罪兩方而受“夾板氣”,，在工作中亦很難做到游刃有余,；如果“站隊(duì)”，就會(huì)得罪另一方,。
李先生的遭遇并不具有特殊性,，這種問(wèn)題在很多企業(yè)里面都存在——公司政治，這種關(guān)系是不為企業(yè)所要求但卻可以影響或試圖影響組織中利害分配的活動(dòng),。理管理大師查德瑞提和史蒂夫利維在《公司政治》中早已指出,，這是規(guī)章制度等顯規(guī)則背后的隱規(guī)則，這種規(guī)則是不成文的,，藏在水面之下,，是一些約定俗成的日常事務(wù)處理法則。公司政治是公司生活中的根本性因素,，是一種誰(shuí)也無(wú)法忽略的更為隱秘也更有決定性的力量,，也是一種關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的隱形力量。
在這種存在復(fù)雜派系紛爭(zhēng)的企業(yè)中,，有些人倉(cāng)皇,，也有些人從容，還有些人困惑,，更有些人無(wú)奈,。其結(jié)果是或者退出企業(yè)，或者成為公司政治玩火者中一員,。不過(guò),，也存在著這樣一個(gè)群體：出淤泥而不染，在派系紛爭(zhēng)中生存下來(lái)甚至獲得成功。
策劃人朱玉童曾講述了這樣一則故事：人們把這三樣?xùn)|西放在鍋里煮的時(shí)候,，結(jié)果發(fā)現(xiàn),，土豆一會(huì)兒就爛熟了，變成一堆土豆泥,，石頭則紋絲不動(dòng),，又硬又沒(méi)有味道，而咖啡豆,，則既可以保持一定的硬度,，又可以散發(fā)出誘人的清香，熬出醇美的咖啡汁,。土豆,、石頭、咖啡豆基本上代表了面對(duì)公司政治的三種基本態(tài)度：“石頭”型的員工,，一般很難以在企業(yè)生存,，這種類型的人往往比較頑固，不容易接受企業(yè)文化,，很容易與潛規(guī)則“觸網(wǎng)”,，被人排斥，最后只好離開(kāi),；“土豆”型的員工,，在企業(yè)里面比較遵從潛規(guī)則，但是,，很容易變得過(guò)于世故,，被企業(yè)規(guī)則同化，難以有發(fā)展后勁,；“咖啡型”的員工在企業(yè)里則非常受歡迎,，能夠在“潛規(guī)則”的浸淫下保持自己的風(fēng)格和理念，同時(shí)還可以為企業(yè)帶來(lái)一些好的改變,。
“站隊(duì)”是一種機(jī)會(huì)主義
一個(gè)員工在企業(yè)里無(wú)論是否“站隊(duì)”,，都將面臨著艱難的抉擇。在很多時(shí)候,，一個(gè)員工站錯(cuò)隊(duì)的確會(huì)“混”得很難,，甚至?xí)�“死”得很慘，成為公司政治的“犧牲品”,。一旦“敵對(duì)方”得勢(shì),，自己可能就會(huì)被掃地出門(mén)，即便不給“開(kāi)”了,，在企業(yè)里繼續(xù)干下去也將是“活受罪”；如果己方得勢(shì)，或許可以活得滋潤(rùn)些,，但這種滋潤(rùn)卻也未必能夠長(zhǎng)久,。還有一種情況，那就是各派系之間的紛爭(zhēng)難分勝負(fù),，這導(dǎo)致員工“站隊(duì)”后也未必一帆風(fēng)順,，雖然有人“罩著”，但也往往會(huì)因“站隊(duì)”而受到來(lái)自其他派系的打擊與折磨——工作障礙,。
實(shí)際上,，“站隊(duì)”與否本身就是一項(xiàng)機(jī)會(huì)性抉擇。但是,，選擇“站隊(duì)”在大多數(shù)情況下都將是錯(cuò)誤的抉擇,。所以，這個(gè)抉擇本身就具有機(jī)會(huì)成本與風(fēng)險(xiǎn),，選擇對(duì)了未必風(fēng)順萬(wàn)里,，選擇錯(cuò)則了則一定會(huì)輸?shù)煤軕K。
對(duì)于員工在企業(yè)里“站隊(duì)”,，或主動(dòng)為之，或被動(dòng)從之,，主要有三種背景：
被拉 “入隊(duì)”
在企業(yè)里,，越是關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵人才，往往越是容易成為被拉攏的對(duì)象,。同時(shí)，有相似文化背景與職業(yè)背景的人,，也往往容易向一起抱團(tuán)聚集。作為轉(zhuǎn)業(yè)軍人的趙總,，往往會(huì)拉攏那些轉(zhuǎn)業(yè)兵背景的員工,。而王總在工作中,，則更容易看好那些學(xué)院背景的員工,。這就是公司政治背后的文化因素，可稱之為“文化同源”,。
    被迫“站隊(duì)”
當(dāng)然,，在很多時(shí)候站不站隊(duì)由不得員工自己,。尤其在工作遭遇困難或危機(jī)時(shí),，逼迫員工必須做出一項(xiàng)抉擇。那些無(wú)助,、軟弱而無(wú)意志的人,，很容易上了派系的“賊船”。另外,，一些員工還可能會(huì)遭遇高層“威脅”，為了能夠在企業(yè)存在與工作順利,，只好加入到派系之中。
主動(dòng)“站隊(duì)”
一些心計(jì)比較重的員工喜歡在企業(yè)里找個(gè)“靠山”,，當(dāng)然“靠山”是有一定地位與能力高層領(lǐng)導(dǎo)。于是,，便會(huì)耍小聰明般地對(duì)未來(lái)出出判斷與思考，即鎖定某位具有實(shí)力與潛力的領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)，想盡一切辦法,、利用一切機(jī)會(huì)去討好、巴結(jié)高層領(lǐng)導(dǎo),，希望得到庇護(hù)與提拔,。這種投懷送抱行為，很容易得到高層領(lǐng)導(dǎo)的接納而成為派系的一分子,。

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