猛上促銷,,短期爆破 給小終端洗了腦,,端正了他們的經(jīng)營態(tài)度,接下來就要在經(jīng)營策略上發(fā)力——加大區(qū)域市場(chǎng)的推廣和促銷力度,。 小終端加價(jià)銷售,,很容易導(dǎo)致銷量下滑,導(dǎo)致進(jìn)一步加價(jià)的惡性循環(huán),。廠家要進(jìn)行“一店一策”的經(jīng)營指導(dǎo),,在產(chǎn)品組合上匹配一些性價(jià)比高的走量性產(chǎn)品和有針對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品,來拉動(dòng)終端人氣,,同時(shí)加大圍繞終端動(dòng)銷的品牌推廣和促銷活動(dòng)力度,。 如我們指導(dǎo)美的電器在三、四級(jí)市場(chǎng)開品牌專賣店時(shí),,為確保這些收編的小終端取得見利見效的銷量效果,,就安排了一系列的推廣和促銷活動(dòng),如隆重的開業(yè)慶典,、文化下鄉(xiāng),、集市買贈(zèng)等活動(dòng),不但提高了這些門店的知名度和影響力,,還短期倍增了銷量,,讓小老板們看到薄利多銷才是更賺錢的辦法,再要求其嚴(yán)格遵守公司價(jià)格規(guī)定,自然就不難了,。 小店管理也專業(yè) 幫著門店敲定經(jīng)營策略,,對(duì)廠家來說并非難事,難的是幫門店提升管理能力,。門店在內(nèi)部管理諸多方面都要得到提高才能賺錢,,如品類優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理,、庫存管理,、客戶管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等方面,。 當(dāng)然,,你跟小老板們甩這些專業(yè)術(shù)語,他們是會(huì)一頭霧水的,。但是,,不管是洋腔還是土語,你都要跟小老板們灌輸: 品類管理上,,優(yōu)化訂貨和產(chǎn)品組合,,及時(shí)分析進(jìn)銷存,保持安全庫存,,減少擠壓,; 現(xiàn)場(chǎng)管理上,對(duì)商品有效陳列,、賣點(diǎn)講解,、疑惑解答、刺激購買和售后服務(wù)的全過程給予標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范,; 庫存管理上,,采用定期盤點(diǎn)、產(chǎn)品ABC分類,、先進(jìn)先買,; 客戶開發(fā)和維護(hù)上,提供方法和工具,,有條件的還要向小終端提供統(tǒng)一的管理軟件,,實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)營信息系統(tǒng)支持。 默認(rèn)適度加價(jià) 管理,、經(jīng)營策略都搞定,,就能瞬間杜絕門店加價(jià)銷售? 根本不可能,! 雖說廠家最終要小終端按照定價(jià)銷售,,但若是差異產(chǎn)品和新品,,允許價(jià)格“高開低走”,默認(rèn)一些門店的適度加價(jià),,但必須要在一定范圍內(nèi),,并定期檢查終端價(jià)格,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,。 違反價(jià)格秩序的,,要依據(jù)條例硬性處罰,還要學(xué)會(huì)軟性的管理手段,,由小終端參與建立商會(huì)自我管理,就是一種很好的形式,。 例如我們的一家日化客戶,,在地級(jí)市由辦事處組織小終端商會(huì),每個(gè)月都定期組織商會(huì)商議市場(chǎng)運(yùn)作的問題和對(duì)策,,在價(jià)格“維穩(wěn)”上自我管理,,相互監(jiān)督,形成良好的氛圍,,原本不守規(guī)矩的小老板在大環(huán)境之下就很容易隨大流,。 總之,小終端在品牌化過程中的加價(jià)行為,,有其必然性和階段性,,如果大品牌不能“標(biāo)本兼治”地解決,就會(huì)引起更大的市場(chǎng)矛盾,,導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮,、品牌折舊和終端退化等惡性情況。所以,,“小終端品牌化”不僅僅是給門店“穿衣戴帽”,,更需要幫助小終端修煉內(nèi)功,使其真正脫胎換骨,,實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌化運(yùn)作,! 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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