短、平,、快的發(fā)展模式 在武耀光看來,，去非洲創(chuàng)業(yè)不適合“大投入”，而應該根據企業(yè)情況“量體裁衣”,。 “量體裁衣”不僅僅體現在資金實力上,，更要把握當地的政治局面，自己的技術水平,、人員管理水平,、人脈關系。 這需要平衡利益和心態(tài),�,；蛘撸@考驗了一個企業(yè)的綜合素質,，需要壓抑狂熱,，又要具有高素質的團隊。 “失敗的經驗告訴我們,，在非洲,，滾動式發(fā)展，穩(wěn)步前進是最正確的路子,�,！彼ㄗh，中國企業(yè)投資非洲，應當改變大投入的路子,，轉向穩(wěn)步前進,，短、平,、快的發(fā)展模式，尋求小而精的市場,。 一是調研,，二是遵從當地法律，三是構建人脈,，綜合評估,，當進則快進，當退則快退,。 “其實拿捏這個度也是很不容易的,，需要極強的判斷力�,！蔽磥淼姆侵拮屗X得有風險的同時,，也同樣充滿希望。 在他看來,，未來的非洲,，5年之內，水泥行業(yè),，建材行業(yè),，采礦業(yè)以及電力行業(yè)都是有前景的。 水泥,、建材在非洲有10~20年的成長期,，特別是對非洲一些房地產正在逐步崛起的國家來說，建材像水泥一樣成為必需品,，且用量大得很,。 “采礦業(yè)雖然現在看起來還不是很成熟，但是國家如今有許多鼓勵政策,，目的就是讓企業(yè)用足用夠這些政策,，實現中非的互利雙贏�,！蔽湟庹J為,。 除了以上的產業(yè)具有很大的發(fā)展空間之外，他認為,，電力業(yè)更是空間巨大,。“非洲嚴重缺電，很多企業(yè)都是靠自己發(fā)電,，自給自足,。然而電力業(yè)作為一個民營企業(yè)來做的話，又太大,，在資金和技術上都難以做成,，需要許多企業(yè)聯合起來做�,！� 合作進駐非洲成趨勢 “中國的企業(yè)合作意識不強,，大多數企業(yè)都在單打獨斗”，這成了武耀光目前擔心的問題,，十幾年的經驗告訴他：單打獨斗已經遠遠不行,，要想做成事情，必須要強強聯合,。 在這方面,，中國企業(yè)，特別是河南企業(yè)做得不夠,。 進入非洲十多年,，他沒有跟同鄉(xiāng)在非洲形成任何交集。他在生意上的事情都是通過大使館,�,！罢l都不知道非洲現在有多少河南企業(yè)，他們在做什么事情,，有沒有遇到什么困難,，需要什么幫助……” 浙商則不同。他們在非洲組建了浙商商會,，形成一個圈子,。企業(yè)之間信息共享、資源共享,，抱團走天下,。 即使回到河南，同在非洲發(fā)展的河南企業(yè)在一起交流,，他也感覺很微妙,，“大家聽聽講座，各自匯報一下各自的工作情況,，兩個挨著坐的人都沒有互相交流過,。” 這種散沙狀態(tài)讓他有強烈的孤獨感,。他在非洲拿了一些礦,，但是僅上億元探礦費用就讓他受不了,。 “如何將一些優(yōu)勢資源整合起來？我的優(yōu)勢是買到礦和提供設備,，如果可以將探礦的,、運輸的、冶煉的,、銷售的企業(yè)都給集合起來,，做成股份制的企業(yè)，形成一個完整的產業(yè)鏈,，掙多掙少不說,，關鍵是把這個事情做成，這不是一件好事嗎,？單打獨斗會大打折扣，也不會形成一個非常好的發(fā)展模式,�,！蔽湟飧袊@道，“但是許多河南人不愿意合作,�,！� 武耀光一直希望河南企業(yè)能在非洲聯合起來，這需要國家和政府的努力,。 “如果政府能將這個產業(yè)鏈上的企業(yè)組織起來,，提供一個平臺，或者組成一個領導班子,，經常溝通,，有事情給領導匯報。企業(yè)與政府,，企業(yè)與企業(yè)之間都溝通好,，大家達成共識，然后簽合同就放開去做了,�,！蔽湟庹f，這是最好的合作方式,。 現在仍然沒有一種力量推動河南企業(yè)聯合起來,，武耀光需要繼續(xù)單打獨斗。在接受采訪的第二天,，他就要到北京,，去拜訪一位非洲總統(tǒng)特使，他們想來洽談合作項目的事情,。他不知道,，靠自己的力量，是否能拿下這個項目。 “未來5年內,，我們在非洲都有做不完的項目,，有些項目確實自己是做不成的，丟了又很可惜,�,！彼f，未來的非洲,，肯定不再適合中國人的單打獨斗,。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網觀點,，如有侵權請聯系我們刪除！ |
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