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一場(chǎng)老鼠戲貓的游戲

2012-3-21 11:20| 查看: 213232| 評(píng)論: 0|原作者: 劉春雄

摘要: 現(xiàn)在,,大品牌希望借助資源優(yōu)勢(shì),壟斷或部分壟斷小終端,,進(jìn)而形成對(duì)競(jìng)品的排斥,,這種做法能奏效嗎,?短期內(nèi)一定是有效的。畢竟,,小終端一直不受大品牌重視,,在大品牌的通路費(fèi)用投入中分得的份額極小。在銷量沒有增加的情況下,,突然獲得大品牌的費(fèi)用投入,,沒有理由不配合大 ...
現(xiàn)在,大品牌希望借助資源優(yōu)勢(shì),,壟斷或部分壟斷小終端,,進(jìn)而形成對(duì)競(jìng)品的排斥,這種做法能奏效嗎,?
短期內(nèi)一定是有效的,。畢竟,小終端一直不受大品牌重視,,在大品牌的通路費(fèi)用投入中分得的份額極小,。在銷量沒有增加的情況下,突然獲得大品牌的費(fèi)用投入,,沒有理由不配合大品牌的活動(dòng),。
壟斷小終端做得比較好的是雙匯臺(tái)式烤腸專用烤爐。臺(tái)式烤腸市場(chǎng)并非雙匯培養(yǎng)起來的,,原來的第一品牌知名度不高,。雙匯發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)成長很快,采取了一個(gè)“技術(shù)含量”很高的做法:
首先,,贈(zèng)送終端一臺(tái)臺(tái)式烤腸機(jī),,并收取“押金”,。
其次,與終端約定,,規(guī)定時(shí)間內(nèi)銷量達(dá)到規(guī)定數(shù)量,,則返還押金,兌現(xiàn)贈(zèng)送承諾,。
雙匯做法的“技術(shù)含量”在于:因?yàn)橘?zèng)送是有條件的,,終端為了收回押金,只得“專銷”雙匯的產(chǎn)品,,并達(dá)到規(guī)定的數(shù)量,,這就形成了對(duì)競(jìng)品的排斥。等到雙匯返還“押金”時(shí),,已經(jīng)形成了臺(tái)式烤腸的壟斷,。
據(jù)說,雙匯一次性贈(zèng)送了數(shù)萬臺(tái)烤腸機(jī),,全國的烤腸機(jī)幾乎在一夜之間全部更換,,并形成了對(duì)競(jìng)品的全面排斥,雙匯臺(tái)式烤腸年收入達(dá)到10億美元,。
長期來看,,困難還是比較多的。因?yàn)樾〗K端太多,,大品牌對(duì)小終端的管理根本不可能像KA那樣精細(xì),。如果對(duì)手如法炮制,難保小終端不動(dòng)心,。畢竟,,在大品牌開始投入后,小終端終于意識(shí)到自己的價(jià)值,,為什么不能像KA那樣讓廠家之間相互競(jìng)爭(zhēng)呢,?
大品牌與KA的合作,雙方都講游戲規(guī)則,,合作總體順暢,。大品牌與小終端合作,大品牌必須講游戲規(guī)則,,小終端是否講游戲規(guī)則,,那可不一定。弄不好,,這就是一場(chǎng)老鼠戲貓的游戲,,居優(yōu)勢(shì)的一方不一定是最后的勝利者。
而且,,小終端和大連鎖相比,,商業(yè)模式不同,,小終端苛求單臺(tái)利潤,而大連鎖看重薄利多銷,,大品牌如何幫助小終端贏利,,是個(gè)難題。
再者,,大品牌進(jìn)入小終端之后,,小終端老板出于“多賺”的考慮,基本都加價(jià)銷售,,這對(duì)大品牌的品牌影響力有極大損傷。如何看待加價(jià)銷售的問題,,也是大品牌需要考慮的,。

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