品牌的生命在于創(chuàng)新

2012-3-7 15:24| 查看: 213627| 評論: 0|原作者: 斯劍

摘要: 新年伊始從美國傳出一條令人吃驚不小的信息：有著上百年歷史的全球著名品牌柯達公司,，向美國聯(lián)邦法院申請破產(chǎn)了。從上世紀八十年代改革開放以后，中國人就認識了柯達,。曾經(jīng)它是全球膠卷市場上的龍頭老大，輝煌時候市場占有率高達90 %左右,，后來者如日本的富士只有它的一 ...

新年伊始從美國傳出一條令人吃驚不小的信息：有著上百年歷史的全球著名品牌柯達公司,，向美國聯(lián)邦法院申請破產(chǎn)了。
從上世紀八十年代改革開放以后,，中國人就認識了柯達,。曾經(jīng)它是全球膠卷市場上的龍頭老大，輝煌時候市場占有率高達90 %左右,，后來者如日本的富士只有它的一個零頭,。進入中國市場后，滿大街的柯達彩印店的連鎖加盟模式,，一度是MBA課堂里的必讀案例,。然而，隨著數(shù)碼科枝的迅速發(fā)展,，當(dāng)無膠片的高清數(shù)碼攝影取代了繁鎖的膠片攝影后,，死抱著膠片市場老大地位而不施進取的柯達，終于被人類科技進步的潮流淘汰了,。更可悲的是,，全世界最早研制出第一臺數(shù)碼相機的，恰恰是柯達自己,。只是當(dāng)年柯達公司董事會在看到第一臺數(shù)碼相機的樣機時所作出的決定,，不是投資大批量生產(chǎn)，而是將樣機連同全套技術(shù)資料一起,，統(tǒng)統(tǒng)封存在保險箱里,，既不生產(chǎn)也不得向外泄漏，以期讓攝影一直停留在膠片時代,，始終保持它一統(tǒng)天下的老大地位,。
一個品牌有無價值，價值多少,，并非單純有它的知名度與影響力決定的,，而是由體現(xiàn)品牌實體的產(chǎn)品所決定的。品牌之名可以百年不變,，但品牌之身的產(chǎn)品,，卻必須與人類社會變化發(fā)展同步改變的。任何產(chǎn)品,，如果不能與人類生活變化與時懼進,，淘汰也就是必然。柯達膠片作為美國現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物,，曾經(jīng)被美國人引為驕傲,。柯達品牌因此而譽滿全球,，紅遍半個多世紀,。多少同行奮力直追，卻依然望項其背,，更何談超越,。當(dāng)年美國舉辦洛杉磯奧運會時，一直期望打破柯達獨霸市場格局的日本富士膠片,，化了巨大代價全力贊助,，卻始終無法撼動柯達的市場地位，只能以價格優(yōu)勢在一些新興市場分得一些柯達留下的殘缺市場,。然而,，時值今日，日本富士早己因舍棄膠片,，領(lǐng)先進入數(shù)碼相機市場,，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代而蠃得了市場的一席之地，活得好好的,。而當(dāng)年的龍頭老大,，因死抱著傳統(tǒng)膠片不放，年年虧損,，不期創(chuàng)新,，慘淡經(jīng)營，終于難以為繼而走到了盡頭,。
解剖柯達的悲劇,，我們不難發(fā)現(xiàn)：在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，科技信息無孔不入的當(dāng)今社會中,，一種新產(chǎn)品的誕生,，往往用不了多久，就會被許多競爭對手群起圍剿,，更新更好的同類產(chǎn)品，甚至是革命性的產(chǎn)品會迅速出現(xiàn),。這方面手機的迅猛變革,，就是一個最好的證明。當(dāng)年手機市場的三大巨頭：摩托羅拉,、諾基亞,、愛立信，由于在產(chǎn)品更新?lián)Q代方面晚了半拍，己經(jīng)被蘋果,、三星兩大后來品牌遠遠甩在了后面,。導(dǎo)致今天摩托羅拉被谷歌收購了，諾基亞被微軟控股了,，原本想和索尼聯(lián)姻求得市場一席之地而成立的“索尼.愛立信”,，也因無法與蘋果和三星抗?fàn)幎x婚收山了。著名品牌成了他人的盤中餐,，原因均是產(chǎn)品創(chuàng)新方面出了問題,，而核心都是沒有把握住市場消費的脈膊。當(dāng)摩托羅拉,、諾基亞,、愛立信品牌們，死死抱住“高科技”的手機信條不變時,，后來的蘋果,、三星等，卻在讓手機朝著美觀,、好玩,、方便的玩具方向努力創(chuàng)新研發(fā)，終于讓曾經(jīng)的高科技變成了少年均可人手一機的玩具,，將昔日的巨頭們趕下了市場潮頭,，也使他們們品牌成為家喻戶曉的名牌。
品牌的生命力在于品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新,，而產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于研發(fā),。道理似乎誰都明白，但真要做起來就不太容易了,。尤其是當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品在市場走紅,，與競品對手拉開距離時，一朝鮮吃遍天的想法,，就會在許多企業(yè)身上表現(xiàn)出來,。研發(fā)費用減少了，研發(fā)部門的地位被銷售部門取代了,。由此,，我們可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：當(dāng)某一種產(chǎn)品被淘汰時，淘汰它們的,，往往不是這類產(chǎn)品的原創(chuàng),，而是后來者。喬布斯為使蘋果能在市場上一直保持領(lǐng)先地位,，不僅自己工作的重心始終在研發(fā)上,，更是在他身知自己患了不治之癥時,，為蘋果品牌做好了長期的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，留下了八個己經(jīng)研發(fā)成功的產(chǎn)品,，在他身后逐年推出,。這種創(chuàng)新精神無疑是我們的楷模。
柯達品牌的夭折己經(jīng)不可避免,，它所留下的慘痛教訓(xùn),，無疑又成為了MBA式的良好教材。只是膠片世界己經(jīng)遠去,，柯達品牌還能留下嗎,？

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