第一，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，制定行動(dòng)計(jì)劃 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，必然是建立在相同的利益、相同的興趣,、相同的奮斗目標(biāo)之上,。因此，團(tuán)隊(duì)成立之初,，必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)使命,、組織目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃,。比如管理咨詢公司與客戶簽訂合同后，根據(jù)客戶的需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命和組織目標(biāo)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用管理咨詢公司的專業(yè)知識(shí)和技能幫助客戶解決實(shí)際問題,，并順利回收咨詢服務(wù)項(xiàng)目款。在此目標(biāo)基礎(chǔ)上,，團(tuán)隊(duì)需進(jìn)一步制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確每個(gè)階段,、每周甚至是每天的工作任務(wù),、所要完成的項(xiàng)目成果，設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以利于項(xiàng)目整體的把控,。 第二,，界定成員職責(zé) 目標(biāo)明確后，確定團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人,，全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的計(jì)劃與組織實(shí)施,，對(duì)團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)。根據(jù)目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé),，然后將每項(xiàng)職責(zé)細(xì)化并分解落實(shí)到每個(gè)成員,，進(jìn)一步理順每個(gè)成員的主要工作職責(zé)，要求其必須清楚他們真正的工作職責(zé),、級(jí)別角色,、工作權(quán)限和團(tuán)隊(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)，并使大家明白每項(xiàng)工作具體由誰負(fù)責(zé),，這樣就從某種程度上避免了偷懶,。 第三，建立團(tuán)隊(duì)制度 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展離不開管理制度,，建立合適的團(tuán)隊(duì)管理制度,，是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的切實(shí)保障,。具體講,，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中，主要是建立健全處罰,、獎(jiǎng)勵(lì)考核,、內(nèi)部溝通等制度。 第四,，實(shí)施團(tuán)隊(duì)考核,，堅(jiān)持賞罰分明 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考核制度建立后，關(guān)鍵是要執(zhí)行,，如果執(zhí)行力偏弱,，再好的制度也會(huì)形同虛設(shè),。因此，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中,，要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核進(jìn)行賞罰，通過績(jī)效考核制度導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)前進(jìn),。某家電視臺(tái)的一個(gè)欄目組的負(fù)責(zé)人,，沒有堅(jiān)持按照既定的考核制度對(duì)欄目組成員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯,，導(dǎo)致高績(jī)效的員工積極性降低,，低績(jī)效的員工混天撩日，制作的片子錯(cuò)誤多,、水平低,，經(jīng)常受到臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。后來經(jīng)過重新競(jìng)聘上崗,，新上任的欄目負(fù)責(zé)人敢于考核欄目組成員的績(jī)效,，激發(fā)了大家的工作熱情，使片子的生產(chǎn)質(zhì)量重新走向正軌,。 第五,，重視過程溝通，強(qiáng)調(diào)階段管理 前文已經(jīng)提到,，團(tuán)隊(duì)建立之初就應(yīng)該確定團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃,，嚴(yán)格控制每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而要想達(dá)到這個(gè)目的,，必須建立定期和不定期的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,。團(tuán)隊(duì)中的每一位成員不僅有責(zé)任將自己的工作進(jìn)展隨時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)其他成員，還有義務(wù)盡可能的去了解其他成員以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展情況,，并根據(jù)情況適當(dāng)?shù)匦拚约旱男袨楸苊馄x正確的軌道,，從而最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升不能僅靠個(gè)體成員的自律,，必須引入科學(xué)有效的管理體系,，在管理體系的幫助下，能夠叫停偷懶現(xiàn)象,，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效最終會(huì)“飛”起來,。 （編輯：蘇丹[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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