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聯(lián)想三部曲之再聯(lián)想

2012-3-12 14:15| 查看: 163072| 評論: 0|原作者: 康國平

摘要: 這同樣是一本聯(lián)想官方授權(quán)傳記,,不過多了不少新的管理思路。如果說,中國企業(yè)發(fā)展一定要走國際化之路的話,,聯(lián)想這十年的故事,,值得很多人去學(xué)習(xí),、分析和總結(jié),。

關(guān)于聯(lián)想品牌發(fā)展的歷程,我看過幾本書,。從唱贊歌,,到質(zhì)疑的,都有。如今依然印象深刻的,,竟然不是批評和質(zhì)疑的,,反而是唱贊歌、能從正面分析聯(lián)想的圖書,。之所以記憶深刻,,可能原因是:我在閱讀那些圖書時,帶了批判的眼鏡,,希望能從文字中找到諸多問題,,反而加深了印象。另一個原因也許是,,聯(lián)想作為一家成功的中國公司的代表,,本來就該如此描摹、展現(xiàn)給讀者,。
讀到陳惠湘的《聯(lián)想為什么》,,時值20世紀(jì)90年代下半段。薄薄一本,,和當(dāng)時尚幼稚的聯(lián)想公司很配,。當(dāng)時的中關(guān)村,,大街上堆滿了各種針式打印機和電腦包裝盒,。一個沒有管理、沒有品牌的中國IT業(yè)圖景,,在中關(guān)村走一圈就能深切體會到,。此前和此后,很多中國電腦公司銷聲匿跡,,唯有聯(lián)想在茁壯成長,,其中的一些特質(zhì),需要一個企業(yè)內(nèi)部人進行一番總結(jié),。
第二本是凌志軍的《聯(lián)想風(fēng)云》,,屬于官方指定的傳記,出版于2005年,。同期還有幾本對聯(lián)想批評的圖書,。《聯(lián)想風(fēng)云》對聯(lián)想20年發(fā)展之路進行了總結(jié),,敘述時間截至2004年年底,,正是聯(lián)想收購IBM PC部門之際。如果說,,聯(lián)想需要一本書來彰顯品牌和野心,,《聯(lián)想風(fēng)云》算是一個比較全面的呈現(xiàn)。這同樣是一本褒貶不一的書。我曾想從書中找到那么一點Bug,,結(jié)果6年過去,,Bug忘得差不多,只留下了主干上的一些東西,。也許企業(yè)之所以希望記者或作者能更正面地描寫自己,,還是希望給讀者留下更精華的東西。
在聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后一路走來的這些年,,聯(lián)想的品牌化似乎陷入混沌,。國際化的聯(lián)想,在產(chǎn)品和營銷布局方面,,戰(zhàn)線拉長,,成績斐然,但在品牌建設(shè)方面,,卻慢慢模糊起來,。聯(lián)想贊助奧運之后,疑惑沒解決,,倒添了不少新麻煩,;在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,聯(lián)想賣掉的移動又買回來,;市場活動也多停留在產(chǎn)品投放方面的戰(zhàn)術(shù)細節(jié),,缺乏一個整體的品牌大動作。
不斷被管理學(xué)者或管理圖書編寫者關(guān)心的柳氏管理風(fēng)格,,把聯(lián)想帶入正軌后,,終于接棒完成。這一棒,,也接出了一本新的聯(lián)想圖書——《再聯(lián)想——聯(lián)想國際化十年》,。作者張小平,是國內(nèi)一線財經(jīng)作家,。
從迷茫到擔(dān)憂,,從碰撞到融合,從飽受爭議到強力迸發(fā),;從戰(zhàn)略到創(chuàng)新,,從業(yè)務(wù)模式到組建團隊,從企業(yè)精神到企業(yè)文化——聯(lián)想用中國智慧,、全球思維步步化解國際化過程中遭遇的政策,、文化、市場,、財務(wù)等風(fēng)險,�,!对俾�(lián)想》全面披露了聯(lián)想成為國際奧委會中國首家全球合作伙伴、收購IBM PC部門,、金融危機中迅速從巨額虧損到全面贏利,、進軍移動互聯(lián)領(lǐng)域挑戰(zhàn)蘋果等焦點事件背后的諸多內(nèi)幕與細節(jié)。
2011年秋冬,,國際化十年后,,聯(lián)想再次起航。這次,,柳傳志退出日常管理,,辭任董事局主席職務(wù)。這是一個新的里程碑,。沒有柳傳志掌舵的聯(lián)想,,如何從過去十年中找到經(jīng)驗,也是楊元慶們真正培育聯(lián)想品牌的一大關(guān)鍵,。聯(lián)想的管理套路已經(jīng)在三十年發(fā)展過程中得到夯實,,也起到了不錯的作用。柳傳志傳播的“屋頂理論”以及楊元慶等總結(jié)的“雙模式”,、“雙拳戰(zhàn)略”等諸多管理方法,,也足以指導(dǎo)聯(lián)想集團年輕一代的管理者持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。但一個真正國際化的品牌,,特別是一個優(yōu)秀品牌帶給用戶的愉悅體驗,,聯(lián)想人至今尚未完全體會和掌握,還有待努力,。聯(lián)想需要走出去,,更要把用戶帶進來,,企業(yè)品牌和軟性文化的東西,,比管理更能左右企業(yè)的未來。
可以說,,《再聯(lián)想》這本書不光是寫給聯(lián)想外的企業(yè)人閱讀,,也是總結(jié)給聯(lián)想人自己閱讀的。一本授權(quán)圖書,,對企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)的把控,,對企業(yè)人思路的梳理,會比批判性圖書作者更具整體性,,因而對企業(yè)品牌會產(chǎn)生更正面的影響,。從圖書,到管理,,能跳出日�,,嵤拢辉汆笥诩毠�(jié),或許一個更具品牌價值的聯(lián)想,,會在下一個十年,,帶給更多人驚喜。
(編輯:可瀟[email protected]

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