2011年,，房地產(chǎn)企業(yè)綠城集團(tuán)驚爆“集資門”,，一度傳出公司因資金壓力大，遭銀監(jiān)會(huì)清查的消息,。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控不斷加強(qiáng),，曾經(jīng)炙手可熱的房地產(chǎn)業(yè)驟然降溫，甚至進(jìn)入“寒冬”,。
無獨(dú)有偶,，雙匯“瘦肉精”震驚中外。雙匯這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的企業(yè)的表現(xiàn)令人失望,。
不僅如此,，當(dāng)三聚氰胺給我們帶來的陣痛還未完全消失時(shí)，“黃曲霉”事件又一次把蒙牛推上了輿論的風(fēng)口浪尖,，而僅僅把原因歸咎于奶源地的說法顯然太過牽強(qiáng),。蒙牛的表現(xiàn)再度令人失望。
不僅是上述提到的企業(yè),，還有很多昔日輝煌燦爛的中國(guó)企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的大潮中折戟沉沙,，甚至用低級(jí)錯(cuò)誤沖擊著商業(yè)道德的底線。
改革開放之后,，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,，中國(guó)企業(yè)開始走上快車道。1984年堪稱“中國(guó)公司元年”,，這一年,，聯(lián)想等企業(yè)誕生，不僅如此,，這一年也可以稱之為“中國(guó)管理元年”,，規(guī)范化、科學(xué)化管理的序幕被拉開,。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的起飛,，中國(guó)企業(yè)以全新的面貌走向世界。
改革開放30多年來,，一批批企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),，有的日新月異不斷蛻變，有的負(fù)重前行步履蹣跚,，有的在風(fēng)浪面前折戟沉沙,。在大批中國(guó)企業(yè)取得“火箭式”增長(zhǎng)速度的同時(shí)，我們不得不承認(rèn),，對(duì)于大部分中國(guó)的企業(yè)來說,，真正成為世界級(jí)企業(yè)還路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。
令人深思的是，為什么中國(guó)企業(yè)可以在短期內(nèi)飛速發(fā)展,，卻缺乏韌性和持續(xù)力,？中國(guó)企業(yè)到底缺什么，為何總是在“裸奔”,，一不留神,，就被打回原形？
在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)出旺盛的生命力,。究其原因，一方面,，依靠巨大的內(nèi)需市場(chǎng),；另一方面，依靠野蠻生長(zhǎng)的初始動(dòng)力,。盡管,，這兩種力量形成強(qiáng)大合力，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造出驚人的發(fā)展速度,，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，這些先天動(dòng)力卻無法推動(dòng)這些企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健,。
數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)企業(yè)平均壽命是7～8年,，中小企業(yè)只有3～4年。中國(guó)民企的平均壽命為2.9年,，超過6成企業(yè)的倒閉原因是先天不足,，這些先天不足源自諸多領(lǐng)域的功力欠缺。
對(duì)此,，有人提出,，中國(guó)企業(yè)必須提升產(chǎn)品研發(fā)能力，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,。有人認(rèn)為,，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)能力，降低成本,、提高利潤(rùn)率是解決中國(guó)企業(yè)“短命”的必由之路,。還有人認(rèn)為，具備國(guó)際視野,，加強(qiáng)合作交流，加強(qiáng)全球資源整合能力是企業(yè)長(zhǎng)久生存的一個(gè)“良方”,。
那么,，如何確保企業(yè)持續(xù)生存,，健康成長(zhǎng)呢？
借鑒是一種智慧,，也許西方學(xué)者的研究能給我們一些啟示：美國(guó)伊查克·愛迪思博士的PAEI理論認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),、行政系統(tǒng)常規(guī)化、創(chuàng)新精神和整合是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件,；荷蘭皇家殼牌石油公司的阿里德杰斯發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)壽企業(yè)普遍具有四個(gè)生命要素：財(cái)務(wù)保守,、寬容、凝聚力強(qiáng)和對(duì)環(huán)境敏感,。哈佛商學(xué)院提出的“4+2”法則認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)成功的要素包括戰(zhàn)略,、實(shí)施、文化和組織結(jié)構(gòu)等4個(gè)首要的管理實(shí)踐,，而人才,、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和兼并合作則是次要的管理實(shí)踐,。
筆者認(rèn)為,，中國(guó)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，必須做好以下四點(diǎn)：
第一,，穩(wěn)住底盤,。企業(yè)一定先要練好基本功。發(fā)展是硬道理,，但在發(fā)展之初,，我們應(yīng)該更注重企業(yè)根基，權(quán)衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。例如：科技型企業(yè)要注重研發(fā),；勞動(dòng)密集型的制造業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低成本,、提升利潤(rùn)率,。
第二，適時(shí)擴(kuò)張,。在企業(yè)練好自身基本功的情況下,，要選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行拓展，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,、提升市場(chǎng)占有率,、品牌影響力等。實(shí)施擴(kuò)張的方式有很多,，可以通過自身的實(shí)力一步步實(shí)現(xiàn),，可以通過收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)，還可以和相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，也可以整合國(guó)內(nèi)外資源,。
第三,，全面內(nèi)控。企業(yè)從誕生之初,，就要考慮完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),、組織管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)營(yíng)銷等諸多戰(zhàn)略要素,。蒙牛正是因?yàn)橘|(zhì)量管理體系上出現(xiàn)了巨大漏洞，最終表現(xiàn)令人失望,。
第四,，不斷創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)在管理,、技術(shù),、戰(zhàn)略文化等諸多方面創(chuàng)新。這些創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有重要意義,，一方面,，它可以幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，另一方面,，企業(yè)自身將始終保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,。
做好以上四點(diǎn)，需要我們的企業(yè)家始終保持篳路藍(lán)縷的精神,，全社會(huì)也應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)界適度的支持,，國(guó)家的法律、法規(guī)也應(yīng)為企業(yè)發(fā)展提供法律保障,。
愿我們的企業(yè)真正告別“裸奔時(shí)代”,，腳踏實(shí)地。愿中國(guó)企業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順,，基業(yè)長(zhǎng)青,。
（編輯：趙曉萌[email protected]）

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