案例回放：
A公司是一家國內(nèi)頂級的信息通信產(chǎn)品公司,。這天,，公司臨時接到國內(nèi)某大型網(wǎng)絡(luò)公司的一筆訂單，對方要求公司在極短的時間內(nèi)為其開發(fā)一款第三方網(wǎng)絡(luò)交互軟件,，并且該網(wǎng)絡(luò)公司承諾如果可以順利完成任務(wù),，今后將跟公司建立長期合作關(guān)系。
公司老總自然不敢怠慢,，立刻從編程部門抽調(diào)了6名優(yōu)秀的編程人員,，組成一個項目團隊，并且任命在工作中表現(xiàn)最為優(yōu)異的小K作為這個項目團隊的隊長。由于這個訂單對于公司的發(fā)展至關(guān)重要,，老總走的時候放下狠話：如果不能按時完成任務(wù),，你們今后就都不用來公司上班了。老總的一席話無疑把每個人都逼上了絕境,，團隊中的每個成員開始積極地搜集相關(guān)資料,，分析客戶深層次需要，設(shè)計軟件的組織構(gòu)架......每個人可謂兢兢業(yè)業(yè),，以期可以按時完成任務(wù),。
可是，一段時間后,，團隊中部分成員的積極性就開始下降了,，惰性也日漸顯露,，雖然每個人表面上看去都在做事情,，可是整個工作進(jìn)度卻明顯不如從前。作為隊長的小K自然是看在眼里,，急在心里,。小K也曾私下找過那幾個“偷懶”的團隊成員談過，可是每個人都借口任務(wù)太艱巨了,，自己能力有限,，已經(jīng)盡力而為了，這樣的回答讓小K無話可說,。
在接下來的時間里,，小K不得不和其他團隊成員付出加倍的努力，每天起早貪黑,、披星戴月,，以保證項目可以順利按時完成。經(jīng)過三個月的艱苦努力,，大家終于按時完成了任務(wù),。然而當(dāng)每個團隊成員都從老總手里接過5000塊錢獎金的時候，小K他們幾個曾為團隊立下汗馬功勞的團隊成員卻怎么也高興不起來......

案例評析：
在知識大爆炸的新時代,，工作對個體的要求增加,、難度增大，依靠某個人獨立完成某項工作已經(jīng)越來越不現(xiàn)實了,。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說,，整合團隊資源，調(diào)動團隊成員的工作積極性,，提高團隊整體績效,，保質(zhì)保量完成目標(biāo)，顯得尤為重要。
團隊是由不同的個體組成的,，每個個體的思維方式,、做事風(fēng)格迥異，所以在團隊工作過程中,，某些問題會逐漸露出頭角并進(jìn)一步顯性化,，從而影響到團隊的整體績效。這個團隊的管理肯定出了問題,，團隊合作氛圍遭到破壞,，員工的工作積極性必受挫傷。
在一個團隊中,，造成團隊績效低的原因有很多種,，總體來說可以概括為以下幾點：一是團隊目標(biāo)不明確，缺少指引團隊成員前進(jìn)的指明燈,，致使其如斷線的風(fēng)箏漫無目的地工作,，這個問題也是導(dǎo)致國企效率低下的一個重要原因；二是團隊成員職責(zé)分工不清晰,，每個成員在團隊中承擔(dān)的角色定位不清楚,，成員之間工作職責(zé)交叉或者缺失，易引起團隊內(nèi)部互相扯皮,，增加內(nèi)耗,；三是與團隊運作相關(guān)的制度不健全，對成員的約束或者激勵機制未形成,，干多干少一個樣,，部分成員往往會存在“搭便車”心理，偷懶現(xiàn)象時常發(fā)生,；四是團隊無溝通機制,，或者溝通機制不暢通，信息共享不夠,，“你唱你的調(diào)我哼我的歌”,，無法在團隊內(nèi)部形成合力。
那么,，如何才能打造一個高績效的團隊呢,？

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