關(guān)于聯(lián)想品牌發(fā)展的歷程，我看過幾本書,。從唱贊歌,，到質(zhì)疑的，都有,。如今依然印象深刻的,，竟然不是批評和質(zhì)疑的，反而是唱贊歌,、能從正面分析聯(lián)想的圖書,。之所以記憶深刻，可能原因是：我在閱讀那些圖書時(shí),，帶了批判的眼鏡,，希望能從文字中找到諸多問題，反而加深了印象,。另一個(gè)原因也許是,，聯(lián)想作為一家成功的中國公司的代表，本來就該如此描摹,、展現(xiàn)給讀者,。
讀到陳惠湘的《聯(lián)想為什么》,，時(shí)值20世紀(jì)90年代下半段。薄薄一本,，和當(dāng)時(shí)尚幼稚的聯(lián)想公司很配,。當(dāng)時(shí)的中關(guān)村，大街上堆滿了各種針式打印機(jī)和電腦包裝盒,。一個(gè)沒有管理,、沒有品牌的中國IT業(yè)圖景，在中關(guān)村走一圈就能深切體會到,。此前和此后,，很多中國電腦公司銷聲匿跡，唯有聯(lián)想在茁壯成長,，其中的一些特質(zhì),，需要一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人進(jìn)行一番總結(jié)。
第二本是凌志軍的《聯(lián)想風(fēng)云》,，屬于官方指定的傳記,，出版于2005年。同期還有幾本對聯(lián)想批評的圖書,�,！堵�(lián)想風(fēng)云》對聯(lián)想20年發(fā)展之路進(jìn)行了總結(jié)，敘述時(shí)間截至2004年年底,，正是聯(lián)想收購IBM PC部門之際,。如果說，聯(lián)想需要一本書來彰顯品牌和野心,，《聯(lián)想風(fēng)云》算是一個(gè)比較全面的呈現(xiàn),。這同樣是一本褒貶不一的書。我曾想從書中找到那么一點(diǎn)Bug,，結(jié)果6年過去,，Bug忘得差不多，只留下了主干上的一些東西,。也許企業(yè)之所以希望記者或作者能更正面地描寫自己,，還是希望給讀者留下更精華的東西。
在聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后一路走來的這些年,，聯(lián)想的品牌化似乎陷入混沌。國際化的聯(lián)想,，在產(chǎn)品和營銷布局方面,，戰(zhàn)線拉長，成績斐然,，但在品牌建設(shè)方面,，卻慢慢模糊起來,。聯(lián)想贊助奧運(yùn)之后，疑惑沒解決,，倒添了不少新麻煩,；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想賣掉的移動(dòng)又買回來,；市場活動(dòng)也多停留在產(chǎn)品投放方面的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié),，缺乏一個(gè)整體的品牌大動(dòng)作。
不斷被管理學(xué)者或管理圖書編寫者關(guān)心的柳氏管理風(fēng)格,，把聯(lián)想帶入正軌后,，終于接棒完成。這一棒,，也接出了一本新的聯(lián)想圖書——《再聯(lián)想——聯(lián)想國際化十年》,。作者張小平，是國內(nèi)一線財(cái)經(jīng)作家,。
從迷茫到擔(dān)憂,，從碰撞到融合，從飽受爭議到強(qiáng)力迸發(fā),；從戰(zhàn)略到創(chuàng)新,，從業(yè)務(wù)模式到組建團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)精神到企業(yè)文化——聯(lián)想用中國智慧,、全球思維步步化解國際化過程中遭遇的政策,、文化、市場,、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn),。《再聯(lián)想》全面披露了聯(lián)想成為國際奧委會中國首家全球合作伙伴,、收購IBM PC部門,、金融危機(jī)中迅速從巨額虧損到全面贏利、進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域挑戰(zhàn)蘋果等焦點(diǎn)事件背后的諸多內(nèi)幕與細(xì)節(jié),。
2011年秋冬,，國際化十年后，聯(lián)想再次起航,。這次,，柳傳志退出日常管理，辭任董事局主席職務(wù),。這是一個(gè)新的里程碑,。沒有柳傳志掌舵的聯(lián)想，如何從過去十年中找到經(jīng)驗(yàn),，也是楊元慶們真正培育聯(lián)想品牌的一大關(guān)鍵,。聯(lián)想的管理套路已經(jīng)在三十年發(fā)展過程中得到夯實(shí),，也起到了不錯(cuò)的作用。柳傳志傳播的“屋頂理論”以及楊元慶等總結(jié)的“雙模式”,、“雙拳戰(zhàn)略”等諸多管理方法,，也足以指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)年輕一代的管理者持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。但一個(gè)真正國際化的品牌,，特別是一個(gè)優(yōu)秀品牌帶給用戶的愉悅體驗(yàn),，聯(lián)想人至今尚未完全體會和掌握，還有待努力,。聯(lián)想需要走出去,，更要把用戶帶進(jìn)來，企業(yè)品牌和軟性文化的東西,，比管理更能左右企業(yè)的未來,。
可以說，《再聯(lián)想》這本書不光是寫給聯(lián)想外的企業(yè)人閱讀,，也是總結(jié)給聯(lián)想人自己閱讀的,。一本授權(quán)圖書，對企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)的把控,，對企業(yè)人思路的梳理,，會比批判性圖書作者更具整體性，因而對企業(yè)品牌會產(chǎn)生更正面的影響,。從圖書,，到管理，能跳出日�,，嵤�,，不再囿于細(xì)節(jié)，或許一個(gè)更具品牌價(jià)值的聯(lián)想,，會在下一個(gè)十年,，帶給更多人驚喜。
（編輯：可瀟[email protected]）

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