飾品新秀夢(mèng)之戀的一站式服務(wù)與非理智消費(fèi)觀念得到了市場(chǎng)的極大認(rèn)同,,這得益于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察以及對(duì)市場(chǎng)通路的合理動(dòng)作,,但是對(duì)于此行業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢(shì)及策略,我們似乎還需要更多的理性思考,。 區(qū)域化的有計(jì)劃擴(kuò)張 夢(mèng)之戀為人稱道的地方是對(duì)于加盟商的呵護(hù)有加及一步一個(gè)腳印式的擴(kuò)張策略,,但是公司的擴(kuò)張似乎呈加盟商無區(qū)域性發(fā)展態(tài)勢(shì),總公司應(yīng)該制定有計(jì)劃的區(qū)域擴(kuò)張策略,。飾品行業(yè)的對(duì)象是追求流行與品位的現(xiàn)代青年族,,特別是女性青年,其中北京,、上海,、廣州等幾個(gè)較發(fā)達(dá)地區(qū)差異不大。這主要是因?yàn)轱椘返膬r(jià)格不高,,普遍能夠接受價(jià)格定位,。但企業(yè)應(yīng)該對(duì)全國(guó)飾品的消費(fèi)區(qū)域設(shè)立幾個(gè)中心,向周圍滲透,。比如以東北,、北京、上海,、廣州等全國(guó)不同區(qū)域的中心城市為中心點(diǎn),,大力扶持一些大型的模范店,以較全的飾品種類形成一個(gè)飾品展示區(qū)形式的大型展臺(tái),。從而使更多的目標(biāo)受眾了解,、認(rèn)識(shí)品牌,這不僅能產(chǎn)生很好的品牌宣傳作用,,而且有利于更好地發(fā)展周邊地區(qū)的加盟商,,堅(jiān)定加盟商的加盟信心,使企業(yè)更便捷地指導(dǎo)各地加盟商的運(yùn)作,。同時(shí),,通過有序安排同一城市的店面分布,主動(dòng)邀請(qǐng)有實(shí)力商家加盟。 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)發(fā)展 女性對(duì)飾品的需求量的快速增長(zhǎng)使行業(yè)有較大的利潤(rùn)空間,,未來將會(huì)有實(shí)力的公司進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,而且現(xiàn)有的通路及營(yíng)銷方式極易被別的公司拷貝模仿,未來市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象不可避免,,整合營(yíng)銷傳播十分必要,。市場(chǎng)的發(fā)展使企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通越來越迫切,未來市場(chǎng)的占有者是受消費(fèi)者青睞的強(qiáng)勢(shì)品牌,,而不是憑眾多的加盟商,。為此,企業(yè)必須提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,,使消費(fèi)者轉(zhuǎn)為主動(dòng)選擇購(gòu)買,。 確定不同的銷售模式 鑒于目標(biāo)受眾的文化差異,,對(duì)于國(guó)內(nèi)不同城市、不同城市的不同區(qū)域,,可以提供不同的宣傳促銷及配貨模式,。例如對(duì)于高校集中區(qū),受學(xué)生消費(fèi)平均水平的制約,,應(yīng)以普通的中低價(jià)位商品配貨,,以少量高檔商品滿足個(gè)別人的需求。校內(nèi)活動(dòng)相對(duì)容易,應(yīng)該深入校園文化及學(xué)生生活,。對(duì)于較繁華的商業(yè)區(qū)及白領(lǐng)聚集地,,應(yīng)以中高檔商品配貨為主,各項(xiàng)活動(dòng)也應(yīng)與白領(lǐng)族的消費(fèi),、工作習(xí)性相匹配,。對(duì)于縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)則應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋奶卣�,、居民類型及比例進(jìn)行配貨,。 采用小店面的延伸策略 對(duì)于一些小型店面,由于面積所限,,商品陳列空間有限,,相對(duì)飾品需求的大差異化,會(huì)造成飾品種類資源和顧客資源的流失,。對(duì)此可以根據(jù)區(qū)域文化選出一些精品飾品或全部飾品做成產(chǎn)品展示冊(cè),,對(duì)于店面無現(xiàn)貨而顧客有需求或個(gè)別人的個(gè)性取向的情況,采取店內(nèi)訂購(gòu),,一周內(nèi)或幾天內(nèi)到貨,,抓住顧客資源,有效利用品類資源,。對(duì)于飾品新品可定期在店外展示,,吸引注意力,能讓顧客緊隨潮流,,滿足顧客的獵奇心理,,利用現(xiàn)有渠道快速推廣新的飾品。 媒體投放的合理化 對(duì)全國(guó)性的擴(kuò)張計(jì)劃,,要有適合的大眾傳媒相配合,,由于資金的制約,選擇媒體組合更要合理,。以下幾種媒介組合策略可作參考,。 (編輯:偉 哲) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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