俗話說：“好馬不吃回頭草”,。但對于一個企業(yè)來說,，請離開的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是,，很多公司對此不以為然,，甚至引以為忌。例如,，有140多年歷史的老牌跨國企業(yè)施耐德定下了一個不成文的規(guī)定：對欲離職的員工“從不挽留”和對離開的員工“不再重新錄用”,。
施耐德的HR經(jīng)理說：“我們認(rèn)為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外,，大部分都到了公司競爭對手那里,。從競爭對手單位再回到公司是我們比較忌諱的，因為在幾個競爭企業(yè)之間人員過分頻繁的來回流動是不利于公司的良性發(fā)展,；再有,，既然離開我們公司了，再回來的話等于是對那些踏踏實實在施耐德長期發(fā)展的員工是一種不公平,，一般跳槽的員工大都追求更高的職位,，再跳回來也會要求更高的職位，這對個人事業(yè)發(fā)展來說等于是走了一個捷徑,。
真的是這樣嗎,？好馬回頭，不該用,？其實不然,。
    “好馬回頭”好在哪   
    在招聘廣告中，我們經(jīng)常會看到這樣的字眼：“經(jīng)驗豐富,、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,、認(rèn)同企業(yè)文化……”等。對于回頭的好馬來說,，這些條件是再符合不過了,。
    熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境
    回頭馬在企業(yè)中有過實在的工作經(jīng)驗，無論是對行業(yè)的大環(huán)境（宏觀政策,、消費者,、競爭者等），還是對企業(yè)的小環(huán)境（制度,、文化等）,，都是非常熟悉的,。這時候，企業(yè)基本上不用對其進(jìn)行培訓(xùn),，他就能很快融入團(tuán)隊并承擔(dān)起自己的工作,。
    企業(yè)了解回頭馬
    在招聘中，很多潛在的特質(zhì)是無法通過簡歷,、筆試和面試等了解的,。特別是象銷售、市場,、管理這樣的崗位,，對一些素質(zhì)性的東西要求很高，而不是象技術(shù)性崗位,，主要是考察一些技能性的知識,。這時候，回聘老員工比招聘新員工風(fēng)險要小得多,。
    因為,，“回頭馬”在原企業(yè)有過實際的工作記錄，成功業(yè)績,、失敗案例,、員工評價等使得企業(yè)很明白他的特長和不足。
    如果是一匹有著良好成功記錄的好馬,，為什么不去重新聘用他呢,？
    新的知識、經(jīng)驗和視野
    離開的馬受聘了新的公司或自己創(chuàng)辦了企業(yè),，或進(jìn)入了新的行業(yè),，或從事新的職位，他們必能將新的經(jīng)驗和知識帶到企業(yè)中來,，特別是考慮問題的新思路和新視野,。這些即了解企業(yè)情況，又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬,，甚至有點象“海龜”一樣,，能為企業(yè)帶來新風(fēng)尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力,。
    特別是很多回頭馬,，在職業(yè)發(fā)展和知識水平上都上升到了一個新的臺階，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。比如，象那些沖過電的員工,，重新學(xué)習(xí)了一門公司急需的新技能,，對企業(yè)更是雪中送炭,。
    大膽啟用回頭馬
    現(xiàn)在的世界應(yīng)該推崇好馬愿吃回頭草。有一個關(guān)于麥田的寓言,，說一群學(xué)生問一個哲人：什么是最好的愛情,？哲人讓學(xué)生去一塊麥田去找一個最大的麥穗，但不許回頭,。學(xué)生看到一些比較大的麥穗,，因為想著前面還有更大的，所以繼續(xù)往前走,，結(jié)果誰也沒有采到最大的麥穗,。哲人說：這就是愛情！讀這樣的寓言會有一種沖動,，為什么不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢,？想象在無限空間，我們的確不能找出最好的,，但在有限的資源中我們總會比較出誰更好,。一匹馬沒有騎過怎么知道好騎呢？沒有比較又如何選擇呢,？在愛情上并不是沒有回頭草,，所有回頭去愛的人都很美！因為只有分開才知道自己在珍惜,，沒有分開不知道內(nèi)心的愛有多深,。
    世界每分鐘都在更新，我們對世界的認(rèn)識也在分分秒秒中改變,，那么愛情都可以回頭,，職業(yè)的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度,。不過,，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面,，看不到好的一面,。規(guī)章制度完善對一個勤奮上進(jìn)的人來說應(yīng)該是福音，只要努力就有回報,。如果這也是糟糕的,，你的職業(yè)態(tài)度就需要調(diào)整。職業(yè)的選擇等同于生活的選擇,，年輕人永遠(yuǎn)是充滿好奇心的,，選擇新的職業(yè)，擴(kuò)大自己的經(jīng)驗與能力是職業(yè)成長中非常重要的�,，F(xiàn)在的企業(yè)鼓勵人員流動,，一般流動周期一年半到三年,，在流動中成長是現(xiàn)代人培養(yǎng)職業(yè)能力必由之路。
我們對世界的認(rèn)識也在分分秒秒中改變,，那么愛情都可以回頭,，職業(yè)的選擇為什么不可以？由此看來,，只要好馬回頭,，我們理應(yīng)大膽啟用。
（編輯/陳昕[email protected]）

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