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你加價(jià)銷售,?我鎮(zhèn)壓有術(shù),!

2012-3-21 11:36| 查看: 440717| 評(píng)論: 7|原作者: 程紹珊 葉寧

摘要: 大品牌壟斷小終端,,春風(fēng)得意之時(shí),,也不得不面對(duì)這些小終端的盲目加價(jià)銷售這越來越嚴(yán)重的勢(shì)頭,。大幅加價(jià)銷售引起了許多市場(chǎng)問題:首先,,直接導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比下降,,顧客買到的東西,,物不美,,價(jià)不廉,自然抵觸廠家品牌,;其次,,給對(duì)手更大的市場(chǎng)空間和發(fā)展余地,導(dǎo)致市場(chǎng)份額 ...

猛上促銷,,短期爆破

給小終端洗了腦,,端正了他們的經(jīng)營態(tài)度,接下來就要在經(jīng)營策略上發(fā)力——加大區(qū)域市場(chǎng)的推廣和促銷力度,。
小終端加價(jià)銷售,,很容易導(dǎo)致銷量下滑,導(dǎo)致進(jìn)一步加價(jià)的惡性循環(huán),。廠家要進(jìn)行“一店一策”的經(jīng)營指導(dǎo),,在產(chǎn)品組合上匹配一些性價(jià)比高的走量性產(chǎn)品和有針對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品,來拉動(dòng)終端人氣,,同時(shí)加大圍繞終端動(dòng)銷的品牌推廣和促銷活動(dòng)力度,。
如我們指導(dǎo)美的電器在三、四級(jí)市場(chǎng)開品牌專賣店時(shí),,為確保這些收編的小終端取得見利見效的銷量效果,,就安排了一系列的推廣和促銷活動(dòng),如隆重的開業(yè)慶典,、文化下鄉(xiāng),、集市買贈(zèng)等活動(dòng),不但提高了這些門店的知名度和影響力,,還短期倍增了銷量,,讓小老板們看到薄利多銷才是更賺錢的辦法,再要求其嚴(yán)格遵守公司價(jià)格規(guī)定,自然就不難了,。

小店管理也專業(yè)

幫著門店敲定經(jīng)營策略,,對(duì)廠家來說并非難事,難的是幫門店提升管理能力,。門店在內(nèi)部管理諸多方面都要得到提高才能賺錢,,如品類優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理,、庫存管理,、客戶管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等方面,。
當(dāng)然,,你跟小老板們甩這些專業(yè)術(shù)語,他們是會(huì)一頭霧水的,。但是,,不管是洋腔還是土語,你都要跟小老板們灌輸:
品類管理上,,優(yōu)化訂貨和產(chǎn)品組合,,及時(shí)分析進(jìn)銷存,保持安全庫存,,減少擠壓,;
現(xiàn)場(chǎng)管理上,對(duì)商品有效陳列,、賣點(diǎn)講解,、疑惑解答、刺激購買和售后服務(wù)的全過程給予標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范,;
庫存管理上,,采用定期盤點(diǎn)、產(chǎn)品ABC分類,、先進(jìn)先買,;
客戶開發(fā)和維護(hù)上,提供方法和工具,,有條件的還要向小終端提供統(tǒng)一的管理軟件,,實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)營信息系統(tǒng)支持。

默認(rèn)適度加價(jià)

管理,、經(jīng)營策略都搞定,,就能瞬間杜絕門店加價(jià)銷售?
根本不可能,!
雖說廠家最終要小終端按照定價(jià)銷售,,但若是差異產(chǎn)品和新品,,允許價(jià)格“高開低走”,默認(rèn)一些門店的適度加價(jià),,但必須要在一定范圍內(nèi),,并定期檢查終端價(jià)格,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,。
違反價(jià)格秩序的,,要依據(jù)條例硬性處罰,還要學(xué)會(huì)軟性的管理手段,,由小終端參與建立商會(huì)自我管理,就是一種很好的形式,。
例如我們的一家日化客戶,,在地級(jí)市由辦事處組織小終端商會(huì),每個(gè)月都定期組織商會(huì)商議市場(chǎng)運(yùn)作的問題和對(duì)策,,在價(jià)格“維穩(wěn)”上自我管理,,相互監(jiān)督,形成良好的氛圍,,原本不守規(guī)矩的小老板在大環(huán)境之下就很容易隨大流,。
總之,小終端在品牌化過程中的加價(jià)行為,,有其必然性和階段性,,如果大品牌不能“標(biāo)本兼治”地解決,就會(huì)引起更大的市場(chǎng)矛盾,,導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮,、品牌折舊和終端退化等惡性情況。所以,,“小終端品牌化”不僅僅是給門店“穿衣戴帽”,,更需要幫助小終端修煉內(nèi)功,使其真正脫胎換骨,,實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌化運(yùn)作,!

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最新評(píng)論

引用 胡志芳 2012-3-26 10:18
顧問小終端這工程量很艱巨,!
引用 有得吃 2012-3-23 17:22
讓小終端賺錢才是最根本的辦法
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讓小終端賺錢才是最根本的辦法
引用 海豐咨詢 2012-3-23 13:29
終端殘酷!
引用 孟谷 2012-3-23 10:30
小終端地處社區(qū)附近,,顧客屬于便利性購買,,價(jià)格敏感度相對(duì)較低;且消費(fèi)者信息閉塞,交通不便,,導(dǎo)致小終端有相對(duì)壟斷性和定價(jià)權(quán),。
引用 陳涵興 2012-3-22 19:39
洗腦是好的!但公司也要適當(dāng)?shù)某鲂┱撸?/dd>
引用 利和維 2012-3-22 14:38
為顧客提供最好的服務(wù),!



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