總經(jīng)理難為：員工頻炒企業(yè)“魷魚”【情景案例】

2012-3-15 14:30| 查看: 352668| 評論: 1|原作者: 陳小龍

摘要: 鐵打的營盤流水的兵,，對企業(yè)來說也是如此。作為一家小家電制造企業(yè)的總經(jīng)理,，陳總突然收到四份辭職報告,，包括他一路提拔起來的銷售部大區(qū)經(jīng)理張鵬,、“空降”4個月的制造總監(jiān)胡亮,、工作出色被領(lǐng)導(dǎo)肯定的市場主任袁麗琴和“90后”車間工人吳志勇，辭職原因不一,，有的原因甚 ...

再來說一說制造總監(jiān)胡亮,。
胡亮是從一家著名機械設(shè)備公司過來的，雖然同屬制造業(yè),，但是制造方法還是有較大的不同,。當(dāng)時董事長和人力資源總監(jiān)之所以找胡亮過來，完全是因為看到陳總在生產(chǎn)和營銷方面兩頭分心,，擔(dān)心公司經(jīng)營出問題,。
然而胡亮過來之后，生產(chǎn)并沒有如想象之中那么順暢,，下面的生產(chǎn)各部門對于胡亮的工作也不怎么配合,。胡亮覺得豐隆公司的管理完全不上軌道，他嘗試著推動改善,，但是推的難度似乎很大,。胡亮有內(nèi)審和現(xiàn)場管理方面的經(jīng)驗，他來公司后,，著手制定各個部門的工作流程,。然而擺在他面前的問題是，由于他對小家電的生產(chǎn)工藝和流程并不熟悉,，因此制定出來的工作流程和崗位操作書顯得比較粗糙,，員工對他并不信服，而他也覺得這公司的人實在很難打交道,。這和他以前的工作環(huán)境相差太大,，以前的公司，大家都按制度辦事,，各司其責(zé),，員工相互之間的配合程度實在不是豐隆公司可以比的。胡亮感覺自己要不在這里累死,，要不在這里氣死,。他猶豫了好久，來這里的4個月中,，自己似乎沒有取得什么成績,，算了，還是別干了,。然而,，這里工資雖然沒有過去在省城打工那么高，但是在自己老家這個二級城市,，也算不錯,，他遲遲下不了決心,。近期，因為連出了兩次質(zhì)量問題,，陳總非常生氣,，昨天把他叫過去狠狠批評了一通，陳總那失望的眼神讓胡亮頓時決定辭職,，報告就是這么交上去的,。
另外兩份辭職報告，讓陳總覺得有點好笑,。
袁麗琴是1984年出生,，大學(xué)本科畢業(yè)，她的辭職報告上的離職原因是找不到男朋友,。陳總工作了20多年,，所處理的辭職報告之中，還是頭一回見到這樣的辭職原因,。袁麗琴是公司的市場主任，要說比陳總還早來幾天,，也許是因為同時期進廠的緣故,，陳總對她也多了幾分關(guān)注。小袁在工作方面很出色,，一直單身,。公司里的辦公人員多數(shù)已婚，工廠在開發(fā)區(qū),，大家下班后都各自坐公司班車回家,。公司給需要住宿的同事租了房子，就在公司不遠(yuǎn),，上下班也有班車接送,。陳總記得以前公司的同事還打趣說某某同事要求高等，其中就提到了小袁,，當(dāng)時陳總也沒當(dāng)回事,，沒想到小袁要辭職了，真是沒想到啊,。
車間工人吳志勇是個“90后”的小帥哥,。記得剛來不久，陳總到車間巡視,，發(fā)現(xiàn)一個頭發(fā)染得黃黃的小伙正在干活,，陳總很驚詫，公司的管理條例上寫著可以染黃頭發(fā)嗎,？他馬上把車間主任叫過來,，很生氣地質(zhì)問,，這人是誰招進來的？當(dāng)時車間主任連忙解釋,，陳總您別生氣,，現(xiàn)在可不是以前可以選擇工人的時代了，現(xiàn)在招工很不容易,，我這個崗位都空了3個月,，小吳還是應(yīng)聘里稍微合適一點的，平常還不好嚴(yán)厲批評他們,。上個月,，有一個小伙，剛批評幾句,，轉(zhuǎn)頭就跑了,，連半個月工資也不要了，現(xiàn)在是求工人做事的年代啊,。陳總從那時起就記住了這個小伙,。這小伙為什么辭職？他拿起電話打給車間主任了解情況,。
車間主任是這樣回復(fù)的：“小伙覺得每天干活很沒意思,，一點也不好玩，現(xiàn)在生產(chǎn)車間分成兩個車間,，情況特別明顯：老李的那個車間,，都是“70后”和“80初”，絕大多數(shù)已婚,，比較好管,，都是成熟工人，工資待遇也好一點,，他們干活主要就是物質(zhì)激勵,；而自己管的這個車間以“85后”和“90后”為主，不論給他們獎多少錢,，都認(rèn)為自己拿的少,，他們的特點就是喜歡玩，上個月開生產(chǎn)動員會那天晚上,，帶他們?nèi)コ粤艘换責(zé)�,，結(jié)果當(dāng)月不僅順利完成生產(chǎn)指標(biāo)，合格率,、勞動生產(chǎn)率也是歷史最高的,，這個月沒搞活動，情況又恢復(fù)到以前的狀況了。我剛有了小孩,，也不能陪著這群小年輕整天玩啊,，陳總，你說是吧,�,！�
車間主任講的事情陳總是有印象的，原來制造總監(jiān)還想把兩個車間的人勻一勻,，老中青,，傳幫帶，但最后擔(dān)心效果達不到,，反而影響了公司整體的工作效率,。雖然大家工資是保密的，但是實際上相互都能猜得到,，小年輕一比較,，不會比勞動貢獻，只會認(rèn)為自己的工資低,，那還不鬧翻天了,？
這幾份辭職報告讓陳總陷入沉思，是不是公司的管理出問題了,？解決起來似乎并不簡單,。

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