開欄語
自渠道版2009年開辟電商欄目之后,，我一直以為,，到現(xiàn)在為止，傳統(tǒng)企業(yè)做電商這個話題的探討應(yīng)該進入深水區(qū),，至少不需要在最初級的階段著力了,。但是，2011年12月中國第九屆營銷盛典上,，眾多傳統(tǒng)企業(yè)卻仍在熱烈討論要不要做電商,、如何開局等初級問題。

而那些已經(jīng)做了電商的企業(yè),，總結(jié)起來也是水深火熱,，步步驚心。水深火熱是電商操盤人在傳統(tǒng)企業(yè)中的感受,，外面是火熱的電商發(fā)展速度,，內(nèi)部是冷冰冰的部門墻,、利益墻，外面對手如狼,，內(nèi)部隊友如羊,。步步驚心是領(lǐng)導(dǎo)的期望在不斷提高，資金卻繃得越來越緊,，溝通越來越困難,，權(quán)限不斷被調(diào)整，業(yè)績忽高忽低,，供應(yīng)鏈斷斷續(xù)續(xù)玩的是砰砰心跳,，到最后心力俱疲，用一個熱播劇《步步驚心》形容,，再恰當不過,。

本期專欄，特邀請資深實戰(zhàn)派電商專家鄒學(xué)海主持,，跟大家探討電商的思想誤區(qū),，操盤步驟，開局,，布局,，分銷，代運營等各個環(huán)節(jié),。歡迎大家提問,、咨詢。

本期我們將企業(yè)分為：商品品牌企業(yè),，零售制造商,，實體零售商，以及生產(chǎn)型企業(yè),，分別討論他們進入電商的路徑,。不同的模式進入電商，必然有自己的優(yōu)勢和劣勢,，不可一概而論,。比如生產(chǎn)商進入電商，典型的赤腳的不怕穿鞋的,，零負擔開始,，但是零售營銷意識缺乏和前端缺失是其致命弱點；而零售制造商,，前端有基礎(chǔ),，但內(nèi)外交困，左右掣肘,，電商業(yè)務(wù)總是顛顛簸簸,。下面,，我試圖針對不同企業(yè)的觸網(wǎng)，提出一些粗淺的思路,。

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