默多克對(duì)什么樣的媒體大受歡迎有著非比常人的商業(yè)敏感，因而在“瘋狂并購(gòu)”的過(guò)程中,，總能發(fā)現(xiàn)被低估的“垃圾資產(chǎn)”,，收入囊中之后再大舉改革，最后也總能獲利甚豐,。比如他當(dāng)時(shí)收購(gòu)了經(jīng)營(yíng)慘淡的《紐約郵報(bào)》后,，降低定位，讓其風(fēng)格更加大眾,，一舉扭轉(zhuǎn)了這家報(bào)紙的命運(yùn),。不可否認(rèn)，默多克的所有商業(yè)舉動(dòng),，無(wú)不圍繞“內(nèi)容”來(lái)展開——雖然人們可以抨擊他的“政治傾向”和“品位”,。不管是20世紀(jì)50年代在澳大利亞樹立家業(yè)，1960年代挺進(jìn)英國(guó),，抑或1970年代打入美國(guó),，默多克都有一個(gè)相同的擴(kuò)張模式，即先收購(gòu)地方上發(fā)行量很小的虧損報(bào)紙,，將其改造,，實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，變?yōu)榧瘓F(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源,，然后用現(xiàn)有贏利業(yè)務(wù)賺來(lái)的錢,，大量投在新業(yè)務(wù)上。一方面,，默多克通過(guò)高投入提高該行業(yè)的門檻,，扼制對(duì)手的發(fā)展,；另一方面，高投入也使得新業(yè)務(wù)能夠迅速起飛,。 在英國(guó)創(chuàng)立天空電視時(shí),，默多克就用報(bào)業(yè)賺來(lái)的大量金錢投入到這個(gè)新的衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商上，還免費(fèi)給用戶贈(zèng)送接收裝置,，熬過(guò)了數(shù)年的巨大虧損后,，現(xiàn)在天空電視平均每月能給新聞集團(tuán)貢獻(xiàn)9000萬(wàn)美元利潤(rùn)。換言之,，默多克從來(lái)不玩金融游戲,，他的新聞集團(tuán)旗下的眾多資產(chǎn)，全部靠?jī)?nèi)容取勝,。 這也就解釋了為什么默多克對(duì)于新媒體傳播平臺(tái)（也可成為渠道）如此關(guān)注,，因?yàn)閮?nèi)容要贏得市場(chǎng)，需要通過(guò)最好的渠道,，最大限度地將內(nèi)容傳遞到讀者（觀眾）的眼前或家中,。因此，默多克的多次收購(gòu),，無(wú)不瞄準(zhǔn)更好的內(nèi)容和更有滲透力的渠道,。以電視和電影為例，視頻的傳輸渠道不外乎三種：無(wú)線廣播,、有線光纜,、衛(wèi)星發(fā)射。由于當(dāng)時(shí)有線電視運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)基本進(jìn)入了寡頭時(shí)期,，并且進(jìn)入成本極高,，默多克很難插手，因此他便通過(guò)衛(wèi)星電視的方式擠入市場(chǎng),。新聞集團(tuán)在創(chuàng)立了英國(guó)天空衛(wèi)視后，20世紀(jì)90年代收購(gòu)亞洲星空衛(wèi)視,，2003年又以68億美元收購(gòu)美國(guó)第二大衛(wèi)星電視DirecTV,，無(wú)一不是為了增加其渠道的覆蓋面，以使其多樣化的內(nèi)容得以進(jìn)入更多的家庭,。2005年默多克收購(gòu)的網(wǎng)站MySpace.com,，盡管不像其他傳統(tǒng)渠道那樣掙錢，但是,，MySpace.com是目前在年輕人群體中最具滲透力的傳播平臺(tái),。 與那些傳統(tǒng)意義上的報(bào)人的區(qū)別，正是默多克成功并不斷發(fā)展的原因,，他不會(huì)拘泥于已有的報(bào)紙,，而是時(shí)刻盯著下一個(gè)目標(biāo),。當(dāng)然，他總是在看好之后才出手,。對(duì)此,，他亦有自己的獨(dú)到見(jiàn)解：動(dòng)手最快并不意味著就一定成功。這似乎與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)業(yè)流行的法則有些矛盾,。默多克不是個(gè)喜歡泡沫的人,，他像澳大利亞最淳樸的農(nóng)民一樣要求實(shí)實(shí)在在的成就。對(duì)于兼并和業(yè)務(wù)拓展,，一旦看好,，他必定該出手時(shí)就出手，一擲千金毫不含糊,。這時(shí),，他的理論又來(lái)了個(gè)180度的轉(zhuǎn)變：強(qiáng)不如快。 以報(bào)業(yè)起身的默多克,，最終沒(méi)能成為一個(gè)十足的媒體人,，而是成了十足的買賣人。雖然默多克的做法并沒(méi)有得到報(bào)界人士的認(rèn)同,，但是新聞集團(tuán)這個(gè)媒體帝國(guó)一步一步地發(fā)展,，恰是借助了資本并購(gòu)和環(huán)球性的“猖獗”擴(kuò)大。在“猖獗”背后,，默多克也還是有他所尊奉的哲學(xué)：“作為出版商或媒體負(fù)責(zé)人,，首先要絕對(duì)控制你的報(bào)紙，然后你必須具有獨(dú)立精神,�,！倍麑�(duì)獨(dú)立精神的理解也與人不同，他在面對(duì)“低級(jí)小報(bào)”的指責(zé)時(shí)經(jīng)常說(shuō)的話可以說(shuō)是最傳神的注腳：“面對(duì)大眾沒(méi)有什么錯(cuò),，莎士比亞也是為大眾寫作,，他今天如果還能寫文章，也許還會(huì)給美國(guó)家庭肥皂劇撰寫腳本,，那些東西不會(huì)太高雅,。” 被譽(yù)為“電視主持人之父”的美國(guó)著名電視節(jié)目主持人沃爾特·克朗凱特曾這樣說(shuō)過(guò)：“如果一個(gè)人在回首往事時(shí)能夠說(shuō)‘是我使事情變得有所不同’,，那么他的事業(yè)就算是成功的,。”這句話用來(lái)形容默多克應(yīng)該也很恰當(dāng),，無(wú)論是做新聞還是借助資本并購(gòu),，不論世間毀譽(yù)如何，他畢竟“使事情變得有所不同”,。 （編輯：可瀟[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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