鐵打的營盤流水的兵，對企業(yè)來說也是如此,。
作為一家小家電制造企業(yè)的總經(jīng)理,，陳總突然收到四份辭職報告，包括他一路提拔起來的銷售部大區(qū)經(jīng)理張鵬,、“空降”4個月的制造總監(jiān)胡亮,、工作出色被領(lǐng)導(dǎo)肯定的市場主任袁麗琴和“90后”車間工人吳志勇，辭職原因不一,，有的原因甚至讓陳總匪夷所思,！
是不是公司的管理出問題了？解決起來似乎并不簡單,。

【情景案例】
豐隆公司是廣東江門一家小有名氣的小家電制造商,，有著悠久的歷史，在國有時代，公司的產(chǎn)品就多次獲得國家級的質(zhì)量大獎,，10年前改制成為民營企業(yè),，這10年來，公司發(fā)展雖無大的波瀾,，但是并不順利,，3年前，前任老板再也無心支撐,，由現(xiàn)任董事長完成了收購,，總經(jīng)理陳智金就是那個時候進來的。
剛剛結(jié)束早會,，總經(jīng)理陳智金就開始頭大了：秘書把幾份辭職報告送到他的桌上,。提出辭職的分別是銷售部的大區(qū)經(jīng)理張鵬，制造總監(jiān)胡亮,，市場主任袁麗琴和車間工人吳志勇,。這幾人的辭職原因還不一樣。
張鵬是陳總一路提拔起來的,。3年前，陳總剛接管豐隆公司的管理崗位,，來之前公司業(yè)務(wù)一直下滑,。公司的業(yè)務(wù)人員比較老化，對陳總的到來普遍持觀望態(tài)度,，有一位員工私下斷言陳總干不了3個月,。陳總著力推動生意的發(fā)展，為了減少矛盾,，他把公司的銷售部劃為三個大區(qū),，把原來的老業(yè)務(wù)集中在一區(qū)，另外兩個區(qū)分設(shè)人員管理,。二區(qū)是公司很薄弱的區(qū)域,，以前的老業(yè)務(wù)員都不愿意干。張鵬就是二區(qū)的業(yè)務(wù)員,。張鵬是從經(jīng)銷商那里應(yīng)聘過來的,，之前還是個主管，到這里來后愿意從業(yè)務(wù)員干起,，陳總當(dāng)時也是看中了他肯干這一點,。張鵬一路從業(yè)務(wù)員做到業(yè)務(wù)主管，去年年初張鵬被提升為大區(qū)經(jīng)理,，到去年年底,，二區(qū)的銷量已經(jīng)快和一區(qū)持平了，這時銷售部經(jīng)理離職,，陳總還一度有意讓張鵬接管銷售部,。
張鵬辭職源于上個月發(fā)生的一件事,。江門是公司的本部所在地，公司實行的是增量提成制,，基本工資并不高,。由于去年張鵬所負責(zé)的華南區(qū)總量沒有增長，因此張鵬是沒有增量獎的,，而江門地區(qū)對比去年同期是有增量的,，業(yè)務(wù)主管們都拿到了增量獎，因而,，業(yè)務(wù)主管當(dāng)月拿到的錢都比張鵬多,。張鵬心里極不平衡，于是向江門地區(qū)的主管們索要一部分獎金,，其中一人堅決不給,，還寫信給董事長、人力資源總監(jiān)投訴,，董事長認為性質(zhì)惡劣,，必須嚴肅處理，但是他還是把最終決策權(quán)交給陳總,。讓陳總不解的是,，這封投訴的郵件居然是越過銷售部經(jīng)理和陳總直接送到董事長和人力資源總監(jiān)那里的。陳總之所以遲遲沒有決定,，是因為目前實在無人能接替張鵬,。另外，3年來,，陳總也就培養(yǎng)出這么一個人,，就這么處理了，陳總實在不甘心,。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 陳小龍)
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