史永翔新書(shū)的名字很吸引人——向財(cái)務(wù)要利潤(rùn),。利潤(rùn)還可以來(lái)自財(cái)務(wù),？
想必不少人會(huì)感到意外,，大為不解,。利潤(rùn)跟收入,、成本、效益有關(guān),，和財(cái)務(wù)有什么干系,？不過(guò)回頭一想，也不難理解。不管是凈利潤(rùn),、收益率,、現(xiàn)金流，或是管理費(fèi),、材料款,、企業(yè)稅，哪一個(gè)不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),？哪一項(xiàng)不需要量入為出,、合理規(guī)劃？所以,，到現(xiàn)在你應(yīng)該能體會(huì)彼得·德魯克那句“未來(lái)的企業(yè)家都是看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”的微言大義,，也更加能理解培訓(xùn)師李踐為何要聲嘶力竭地高喊“用12把財(cái)務(wù)砍刀砍掉成本”。在史永翔的書(shū)中,，他的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,、旗幟鮮明：“對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是由財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的......不懂財(cái)務(wù),，當(dāng)不好總經(jīng)理,。”
這就好比一個(gè)人,，很會(huì)吃、吃很多,，不見(jiàn)得健康,。量入為出，循環(huán)平衡,，再外加運(yùn)動(dòng),，身體指標(biāo)才會(huì)好。同樣道理,，前些時(shí)間國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)大佬綠城集團(tuán)遭遇海航收購(gòu)傳聞,，起因就是因?yàn)樵撈髽I(yè)負(fù)債率過(guò)高、信托項(xiàng)目受調(diào)查,，以及房產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,，其銷(xiāo)量日見(jiàn)委靡，資金鏈一度吃緊,。按理說(shuō),，綠城之前儲(chǔ)備了不少黃金地塊和優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)，瘦死的駱駝比馬大,，但往往是一分錢(qián)難倒英雄漢,，在企業(yè)最需要現(xiàn)金的時(shí)候，綠城反而拿不出錢(qián)來(lái)了,，這不正是虛胖有余而健碩不足嗎,？對(duì)此,，史永翔打了一個(gè)形象的比方，說(shuō)企業(yè)家應(yīng)該像一位農(nóng)夫,，而不是一個(gè)獵手,。前者知道今天播種什么時(shí)候去收獲，遇到問(wèn)題如何去解決,，災(zāi)害來(lái)襲如何去防范,，而后者更傾向于一個(gè)機(jī)會(huì)主義者，逮誰(shuí)是誰(shuí),，全憑時(shí)運(yùn),。說(shuō)到底，還是要有穩(wěn)健的,、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),。
該書(shū)的前半部分，主要就是在講財(cái)務(wù)思維的重要性,。恰如史永翔總結(jié)的,，現(xiàn)代企業(yè)家，懂得市場(chǎng)需求,，或許可以找到業(yè)務(wù)開(kāi)拓的契機(jī),，但不懂財(cái)務(wù)，就失去了把企業(yè)推大或做強(qiáng)的動(dòng)力,。書(shū)的后半篇幅,，算作重點(diǎn)，探討的是如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理,，來(lái)提高企業(yè)的收入,。
史永翔建議管理者要重視三大財(cái)務(wù)杠桿，它們是銷(xiāo)售利潤(rùn)率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿,。銷(xiāo)售利潤(rùn)率是企業(yè)最終的股東利潤(rùn)除以總的銷(xiāo)售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入和產(chǎn)生銷(xiāo)售收入的總資產(chǎn)之間的比值,；財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)的總資產(chǎn)與股東權(quán)益的比值,。通過(guò)這三組數(shù)據(jù)，要明白資產(chǎn)并不是越多越好,，關(guān)鍵是資產(chǎn)的利用情況如何,，因此資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要越大越好。而財(cái)務(wù)杠桿要謹(jǐn)慎平衡,，謹(jǐn)慎使用,。至于三者的辯證關(guān)系，一言以蔽之，銷(xiāo)售利潤(rùn)率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、財(cái)務(wù)杠桿分別代表著企業(yè)的贏利能力、管理能力和資本能力,，三力皆要緊,，一個(gè)都不能少。
近年來(lái),，史永翔憑借多年任職跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、市場(chǎng)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)管理者提供有效的利潤(rùn)管理方法,。聽(tīng)史永翔的課,，還是看史永翔的書(shū)，有一大特色,，也是共同點(diǎn)——引導(dǎo)受眾用財(cái)務(wù)的思維去思考組織運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題,，進(jìn)而提升企業(yè)的贏利能力。而在整個(gè)過(guò)程中,，史永翔做到數(shù)據(jù)翔實(shí),、案例豐富，并用深入淺出的語(yǔ)言來(lái)解釋復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí),。一句話(huà)：聽(tīng)史永翔講財(cái)務(wù),，向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)。
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