近期,，“黃曲霉事件”又把蒙牛推上了輿論的風口浪尖,，受此影響，其市值一度“蒸發(fā)”約137億港元,�,；仡檮倓傔^去的2011年，這依然是一個多事之秋,，從蒙牛的“黃曲霉菌”到雙匯“瘦肉精”,，從蘇泊爾、徐福記被跨國巨頭招致麾下到比亞迪,、美的“裁員門”,，中國企業(yè)的表現(xiàn)讓我們總是不得不重新審視它們的競爭力。
依托龐大的內(nèi)需市場和篳路藍縷的精神,，一大批優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了“火箭般”的發(fā)展速度,，用三十多年的時間，走過了西方企業(yè)百年才走完的歷程,，堪稱“中幫三十載,，西土一百年”,。
然而，正所謂“欲速則不達”,，盡管中國企業(yè)在短期內(nèi)迅速擴大了銷量規(guī)模,，盡管中國企業(yè)的“雙腿”變得粗壯，但很多時候,，速度掩蓋了一切,。中國企業(yè)更多時候更像一個不健康、不健全的人,，盡管雙腿粗壯,、有力，但其他諸多“器官”特別是心智（商道,、價值觀和企業(yè)文化）卻遠未健全,。我們稱這類型企業(yè)為“裸奔型企業(yè)”。對中國企業(yè)而言,，即使在跑道上風馳電掣,，也不妨時常駐足回望，彌補短板后重新踏上征程,，只有這樣,，才能走得更長遠。
展望未來,，在下一輪經(jīng)濟增長周期,，我們希望有更多的中國企業(yè)能告別“裸奔時代”，更加注重“有質(zhì)量的增長”,。為此,，本刊專門策劃本專題，分別從“中國企業(yè)長壽之道”和“建立風險管理體系”兩個不同的角度,，探討中國企業(yè)的未來發(fā)展的路徑和模式,。

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