當團隊有了擋箭牌

2012-3-20 16:27| 查看: 277368| 評論: 0|原作者: 蔡海彬

摘要: “換咱,？憑啥,！我們雖然增長不大，但煙威市場連著兩個月都是負增長,，這樣的經(jīng)理都不換,，憑啥換我們？”那些落后市場,，正成為團隊內(nèi)不少人的擋箭牌,！

下屬一個個比自己還牛，同事對自己不冷不熱,，還不是因為張總一直表示要把自己干掉引起的,！領(lǐng)導(dǎo)啊領(lǐng)導(dǎo)，你要是準備把我干掉,，干脆利索點,，這樣鈍刀子割肉，更讓人痛苦,！我在團隊里還怎么生存,！
賈勝利想著，不禁對張強有了些許怨恨,，同時對工作的開展也有些絕望,。他想和張強打個電話溝通一下，但想起張強張牙舞爪式的批評,，還是作罷,。
該是最后抉擇的時候了！

點評：
面對差等生,，嚴厲的批評固然不可或缺,，但如果沒有相對應(yīng)的幫扶措施、壓抑情緒的疏導(dǎo)，那么,，你的包容其實就是縱容,，這樣的管理，只會雙輸甚至多輸,。

大區(qū)經(jīng)理的得意

大區(qū)會議后,，張強內(nèi)心增添了些許得意。
會議上,，他把煙威市場作為負面典型,，同時指出了問題所在及下月的整改重點，看到賈勝利在會議間隙馬不停蹄地打電話安排工作,，說明他認識到了問題,；其他較差區(qū)域的經(jīng)理，盡管沒挨罵,，但態(tài)度誠懇,、不停點頭，說明殺雞儆猴效果明顯,。
這該是會議的藝術(shù)吧,！張強很滿意會議的效果。
至于賈勝利,，單從業(yè)績上來看,，8月份就應(yīng)該把他干掉，自己一再給他機會,，良苦用心,，希望他能清楚，不指望他知恩圖報,，只求他能挺起腰桿,、撐起一方。
在人員管理上,，張強對自己的手段頗為自信——他認為,，正得益于此，華北區(qū)的業(yè)績才一直穩(wěn)居公司第一名,。
翻看著德魯克的《卓有成效的管理者》中的“有效的決策”章節(jié),，張強突然看到一句話：人事決策要慎重。不禁暗暗叫好,，這與自己管理賈勝利的方法不謀而合,！自己并沒有簡單粗暴地把他干掉了事，而是一再地提醒,、一再地督促,。
或許,，這就是管理的藝術(shù)！

點評：
管理者的自我感覺往往與實際情況相距甚遠,，對人事的慎重不同于對人的縱容,。慎重與縱容，應(yīng)該以績效為分界線,。妥善處理差等生，是管理者對團隊所有成員的責任,。（文章角色均為化名）

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