“站隊(duì)”考驗(yàn)下的生死抉擇

2012-3-6 16:20| 查看: 296235| 評(píng)論: 0|原作者: 賈昌榮

摘要: 不“站隊(duì)”,，似乎缺少“靠山”，也可能會(huì)得罪兩方而受“夾板氣”，在工作中亦很難做到游刃有余,；如果“站隊(duì)”，就會(huì)得罪另一方,。不過,，也存在著這樣一個(gè)群體：出淤泥而不染，在派系紛爭(zhēng)中生存下來甚至獲得成功,。

“不站隊(duì)”則是生存主義
在公司政治的博弈場(chǎng)上,，“站隊(duì)”的風(fēng)險(xiǎn)很大。在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多成功人士在職場(chǎng)中都“不站隊(duì)”,、不拉幫結(jié)派，保持自己立場(chǎng),，如此得以生存并取得最后的成功,，恰恰是“出淤泥而不染”。當(dāng)然,，不排除某些人通過“站隊(duì)”獲得了一些機(jī)會(huì),，甚至獲得了成功。但是,，對(duì)于大多數(shù)人來說,，這種機(jī)會(huì)可能都是暫時(shí)的，很難保持持久性的成功,。
當(dāng)然,，“不站隊(duì)”也可能有很多條道路可走。只不過有些路是“正路”,，而有些是“歪路”,，未必是正確的做法：
“墻頭草”型
哪邊硬就向哪邊倒，這類員工往往看誰(shuí)得勢(shì)就傾向于誰(shuí),，甚至從一個(gè)派系跳到另一個(gè)派系,，這種是職場(chǎng)上最危險(xiǎn)的做法。這類員工沒有正義,、沒有信仰,、沒有意志力，混跡于職場(chǎng),，很難在工作中成就大事,。并且,，就如一個(gè)“叛徒”，另一方痛恨,，另一方也不會(huì)給予足夠的信任或重用,。
執(zhí)己見型
我行我素，這類員工不加入任何一幫一派,，保持關(guān)系上中立,，工作上的協(xié)調(diào)并進(jìn)，唯工作為正義,，卻也容易擁有生存空間,。還有一種情況，干脆走“第三條道”,，不融合于任何一幫一派,，或者獨(dú)立成派，這也是很危險(xiǎn)的做法,，也容易遭受排擠與打擊,。
兼容型
左右逢源,，這種員工善于整合企業(yè)內(nèi)部各派系的工作,，善于左右逢源，通過“和稀泥”使各方都能接受,。同時(shí),，也使原本分歧的工作通過協(xié)調(diào)得以順利執(zhí)行。不過,，并不意味著在充當(dāng)“中間派”,、“老好人”，而是善于溝通,、協(xié)調(diào),，以及善于取各派系工作之長(zhǎng)予以整合，以利于工作成果的實(shí)現(xiàn),。
   巧妙應(yīng)對(duì)“站隊(duì)”考驗(yàn)
     不可否認(rèn),，“站隊(duì)”常常是來自高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力與考驗(yàn)。作為員工,，必須能夠有效識(shí)別來自上層的邀約信號(hào)：高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人宴請(qǐng),，尤其是其他邀請(qǐng)對(duì)象都是其“嫡系”的情況下�,；蛘�,，具有相同或相似職業(yè)背景的人聚會(huì)，如學(xué)院派聚會(huì),、專業(yè)軍人派聚會(huì),。還有，如果領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)宴請(qǐng)或者給予“好處”。另外,，上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部選舉,、評(píng)議或考核過程中，發(fā)出暗示與信號(hào)……很顯然,，裝糊涂與回避不是最好的辦法,，因?yàn)樵谄髽I(yè)里高層領(lǐng)導(dǎo)的目光與觸角無所不及，作為員工你能逃到哪里,？
站對(duì)立場(chǎng)
很多時(shí)候,，員工都必須面對(duì)窘境艱難地做出抉擇：面對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同派系的爭(zhēng)論或爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問題上，必須投出自己的一票,�,；蛘撸鎸�(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)的指派,，必須先決定先去指定哪一位領(lǐng)導(dǎo)的指令,。或者,，面對(duì)不同的工作機(jī)會(huì),，必須選擇去跟隨哪位領(lǐng)導(dǎo)去做事……其實(shí)，抉擇很簡(jiǎn)單,，為合理者投票,，根據(jù)輕重緩急去安排工作任務(wù)，選擇最容易發(fā)揮自己專長(zhǎng)的工作……千萬不要害怕自己的決定會(huì)帶來惡果,，必須堅(jiān)持這樣一個(gè)基本原則：站在企業(yè)立場(chǎng)上,，支持正確的事，做對(duì)的事情,！
再明確點(diǎn),，就是要工作關(guān)系“站隊(duì)”，個(gè)人關(guān)系“不站隊(duì)”,。工作關(guān)系“站隊(duì)”,，在工作態(tài)度、立場(chǎng),、原則,、方法等方面有所堅(jiān)持，一切以企業(yè)利益為核心,，站在對(duì)企業(yè)有益的一方,。而個(gè)人關(guān)系“不站隊(duì)”則是強(qiáng)調(diào)只尊重工作關(guān)系而不唯個(gè)人關(guān)系，大工作關(guān)系而小個(gè)人關(guān)系,。只要堅(jiān)持此原則,，讓各派系都知道你究竟是什么人,，這就好辦多了，而不要直接向他們說“NO”,，直接拒絕并不是理想的應(yīng)對(duì)之道,。這樣做至少可以讓各派系知道，你不是他們的敵人,，并且在他們正確的時(shí)候還會(huì)獲得支持與幫助,。
可以說，“不站隊(duì)”的體驗(yàn)可能是很痛苦的,，可能各派系會(huì)包容你,，也可能各派系都會(huì)打擊你。作為員工唯一的選擇就是堅(jiān)強(qiáng)地抗住,，必須咬緊牙關(guān)進(jìn)行“修煉”：
靜觀其變
要意識(shí)到,，各派系矛盾激化之日，可能就是問題解決之時(shí),。企業(yè)最高層不可能希望看到內(nèi)部紛爭(zhēng)的局面,，這樣受傷害最大的是企業(yè)，就一定會(huì)著手來解決這個(gè)問題,。GE前CEO杰克•韋爾奇在自傳中說：“我的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)CEO,，所以為實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，我就一定不能讓運(yùn)轉(zhuǎn)中的‘風(fēng)車’發(fā)生傾斜,。如果我抱怨這個(gè)體制,，我就會(huì)被這個(gè)體制拿下,�,！逼鋵�(shí)，企業(yè)里的最高統(tǒng)帥往往不會(huì)對(duì)公司政治熟視無睹,，會(huì)積極化解內(nèi)部派系之爭(zhēng),，除非沒有察覺到“內(nèi)斗”的存在。另外,，內(nèi)部派系之爭(zhēng)到了一定程度也自然會(huì)見分曉,，弱勢(shì)一方有可能會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)地退出。所以,，完全可以咬緊牙關(guān)繼續(xù)歷練,，靜待撥云見日的一天。
夯實(shí)自我
一個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)部的積累,，不僅是工齡,、經(jīng)驗(yàn)與資歷的積累，更是信譽(yù),、形象的積累,。如果在企業(yè)內(nèi)部兢兢業(yè)業(yè),，在工作上做出成績(jī)，不但不容易被挑出毛病,，還容易被企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人物看在眼里,，這樣容易建立并鞏固在企業(yè)里的地位。只要自己努力,，只要自己做得正,，只要自己干得好，只要自己有潛力,，一定要堅(jiān)持下去,！這樣就會(huì)不斷為自己增加資本砝碼，而不會(huì)為其他派系所輕易動(dòng),。道理很簡(jiǎn)單,，最高決策者沒發(fā)話，他們敢拿一個(gè)關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵人物“開刀”嗎,？所以，遇問題就躲,，見困難就退,，這不是職場(chǎng)中的大智之舉。相反地,，倒是要盡力置身于內(nèi)部紛爭(zhēng)之外,，在此基礎(chǔ)上去接受最大的挑戰(zhàn)。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
在工作職權(quán)范圍內(nèi),，一定要建章建制,，建立起業(yè)務(wù)上的“游戲規(guī)則”，并做到按規(guī)則辦事,。只要規(guī)則合理,，并照章辦事，涉及到自己的業(yè)務(wù),，即便各派系有所不滿,，自然也無話可說。諸如行政部門的派車業(yè)務(wù),，只要在制度中明確“提前預(yù)約”,，并按預(yù)約先后順序派車，就不會(huì)因優(yōu)先給誰(shuí)派車而出現(xiàn)矛盾或心理上的不舒服,。所以,，規(guī)則往往是化解矛盾的“金鑰匙”，同時(shí)也是最好的“護(hù)身符”,。
（編輯/陳昕[email protected]）

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