目前,,國內(nèi)的鮮花速遞市場還很年輕,,大約 2000年就有些花店試水網(wǎng)絡(luò),后來一群地方性和全國性的鮮花網(wǎng)站如雨后春筍般地在互聯(lián)網(wǎng)上涌現(xiàn),。據(jù)不完全統(tǒng)計,,目前在我國與鮮花預(yù)訂、鮮花速遞相關(guān)的網(wǎng)站和網(wǎng)店已有數(shù)萬家,,但經(jīng)營出色的寥寥無幾,。 前不久,,一個老板向筆者咨詢鮮花的營銷戰(zhàn)略。她在當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)營幾家不錯的鮮花店,,競爭對手很多,,行業(yè)比較粗放。她想走電商路線,,但鮮花個性化比較突出,,不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,配送不方便,,所以一直疑慮,,走電商靠譜嗎? 我的答案:做好了就靠譜,,做不好就不靠譜,。如果你認(rèn)為這個行業(yè)混亂,競爭激烈,,缺乏品牌效應(yīng),,并把這些作為障礙的話,也許就沒有機會,。但如果你反向思考,,于混亂中率先做出標(biāo)準(zhǔn),打造可信賴品牌,,以創(chuàng)新經(jīng)營強化用戶體驗,,相信一樣可以走上一條璀璨的鮮花電商之路。 我們知道美國人有送花的習(xí)慣,,每年人均鮮花消費額有三四十美元之多,,鮮花市場規(guī)模數(shù)百億美元。這為鮮花零售商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,。1-800-flowers最初是紐約市區(qū)的一家鮮花連鎖零售店,1-800-flowers這名稱來源于訂花的電話號碼,,最初該企業(yè)只是接受顧客的訂貨和詢問電話,,為消費者購買哪種鮮花提供建議,為消費者送貨等,。后來又成為美國最大的網(wǎng)上花卉和禮品銷售平臺,,1-800-flowers如何發(fā)展到今天這個規(guī)模,有哪些營銷手段值得借鑒呢,? 三步走完成轉(zhuǎn)型 第一步,,實體店連鎖擴張 1976年,詹姆斯·邁卡恩(James McCann)在紐約建立了自己的第一家花店,,公司原來的名字是Flora Plenty,,花店經(jīng)營不錯,于是自然想到擴張,幾年之后,,花店門面增加到 14家,,年銷售額達到 5萬美元。此時,,出現(xiàn)了增長瓶頸,,邁卡恩明白,以增加店面來擴大規(guī)模將受到地理位置,、交通,、顧客流量和運營成本等因素的限制,不僅速度慢,,對資金需求也大,,銷售額總會有天花板,隨著競爭的激烈,,微利或無利遲早會到來,。于是,他開始籌劃轉(zhuǎn)型,。 第二步,,電話直銷轉(zhuǎn)型 當(dāng)時,美國直銷業(yè)比較發(fā)達,,1984年上大學(xué)一年級的戴爾就是因為直銷賣電腦從此發(fā)家,。1987年,邁卡恩收購了一家瀕臨破產(chǎn)的電話直銷公司,,以電話銷售服務(wù)和零售店面相結(jié)合的方式賣花,。后來,其又購買了 800免費電話號碼,,并在紐約建立公司的呼叫中心,,從此電話銷售業(yè)務(wù)迅猛增長,逐漸成長為其收入增長引擎,。1990年,,公司約 70%的收入來自電話銷售,30%的收入來自店面零售,。當(dāng)他們意識到業(yè)務(wù)越來越多是通過800服務(wù),,而不是實體店來實現(xiàn)的時候,他們抓住了1-800-3569377(注:FLOWERS這幾個字母在鍵盤上相對應(yīng)的數(shù)字)這個號碼,,并且為公司改了現(xiàn)在這個名字——1-800-flowers,。5年后公司更是和AT&T合作開通了全球免費電話,為130個國家的消費者提供訂購在美國境內(nèi)送貨上門的禮品,,電話直銷讓1-800-flowers獲得了成功,。 其核心關(guān)鍵在于,,電話直銷突破地理限制,擴大了與客戶的接觸面,,降低了運營成本,,同時做到了整個營銷過程和結(jié)果可控。 傳統(tǒng)門店來買花,,買完就走了,,你無法抓住潛在顧客。能否再來成為回頭客,,一是看你服務(wù)好壞,,二是看你們有無緣分了。 電話直銷則直接與客戶建立關(guān)系,,客戶訂花,,叫什么,送給誰,,聯(lián)系方式,,商家知道得一清二楚,然后只需要進行數(shù)據(jù)累積和檔案優(yōu)化,,運用專業(yè)技術(shù)記錄營銷過程和結(jié)果,,就可以對客戶進行管理,開展更多有針對性的營銷活動,、提供多種增值服務(wù),,持續(xù)與顧客發(fā)生關(guān)系,便于形成長期業(yè)務(wù)鎖定,。 尤其1-800-flowers擁有專業(yè)的培訓(xùn)項目,,對營銷人員進行專業(yè)統(tǒng)一的培訓(xùn),保證服務(wù)的質(zhì)量,。此外,,及時溝通方式使得 1-800-flowers的管理人員可以及時得知并匯總消費者對產(chǎn)品的反饋,監(jiān)控電話直銷各個環(huán)節(jié)以進行多種測試并優(yōu)化營銷,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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