2月23日,，記者聯(lián)系到河南國際副總經(jīng)理張成平時,，他和集團(tuán)幾個負(fù)責(zé)人正在探討“關(guān)于在利比亞辦一個石料廠”的事情。
會議結(jié)束的時候已經(jīng)是晚上7點(diǎn)，次日上午,，他又要飛向非洲,。
往返非洲大陸已是常事�,！白铋L的時候在那待了7年,，非常熱愛非洲�,！彼�用“熱愛”一詞,，就像那里的氣候一樣熱烈。
1998年,，第一次去非洲,，他想象中的非洲：窮、臟,、亂,、差。
“去坦桑尼亞之前一直在想象它是什么樣子,，結(jié)果令我始料未及,，那里的氣候和天氣，人們的國際化程度,，改變了我曾對它格式化的印象,。”他說,，“那里人善談,，熱情，愿意與人溝通,�,！彼�頓了頓，“或許這與受西方文化影響有著密切的聯(lián)系,�,！�

探索新模式

河南國際在非洲耕耘20多年，其核心業(yè)務(wù)是境外承包工程,，連續(xù)多年入圍美國機(jī)構(gòu)評定的“ENR 全球最大225家國際承包商”,。目前集團(tuán)在非洲已經(jīng)完成400~500個境外承包項(xiàng)目。
2008年,，金融危機(jī)波及全球,，但是河南國際卻早已布局好新的發(fā)展戰(zhàn)略，“我們提前做好了準(zhǔn)備,，當(dāng)時的發(fā)展形勢是逆勢而上,�,！�
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的提速，越來越多的企業(yè)瞄準(zhǔn)了非洲的工程承包市場,，同質(zhì)化競爭越來越激烈,。
另一方面，非洲的交通設(shè)施已經(jīng)基本完備,，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域內(nèi)的建設(shè)也得以改善,。在這種背景下，在非洲探索新的投資模式,，成為河南國際提高企業(yè)競爭力,、多元化發(fā)展以尋求至高盈利點(diǎn)的新課題。
“我們會固守核心業(yè)務(wù)——境外承包工程,，與此同時,，探索境外投資的發(fā)展方式�,！睆堈f,，“在境外投資方面，首先是礦產(chǎn)資源開發(fā),，目前已經(jīng)取得了階段性的成果,，我們在幾內(nèi)亞獲得了鋁礬土礦的開采權(quán)；在利比里亞,，我們與一家央企合作,，對一個鐵礦進(jìn)行資源勘探，以期將來投資開發(fā),；同時，做一些與核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的商業(yè)投資,，例如剛剛議定的在利比里亞投資的石料廠,。我們還在認(rèn)真謀劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)想盡快在非洲開展地產(chǎn)業(yè)務(wù),�,！�

本土化進(jìn)程

在非洲工作多年，張深諳一個企業(yè)如何才能在非洲立足,，進(jìn)而做大做強(qiáng)之道,。
雖然中國和非洲政治關(guān)系友好，非洲大陸的確是中國公司干事創(chuàng)業(yè)的理想之地,，但是中國企業(yè)還是有一個調(diào)整自我,，適應(yīng)非洲的過程。
“河南企業(yè)在非洲最大的弊病就是本土化進(jìn)展不夠理想,，這也是中國企業(yè)的通病吧,，中國企業(yè)缺乏跨文化溝通的能力和技巧,、國際化意識不足�,！睆堈f,。
他舉例南非背景的SHOPRIGHT是一個在當(dāng)?shù)刈龅梅浅３晒Φ钠髽I(yè)，國際化程度比較高,，“你會發(fā)現(xiàn)它的員工都是本地人,，且管理得很好，他們比較尊重當(dāng)?shù)厝�,，重視企業(yè)的社會責(zé)任,。這是值得很多國內(nèi)的企業(yè)學(xué)習(xí)的�,！�
作為一個在非洲非常有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),，他們會給一些想要去非洲“淘金”的企業(yè)什么建議呢？
“我想最主要的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具有風(fēng)險防控的能力,，對當(dāng)?shù)氐恼�治�?jīng)濟(jì),，社會情況進(jìn)行全方位的調(diào)研；要有跨國文化溝通的意識和能力,，企業(yè)有國際化,、綜合素質(zhì)高的人才；要遵紀(jì)守法,，入鄉(xiāng)隨俗,。”他特別提到,，對當(dāng)?shù)氐奈幕�,，“要有敬畏的精神�,！?/DIV>
(作者: 李曼曼)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核：徐昊晨
免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！