鷹與變色龍：默多克的雙面人生

2012-3-12 14:31| 查看: 259165| 評論: 0|原作者: 潘啟雯

摘要: 沃爾夫在《一個人的帝國》中著力探尋默多克復(fù)雜的“隱秘世界”,，以及種種矛盾的源頭。他最后發(fā)現(xiàn)：“默多克就代表著終極市場,，他充分體現(xiàn)了資本主義的終極成就,。”

默多克對什么樣的媒體大受歡迎有著非比常人的商業(yè)敏感,，因而在“瘋狂并購”的過程中,，總能發(fā)現(xiàn)被低估的“垃圾資產(chǎn)”，收入囊中之后再大舉改革,，最后也總能獲利甚豐,。比如他當(dāng)時收購了經(jīng)營慘淡的《紐約郵報》后，降低定位，讓其風(fēng)格更加大眾,，一舉扭轉(zhuǎn)了這家報紙的命運,。不可否認，默多克的所有商業(yè)舉動,，無不圍繞“內(nèi)容”來展開——雖然人們可以抨擊他的“政治傾向”和“品位”,。不管是20世紀(jì)50年代在澳大利亞樹立家業(yè)，1960年代挺進英國,，抑或1970年代打入美國,，默多克都有一個相同的擴張模式，即先收購地方上發(fā)行量很小的虧損報紙,，將其改造,，實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，變?yōu)榧瘓F的利潤來源,，然后用現(xiàn)有贏利業(yè)務(wù)賺來的錢,，大量投在新業(yè)務(wù)上。一方面,，默多克通過高投入提高該行業(yè)的門檻,，扼制對手的發(fā)展；另一方面,，高投入也使得新業(yè)務(wù)能夠迅速起飛,。
在英國創(chuàng)立天空電視時，默多克就用報業(yè)賺來的大量金錢投入到這個新的衛(wèi)星電視運營商上,，還免費給用戶贈送接收裝置,，熬過了數(shù)年的巨大虧損后，現(xiàn)在天空電視平均每月能給新聞集團貢獻9000萬美元利潤,。換言之,，默多克從來不玩金融游戲，他的新聞集團旗下的眾多資產(chǎn),，全部靠內(nèi)容取勝,。
這也就解釋了為什么默多克對于新媒體傳播平臺（也可成為渠道）如此關(guān)注，因為內(nèi)容要贏得市場,，需要通過最好的渠道,，最大限度地將內(nèi)容傳遞到讀者（觀眾）的眼前或家中。因此,，默多克的多次收購,，無不瞄準(zhǔn)更好的內(nèi)容和更有滲透力的渠道。以電視和電影為例,，視頻的傳輸渠道不外乎三種：無線廣播,、有線光纜,、衛(wèi)星發(fā)射。由于當(dāng)時有線電視運營業(yè)務(wù)基本進入了寡頭時期,，并且進入成本極高,，默多克很難插手，因此他便通過衛(wèi)星電視的方式擠入市場,。新聞集團在創(chuàng)立了英國天空衛(wèi)視后,，20世紀(jì)90年代收購亞洲星空衛(wèi)視，2003年又以68億美元收購美國第二大衛(wèi)星電視DirecTV,，無一不是為了增加其渠道的覆蓋面,，以使其多樣化的內(nèi)容得以進入更多的家庭。2005年默多克收購的網(wǎng)站MySpace.com,，盡管不像其他傳統(tǒng)渠道那樣掙錢,，但是，MySpace.com是目前在年輕人群體中最具滲透力的傳播平臺,。
與那些傳統(tǒng)意義上的報人的區(qū)別,，正是默多克成功并不斷發(fā)展的原因，他不會拘泥于已有的報紙,，而是時刻盯著下一個目標(biāo),。當(dāng)然,，他總是在看好之后才出手,。對此,，他亦有自己的獨到見解：動手最快并不意味著就一定成功。這似乎與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)業(yè)流行的法則有些矛盾,。默多克不是個喜歡泡沫的人，他像澳大利亞最淳樸的農(nóng)民一樣要求實實在在的成就,。對于兼并和業(yè)務(wù)拓展,，一旦看好，他必定該出手時就出手,，一擲千金毫不含糊,。這時，他的理論又來了個180度的轉(zhuǎn)變：強不如快,。
以報業(yè)起身的默多克,，最終沒能成為一個十足的媒體人，而是成了十足的買賣人,。雖然默多克的做法并沒有得到報界人士的認同,，但是新聞集團這個媒體帝國一步一步地發(fā)展，恰是借助了資本并購和環(huán)球性的“猖獗”擴大,。在“猖獗”背后,，默多克也還是有他所尊奉的哲學(xué)：“作為出版商或媒體負責(zé)人，首先要絕對控制你的報紙，然后你必須具有獨立精神,�,！倍麑Κ毩⒕竦睦斫庖才c人不同，他在面對“低級小報”的指責(zé)時經(jīng)常說的話可以說是最傳神的注腳：“面對大眾沒有什么錯,，莎士比亞也是為大眾寫作,，他今天如果還能寫文章，也許還會給美國家庭肥皂劇撰寫腳本,，那些東西不會太高雅,。”
被譽為“電視主持人之父”的美國著名電視節(jié)目主持人沃爾特·克朗凱特曾這樣說過：“如果一個人在回首往事時能夠說‘是我使事情變得有所不同’,，那么他的事業(yè)就算是成功的,。”這句話用來形容默多克應(yīng)該也很恰當(dāng),，無論是做新聞還是借助資本并購,，不論世間毀譽如何，他畢竟“使事情變得有所不同”,。
（編輯：可瀟wqz3217@163.com）

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