品牌的生命在于創(chuàng)新

2012-3-7 15:24| 查看: 218022| 評(píng)論: 0|原作者: 斯劍

摘要: 新年伊始從美國(guó)傳出一條令人吃驚不小的信息：有著上百年歷史的全球著名品牌柯達(dá)公司,，向美國(guó)聯(lián)邦法院申請(qǐng)破產(chǎn)了,。從上世紀(jì)八十年代改革開放以后,，中國(guó)人就認(rèn)識(shí)了柯達(dá)。曾經(jīng)它是全球膠卷市場(chǎng)上的龍頭老大,，輝煌時(shí)候市場(chǎng)占有率高達(dá)90 %左右,，后來(lái)者如日本的富士只有它的一 ...

新年伊始從美國(guó)傳出一條令人吃驚不小的信息：有著上百年歷史的全球著名品牌柯達(dá)公司，向美國(guó)聯(lián)邦法院申請(qǐng)破產(chǎn)了,。
從上世紀(jì)八十年代改革開放以后,，中國(guó)人就認(rèn)識(shí)了柯達(dá)。曾經(jīng)它是全球膠卷市場(chǎng)上的龍頭老大,，輝煌時(shí)候市場(chǎng)占有率高達(dá)90 %左右,，后來(lái)者如日本的富士只有它的一個(gè)零頭。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,，滿大街的柯達(dá)彩印店的連鎖加盟模式,，一度是MBA課堂里的必讀案例。然而,，隨著數(shù)碼科枝的迅速發(fā)展,，當(dāng)無(wú)膠片的高清數(shù)碼攝影取代了繁鎖的膠片攝影后，死抱著膠片市場(chǎng)老大地位而不施進(jìn)取的柯達(dá),，終于被人類科技進(jìn)步的潮流淘汰了,。更可悲的是，全世界最早研制出第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的,，恰恰是柯達(dá)自己,。只是當(dāng)年柯達(dá)公司董事會(huì)在看到第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的樣機(jī)時(shí)所作出的決定，不是投資大批量生產(chǎn)，而是將樣機(jī)連同全套技術(shù)資料一起,，統(tǒng)統(tǒng)封存在保險(xiǎn)箱里,，既不生產(chǎn)也不得向外泄漏，以期讓攝影一直停留在膠片時(shí)代,，始終保持它一統(tǒng)天下的老大地位,。
一個(gè)品牌有無(wú)價(jià)值，價(jià)值多少,，并非單純有它的知名度與影響力決定的,，而是由體現(xiàn)品牌實(shí)體的產(chǎn)品所決定的。品牌之名可以百年不變,，但品牌之身的產(chǎn)品,，卻必須與人類社會(huì)變化發(fā)展同步改變的。任何產(chǎn)品,，如果不能與人類生活變化與時(shí)懼進(jìn),，淘汰也就是必然�,？逻_(dá)膠片作為美國(guó)現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物,，曾經(jīng)被美國(guó)人引為驕傲�,？逻_(dá)品牌因此而譽(yù)滿全球,，紅遍半個(gè)多世紀(jì)。多少同行奮力直追,，卻依然望項(xiàng)其背,，更何談超越。當(dāng)年美國(guó)舉辦洛杉磯奧運(yùn)會(huì)時(shí),，一直期望打破柯達(dá)獨(dú)霸市場(chǎng)格局的日本富士膠片,，化了巨大代價(jià)全力贊助，卻始終無(wú)法撼動(dòng)柯達(dá)的市場(chǎng)地位,，只能以價(jià)格優(yōu)勢(shì)在一些新興市場(chǎng)分得一些柯達(dá)留下的殘缺市場(chǎng),。然而，時(shí)值今日,，日本富士早己因舍棄膠片,，領(lǐng)先進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代而蠃得了市場(chǎng)的一席之地,，活得好好的,。而當(dāng)年的龍頭老大，因死抱著傳統(tǒng)膠片不放,，年年虧損,，不期創(chuàng)新,，慘淡經(jīng)營(yíng)，終于難以為繼而走到了盡頭,。
解剖柯達(dá)的悲劇,，我們不難發(fā)現(xiàn)：在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，科技信息無(wú)孔不入的當(dāng)今社會(huì)中,，一種新產(chǎn)品的誕生,，往往用不了多久，就會(huì)被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手群起圍剿,，更新更好的同類產(chǎn)品,，甚至是革命性的產(chǎn)品會(huì)迅速出現(xiàn)。這方面手機(jī)的迅猛變革,，就是一個(gè)最好的證明,。當(dāng)年手機(jī)市場(chǎng)的三大巨頭：摩托羅拉、諾基亞,、愛立信，由于在產(chǎn)品更新?lián)Q代方面晚了半拍,，己經(jīng)被蘋果,、三星兩大后來(lái)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。導(dǎo)致今天摩托羅拉被谷歌收購(gòu)了,，諾基亞被微軟控股了,，原本想和索尼聯(lián)姻求得市場(chǎng)一席之地而成立的“索尼.愛立信”，也因無(wú)法與蘋果和三星抗?fàn)幎x婚收山了,。著名品牌成了他人的盤中餐,，原因均是產(chǎn)品創(chuàng)新方面出了問(wèn)題，而核心都是沒有把握住市場(chǎng)消費(fèi)的脈膊,。當(dāng)摩托羅拉,、諾基亞、愛立信品牌們,，死死抱住“高科技”的手機(jī)信條不變時(shí),，后來(lái)的蘋果、三星等,，卻在讓手機(jī)朝著美觀,、好玩、方便的玩具方向努力創(chuàng)新研發(fā),，終于讓曾經(jīng)的高科技變成了少年均可人手一機(jī)的玩具,，將昔日的巨頭們趕下了市場(chǎng)潮頭，也使他們們品牌成為家喻戶曉的名牌,。
品牌的生命力在于品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新,，而產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于研發(fā),。道理似乎誰(shuí)都明白，但真要做起來(lái)就不太容易了,。尤其是當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)走紅,，與競(jìng)品對(duì)手拉開距離時(shí)，一朝鮮吃遍天的想法,，就會(huì)在許多企業(yè)身上表現(xiàn)出來(lái),。研發(fā)費(fèi)用減少了，研發(fā)部門的地位被銷售部門取代了,。由此,，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：當(dāng)某一種產(chǎn)品被淘汰時(shí)，淘汰它們的,，往往不是這類產(chǎn)品的原創(chuàng),，而是后來(lái)者。喬布斯為使蘋果能在市場(chǎng)上一直保持領(lǐng)先地位,，不僅自己工作的重心始終在研發(fā)上,，更是在他身知自己患了不治之癥時(shí)，為蘋果品牌做好了長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,，留下了八個(gè)己經(jīng)研發(fā)成功的產(chǎn)品,，在他身后逐年推出。這種創(chuàng)新精神無(wú)疑是我們的楷模,。
柯達(dá)品牌的夭折己經(jīng)不可避免,，它所留下的慘痛教訓(xùn)，無(wú)疑又成為了MBA式的良好教材,。只是膠片世界己經(jīng)遠(yuǎn)去,，柯達(dá)品牌還能留下嗎？

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