2012年春天,，在零售,、團(tuán)購、二手,、海淘等各種電商類別中,，奢侈品電商的境遇最為尷尬：COACH在淘寶上試水的網(wǎng)購平臺在一個(gè)月后慘淡收場；京東的奢侈品專區(qū)因品種單一,、普遍缺貨也倍感壓力,；更不用提尚品、唯品等初創(chuàng)性質(zhì)的奢侈品電商不得不面對的財(cái)務(wù)危機(jī)……
奢侈品電商哀鴻遍野,，讓人不禁疑惑：莫非奢侈品天生就不適合做電商,？
“不適合”理由一：體驗(yàn)說。
奢侈品的價(jià)值并不在于材料,、工藝,、成本等體現(xiàn)“勞動力價(jià)值”的因素，而在于通過品牌,、定位,、稀缺性等手段塑造出來的精神層面的奢侈享受�,？上�,，這一切都與電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)背道而馳：電商提供的是豐富的產(chǎn)品目錄,、便捷的挑選、采購和支付流程,、送貨上門的代運(yùn)服務(wù)——在這個(gè)流程里,，奢侈品牌的神秘與稀缺感蕩然無存，與大眾消費(fèi)群之間的距離感消失殆盡,，送貨上門則剝奪了購買者在裝潢高雅,、服務(wù)體貼的品牌門店內(nèi)購物的優(yōu)越心境,。在電商的網(wǎng)站里,，奢侈品就像被驅(qū)逐出伊甸園的亞當(dāng)和夏娃，金色光環(huán)一去不返,。
“不適合”理由二：貨源說,。
除了出師未捷的淘寶COACH店外，其他的奢侈品電商幾乎都沒有與品牌直接建立供貨關(guān)系,，其貨源或來自第三方商戶,，或自己派人海淘，甚至有奢侈品電商雇傭?qū)W生到折扣店淘貨的傳聞,。
得不到品牌的網(wǎng)售授權(quán),，各家電商品種不全、供貨不力也就理所當(dāng)然,。而消費(fèi)者也會提出質(zhì)疑：在“專門”的奢侈品電商處購買,，與在其他 渠道購買，又有什么不同呢,？沒有獨(dú)占性的貨源,，就無法建立獨(dú)占性的門店，對于奢侈品,，無論線上線下,，都是如此。
然而,，以上兩條論點(diǎn)雖然有力,，卻并不絕對。
即使同一品牌的購買者,，其消費(fèi)人群的構(gòu)成也很復(fù)雜,，不同的細(xì)分人群會有不同的體驗(yàn)需求。對于高收入群體,，在舒適高雅的環(huán)境中悠閑購物是重要的,；而節(jié)衣縮食買一款品牌包的中等收入白領(lǐng)或許更注重性價(jià)比，畢竟商標(biāo)本身足以滿足“擁有奢侈品”的心理需求,，如何以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望也很重要,；在購買奢侈品用于送禮的人眼里,，網(wǎng)購很可能是更好的選擇，因?yàn)槭芏Y者沒有機(jī)會感受“專賣店環(huán)境”附加值,。針對這些不同的人群,，奢侈品的銷售也應(yīng)該有更為細(xì)化、差異化的解決方案,，而非籠統(tǒng)地吆喝“高端,、奢侈”。
至于貨源一事,，Emporio Armani Online Store中文官方網(wǎng)站宣告了奢侈品牌開始在中國自建網(wǎng)售渠道,。相對于第三方電商，這種自建渠道有天然的供貨保證和正品信譽(yù)優(yōu)勢,，對消費(fèi)者也有相當(dāng)?shù)奈�引��,。在可預(yù)見的未來，奢侈品牌或許會更多地嘗試這種自建網(wǎng)售渠道的方式,，既可試水電子商務(wù),，又可避免COACH在淘寶遭遇的錯(cuò)位尷尬。
由此可見,，并不是奢侈品不適合做電商,，而是目前國內(nèi)的電商還不適應(yīng)做奢侈品，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和摸索,。單從財(cái)務(wù)角度來看,，衣飾、箱包,、鐘表等奢侈品都有客單價(jià)高而物流經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),，是很好的網(wǎng)售品類。在實(shí)際運(yùn)營中,，如何利用電子商務(wù)的精準(zhǔn)優(yōu)勢進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)群并建立有針對性的銷售方式,，則是比打廣告和沖IPO更為本質(zhì)的問題。（作者博客：wangyixin.com）

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