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《境界管理》：開啟管理理論的中國化時代

2012-3-12 14:35| 查看: 248166| 評論: 0|原作者: 史賢龍

摘要: 《境界管理》不僅有作者從中國兩千多年的哲學思想,、西方兩百年的現(xiàn)代管理學,、三十年中國企業(yè)營銷與管理的實踐經驗中打撈出來的各種鮮活的思想之“魚”,，更提供了“捕魚”的工具——結構化的思維模式,。

作者按照以上的結構化模式思維,，完整地,、原創(chuàng)性地總結,、提煉了企業(yè)管理的道,、法,、術，而且基本形成了道法術三者的邏輯一致性,，這確實是企業(yè)管理思想的一次創(chuàng)舉,，開啟了企業(yè)管理理論的“中國化時代”——將企業(yè)管理的普遍規(guī)律與中國傳統(tǒng)思想資源相結合，這是基于現(xiàn)代企業(yè)實踐的中國化的管理思想,，而不是以中國式關系學為核心的所謂“中國式管理”,。
所以,，《境界管理》在中西管理思想的創(chuàng)造性融合上，邁出了成果豐碩的重要一步,。

指導意義
扼要分析了《境界管理》的主要內容,，我們還是繼續(xù)追問：這本著作能否有效指導中國企業(yè)的管理實踐？
結構化思維的特點是,，在這種思維模式及話語面前,，你很難因為單獨對某一點的贊同或反對而影響其結構的合理性，如果你不具備以結構化思維對結構化思維的整體顛覆能力,，那么你能做的只有兩個選擇：學習中批判或干脆不接觸,。
我不能預知讀者或中國企業(yè)人可能的選擇，但我認為,，如果中國企業(yè)人特別是企業(yè)家們,，能帶著問題與思考去閱讀本書，無論是通讀還是選讀,，應該可以減少以下企業(yè)敗局發(fā)生的概率：
當企業(yè)處于立身階段,，你不會用可口可樂、寶潔的管理模式,、營銷手段來管理自己的企業(yè),。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)采用成熟企業(yè)的管理模式絕大部分都會失敗，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有大企業(yè)的管理系統(tǒng)包括人才結構,，更不要說資源,。小企業(yè)用大企業(yè)的成功方法去參與競爭，結果必然是小敵之堅,、大敵之擒,。
當企業(yè)初步形成規(guī)模的時候，“信用”——對員工,、對股東,、對渠道商、對供應商,、對媒體,、對政府——就是企業(yè)的核心資產，如果這個階段的企業(yè)戰(zhàn)略偏離“立信”的管理規(guī)則,，你或許就會變成第二個旭日升,。
德隆、三鹿,、百度,、阿里巴巴、騰訊,、雙匯,、蒙牛,、國美等，這些在中國商業(yè)進程中立下汗馬功勞,，創(chuàng)業(yè)者都是明星的企業(yè)家,，為什么會在功成名就的“巔峰”時刻走下企業(yè)榜樣的“神壇”？在立命,、立德,、立道三個管理境界的論述里，你不難找到這些企業(yè)所犯錯誤的管理思想根源,。
任何一種管理理論尤其是以方法論為核心的管理思想,，首先能夠讓學習者減少犯錯的概率，避免由于企業(yè)家思維缺陷導致的企業(yè)風險,，這已經實現(xiàn)了管理思想的價值。如果有“上士聞道,、勤而行之”且積極傳播,、積極分享的企業(yè)家，我們就可以樂觀地期待一代冒險精神與人文氣質兼?zhèn)涞摹靶律髽I(yè)家”的誕生,。
他們,，不必采用原始積累階段的野蠻生長，也能在新商業(yè)社會里生猛成長,；他們,，或許才是中國新商業(yè)社會真正的中堅力量，而不是以財富多少衡量的小資,、中產,、白領。企業(yè)家境界的高低,，是比財富的多少更重要的新商業(yè)社會的“構成元素”,。
閱讀一本結構化的管理著作，會比閱讀企業(yè)家的傳記,、企業(yè)史或管理隨筆要累一些,，但一定比讀學院派大師的管理著作要輕松，畢竟書中的企業(yè),、企業(yè)家,、思想都來自中國企業(yè)人可感可知的生活環(huán)境與商業(yè)經驗。
讀者可以帶著自己的問題在本書的目錄中選擇閱讀起點,，然后向前或向后延伸閱讀,。這種閱讀方式，也是結構化著作比傳記,、隨筆式著作優(yōu)勝的獨特之處：結構化的邏輯決定了,，無論你從什么地方開始,，最終都能前后貫通地形成一幅完整的思想地圖。
《境界管理》不僅有作者從中國兩千多年前的哲學思想,、西方兩百年來現(xiàn)代管理學,、三十年中國企業(yè)營銷與管理的實踐經驗中打撈出來的各種鮮活的思想之魚，更提供了捕魚工具——結構化的思維模式,，這都是本書最有價值的思想財富,。
同時，我們可以大膽預言,，一個中國化營銷管理思想,、管理模式、管理工具指導中國企業(yè)決勝中國市場,、征戰(zhàn)國際市場的時代,，已經到來。
《境界管理》吹響了這個新時代的第一聲號角,。(史賢龍：上海博納睿成營銷管理咨詢公司董事長)
（編輯：可瀟[email protected]）

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