2月23日,，記者聯(lián)系到河南國際副總經(jīng)理張成平時,，他和集團幾個負(fù)責(zé)人正在探討“關(guān)于在利比亞辦一個石料廠”的事情。
會議結(jié)束的時候已經(jīng)是晚上7點,，次日上午,，他又要飛向非洲。
往返非洲大陸已是常事,�,！白铋L的時候在那待了7年，非常熱愛非洲,�,！彼�用“熱愛”一詞，就像那里的氣候一樣熱烈,。
1998年,，第一次去非洲，他想象中的非洲：窮,、臟,、亂、差,。
“去坦桑尼亞之前一直在想象它是什么樣子,，結(jié)果令我始料未及，那里的氣候和天氣,，人們的國際化程度,，改變了我曾對它格式化的印象�,！彼�說,，“那里人善談，熱情,，愿意與人溝通,。”他頓了頓,，“或許這與受西方文化影響有著密切的聯(lián)系,。”

探索新模式

河南國際在非洲耕耘20多年，其核心業(yè)務(wù)是境外承包工程,，連續(xù)多年入圍美國機構(gòu)評定的“ENR 全球最大225家國際承包商”,。目前集團在非洲已經(jīng)完成400~500個境外承包項目。
2008年,，金融危機波及全球，但是河南國際卻早已布局好新的發(fā)展戰(zhàn)略,，“我們提前做好了準(zhǔn)備,，當(dāng)時的發(fā)展形勢是逆勢而上�,！�
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的提速,，越來越多的企業(yè)瞄準(zhǔn)了非洲的工程承包市場，同質(zhì)化競爭越來越激烈,。
另一方面,，非洲的交通設(shè)施已經(jīng)基本完備，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域內(nèi)的建設(shè)也得以改善,。在這種背景下,，在非洲探索新的投資模式，成為河南國際提高企業(yè)競爭力,、多元化發(fā)展以尋求至高盈利點的新課題,。
“我們會固守核心業(yè)務(wù)——境外承包工程，與此同時,，探索境外投資的發(fā)展方式,。”張說,，“在境外投資方面,，首先是礦產(chǎn)資源開發(fā)，目前已經(jīng)取得了階段性的成果,，我們在幾內(nèi)亞獲得了鋁礬土礦的開采權(quán),；在利比里亞，我們與一家央企合作,，對一個鐵礦進行資源勘探,，以期將來投資開發(fā)；同時,，做一些與核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的商業(yè)投資,，例如剛剛議定的在利比里亞投資的石料廠。我們還在認(rèn)真謀劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，設(shè)想盡快在非洲開展地產(chǎn)業(yè)務(wù),。”

本土化進程

在非洲工作多年，張深諳一個企業(yè)如何才能在非洲立足,，進而做大做強之道,。
雖然中國和非洲政治關(guān)系友好，非洲大陸的確是中國公司干事創(chuàng)業(yè)的理想之地,，但是中國企業(yè)還是有一個調(diào)整自我,，適應(yīng)非洲的過程。
“河南企業(yè)在非洲最大的弊病就是本土化進展不夠理想,，這也是中國企業(yè)的通病吧,，中國企業(yè)缺乏跨文化溝通的能力和技巧、國際化意識不足,�,！睆堈f。
他舉例南非背景的SHOPRIGHT是一個在當(dāng)?shù)刈龅梅浅３晒Φ钠髽I(yè),，國際化程度比較高,，“你會發(fā)現(xiàn)它的員工都是本地人，且管理得很好,，他們比較尊重當(dāng)?shù)厝�,，重視企業(yè)的社會責(zé)任。這是值得很多國內(nèi)的企業(yè)學(xué)習(xí)的,�,！�
作為一個在非洲非常有經(jīng)驗的企業(yè)，他們會給一些想要去非洲“淘金”的企業(yè)什么建議呢,？
“我想最主要的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具有風(fēng)險防控的能力,，對當(dāng)?shù)氐恼�治�?jīng)濟，社會情況進行全方位的調(diào)研,；要有跨國文化溝通的意識和能力,，企業(yè)有國際化、綜合素質(zhì)高的人才,；要遵紀(jì)守法,，入鄉(xiāng)隨俗�,！彼�特別提到,，對當(dāng)?shù)氐奈幕�，“要有敬畏的精��,�,！?/DIV>
(作者: 李曼曼)
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