作者按照以上的結(jié)構(gòu)化模式思維,，完整地、原創(chuàng)性地總結(jié),、提煉了企業(yè)管理的道,、法、術(shù),，而且基本形成了道法術(shù)三者的邏輯一致性,，這確實(shí)是企業(yè)管理思想的一次創(chuàng)舉，開啟了企業(yè)管理理論的“中國(guó)化時(shí)代”——將企業(yè)管理的普遍規(guī)律與中國(guó)傳統(tǒng)思想資源相結(jié)合,，這是基于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐的中國(guó)化的管理思想,，而不是以中國(guó)式關(guān)系學(xué)為核心的所謂“中國(guó)式管理”,。 所以，《境界管理》在中西管理思想的創(chuàng)造性融合上,，邁出了成果豐碩的重要一步,。 指導(dǎo)意義 扼要分析了《境界管理》的主要內(nèi)容，我們還是繼續(xù)追問：這本著作能否有效指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐,？ 結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)是,，在這種思維模式及話語(yǔ)面前，你很難因?yàn)閱为?dú)對(duì)某一點(diǎn)的贊同或反對(duì)而影響其結(jié)構(gòu)的合理性,，如果你不具備以結(jié)構(gòu)化思維對(duì)結(jié)構(gòu)化思維的整體顛覆能力,，那么你能做的只有兩個(gè)選擇：學(xué)習(xí)中批判或干脆不接觸。 我不能預(yù)知讀者或中國(guó)企業(yè)人可能的選擇,，但我認(rèn)為,，如果中國(guó)企業(yè)人特別是企業(yè)家們，能帶著問題與思考去閱讀本書,，無(wú)論是通讀還是選讀,，應(yīng)該可以減少以下企業(yè)敗局發(fā)生的概率： 當(dāng)企業(yè)處于立身階段，你不會(huì)用可口可樂,、寶潔的管理模式,、營(yíng)銷手段來(lái)管理自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)采用成熟企業(yè)的管理模式絕大部分都會(huì)失敗,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)沒有大企業(yè)的管理系統(tǒng)包括人才結(jié)構(gòu)，更不要說(shuō)資源,。小企業(yè)用大企業(yè)的成功方法去參與競(jìng)爭(zhēng),，結(jié)果必然是小敵之堅(jiān)、大敵之擒,。 當(dāng)企業(yè)初步形成規(guī)模的時(shí)候,，“信用”——對(duì)員工、對(duì)股東,、對(duì)渠道商,、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)媒體,、對(duì)政府——就是企業(yè)的核心資產(chǎn),，如果這個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略偏離“立信”的管理規(guī)則，你或許就會(huì)變成第二個(gè)旭日升,。 德隆,、三鹿、百度,、阿里巴巴,、騰訊,、雙匯、蒙牛,、國(guó)美等,，這些在中國(guó)商業(yè)進(jìn)程中立下汗馬功勞，創(chuàng)業(yè)者都是明星的企業(yè)家,，為什么會(huì)在功成名就的“巔峰”時(shí)刻走下企業(yè)榜樣的“神壇”,？在立命、立德,、立道三個(gè)管理境界的論述里,，你不難找到這些企業(yè)所犯錯(cuò)誤的管理思想根源。 任何一種管理理論尤其是以方法論為核心的管理思想,，首先能夠讓學(xué)習(xí)者減少犯錯(cuò)的概率,，避免由于企業(yè)家思維缺陷導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理思想的價(jià)值,。如果有“上士聞道,、勤而行之”且積極傳播、積極分享的企業(yè)家,，我們就可以樂觀地期待一代冒險(xiǎn)精神與人文氣質(zhì)兼?zhèn)涞摹靶律髽I(yè)家”的誕生,。 他們，不必采用原始積累階段的野蠻生長(zhǎng),，也能在新商業(yè)社會(huì)里生猛成長(zhǎng),；他們，或許才是中國(guó)新商業(yè)社會(huì)真正的中堅(jiān)力量,，而不是以財(cái)富多少衡量的小資,、中產(chǎn)、白領(lǐng),。企業(yè)家境界的高低,，是比財(cái)富的多少更重要的新商業(yè)社會(huì)的“構(gòu)成元素”。 閱讀一本結(jié)構(gòu)化的管理著作,，會(huì)比閱讀企業(yè)家的傳記,、企業(yè)史或管理隨筆要累一些，但一定比讀學(xué)院派大師的管理著作要輕松,，畢竟書中的企業(yè),、企業(yè)家、思想都來(lái)自中國(guó)企業(yè)人可感可知的生活環(huán)境與商業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 讀者可以帶著自己的問題在本書的目錄中選擇閱讀起點(diǎn),，然后向前或向后延伸閱讀。這種閱讀方式,，也是結(jié)構(gòu)化著作比傳記,、隨筆式著作優(yōu)勝的獨(dú)特之處：結(jié)構(gòu)化的邏輯決定了,，無(wú)論你從什么地方開始，最終都能前后貫通地形成一幅完整的思想地圖,。 《境界管理》不僅有作者從中國(guó)兩千多年前的哲學(xué)思想,、西方兩百年來(lái)現(xiàn)代管理學(xué)、三十年中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷與管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中打撈出來(lái)的各種鮮活的思想之魚,，更提供了捕魚工具——結(jié)構(gòu)化的思維模式,，這都是本書最有價(jià)值的思想財(cái)富。 同時(shí),，我們可以大膽預(yù)言,，一個(gè)中國(guó)化營(yíng)銷管理思想、管理模式,、管理工具指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)決勝中國(guó)市場(chǎng),、征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)代，已經(jīng)到來(lái),。 《境界管理》吹響了這個(gè)新時(shí)代的第一聲號(hào)角,。(史賢龍：上海博納睿成營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)) （編輯：可瀟[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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