開(kāi)欄語(yǔ)
自渠道版2009年開(kāi)辟電商欄目之后，我一直以為,，到現(xiàn)在為止,，傳統(tǒng)企業(yè)做電商這個(gè)話題的探討應(yīng)該進(jìn)入深水區(qū)，至少不需要在最初級(jí)的階段著力了。但是,，2011年12月中國(guó)第九屆營(yíng)銷盛典上,，眾多傳統(tǒng)企業(yè)卻仍在熱烈討論要不要做電商、如何開(kāi)局等初級(jí)問(wèn)題,。

而那些已經(jīng)做了電商的企業(yè),，總結(jié)起來(lái)也是水深火熱，步步驚心,。水深火熱是電商操盤人在傳統(tǒng)企業(yè)中的感受,，外面是火熱的電商發(fā)展速度，內(nèi)部是冷冰冰的部門墻,、利益墻,，外面對(duì)手如狼，內(nèi)部隊(duì)友如羊,。步步驚心是領(lǐng)導(dǎo)的期望在不斷提高,，資金卻繃得越來(lái)越緊，溝通越來(lái)越困難,，權(quán)限不斷被調(diào)整,，業(yè)績(jī)忽高忽低，供應(yīng)鏈斷斷續(xù)續(xù)玩的是砰砰心跳,，到最后心力俱疲,，用一個(gè)熱播劇《步步驚心》形容，再恰當(dāng)不過(guò),。

本期專欄,，特邀請(qǐng)資深實(shí)戰(zhàn)派電商專家鄒學(xué)海主持，跟大家探討電商的思想誤區(qū),，操盤步驟,，開(kāi)局，布局,，分銷,，代運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。歡迎大家提問(wèn),、咨詢,。

本期我們將企業(yè)分為：商品品牌企業(yè)，零售制造商,，實(shí)體零售商,，以及生產(chǎn)型企業(yè)，分別討論他們進(jìn)入電商的路徑,。不同的模式進(jìn)入電商,，必然有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，不可一概而論。比如生產(chǎn)商進(jìn)入電商,，典型的赤腳的不怕穿鞋的,，零負(fù)擔(dān)開(kāi)始，但是零售營(yíng)銷意識(shí)缺乏和前端缺失是其致命弱點(diǎn),；而零售制造商,，前端有基礎(chǔ)，但內(nèi)外交困,，左右掣肘,，電商業(yè)務(wù)總是顛顛簸簸。下面,，我試圖針對(duì)不同企業(yè)的觸網(wǎng),，提出一些粗淺的思路。

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