鷹王,，是王軍在某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程中的職位,，在這個課程中，“鷹王”是戰(zhàn)略制定者,，“鷹后”是執(zhí)行者,，王軍被大家指定為“鷹王”，這次來鄭州,，是參加建筑行業(yè)內(nèi)的會議,，也來看望生病的“鷹后”。
他是開封市華北建筑工程公司總經(jīng)理,，2007年,，公司營業(yè)額幾千萬，2011年已經(jīng)做到了11個億,，華北建筑的合同值已經(jīng)連續(xù)4年翻番,。
對于近幾年市場極不穩(wěn)定的房地產(chǎn)建筑業(yè)來說，營業(yè)額每年翻番的業(yè)績可以說是一張漂亮的成績單,。
王軍自己分析,，這是超前的思維和不走尋常路的結(jié)果。能有這樣的思維,，源于自己近幾年不斷的課程培訓(xùn)充電,。
“我以前是一個上臺說話都緊張的人，現(xiàn)在我可以在幾千人的會堂上侃侃而談,，通過一系列課程的學(xué)習(xí),，我完全變了一個人�,！睅Ыo“鷹王”最實際的回報,，是華北建筑上億元的產(chǎn)值。

學(xué)習(xí)風(fēng)暴蔓延

王軍其實是一個從小生活很優(yōu)越的人,，但是完全沒有紈绔子弟的習(xí)性,，家境雖然殷實，但他從未將自己看成家族產(chǎn)業(yè)的繼承者,，反而從最底層的業(yè)務(wù)員做起,。
當(dāng)他通過自己一步步的努力成為一家成功企業(yè)的老總時，也沒有因為自己以前積累經(jīng)驗,，停止學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。
“在如今的情形下,，別人可能出手比你更快，沒有一個用于突破自己和企業(yè)的思維,，很難在今后打敗對手,。按照老的模式走已經(jīng)行不通了，必須通過不斷的學(xué)習(xí),，改變自己,。”
事實證明,，王軍選對了,。通過一系列課程的學(xué)習(xí)，他不但從根本上改變了自己對整個行業(yè)的認(rèn)識,，也改變了自己的性格,。他說，要想在這個行業(yè)內(nèi)做領(lǐng)頭羊,，必須另辟蹊徑,。
他做了一次對自己頭腦的“改革開放”。從2008年,，他開始接觸各種各樣的課程,，無論是管理還是財務(wù)，他都努力學(xué)習(xí),，而學(xué)到的東西卻沒有立刻在企業(yè)中運(yùn)用,。
他在等，等待一批跟他有同樣想法的人出現(xiàn),。之后,，他將公司的中高層全部送出去學(xué)習(xí),。20個人,，他投入了近50萬的學(xué)習(xí)費(fèi)用。
王軍說這就像是戰(zhàn)場,，動真槍的永遠(yuǎn)是士兵和將軍,，司令有再高的水平，沒有人執(zhí)行,，結(jié)果一樣是敗仗,。
“我需要我身邊所有的人，和我的目標(biāo)一致,，至少不會跑偏,。這樣的團(tuán)隊才具有戰(zhàn)斗力�,！�
2011年,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊參加“執(zhí)行風(fēng)暴”課程,，效果立竿見影，“每個人都像是活起來一樣,，很多事情沒有人去說,，但是已經(jīng)完成得非常完美。這種自發(fā)性的工作,，以及快樂的心態(tài),，通過我們企業(yè)自身培養(yǎng)情緒，比較難,，打造一個學(xué)習(xí)型的組織就顯得特別重要了,。”
但員工的積極性絕不只是靠自發(fā)性的心理狀態(tài)來保障,，企業(yè)制度才是根本,。“管控風(fēng)暴”課程的學(xué)習(xí)讓他開始重新制定企業(yè)的規(guī)章制度,，小企業(yè)要有大企業(yè)制度范兒,。“很多小企業(yè)過于草率地制定自己的制度,，其實只要合理規(guī)劃,，小企業(yè)一樣可以與世界500企業(yè)一樣做制度�,！�
在王軍看來,，對執(zhí)行的訴求來自于心理狀態(tài)的改變，對企業(yè)健康的訴求則來自于制度的建立,。完善,、有效的學(xué)習(xí)將這一切變?yōu)榭赡堋?BR>
永遠(yuǎn)處于“缺電”狀態(tài)

王軍說，他一直處于缺電狀態(tài),，時刻等待著信息灌入他的腦子,。他就像一部缺電的機(jī)器，隨時準(zhǔn)備接受充電,。
這種狀態(tài)源于他對公司發(fā)展的擔(dān)心,，“這就像是考試，從60分考到90分容易,，但是從90分考到95分就比較困難,。如果沒有做好接受學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，這道檻是比較難跨過的,�,！�  
王軍影射的是自己公司利潤增長翻番的狀況，從2011年公司合同額達(dá)到11億元以后,，王軍就開始未雨綢繆,，如果想要在2012年達(dá)到22億,，“整個公司必須要沸騰起來�,！�
使員工沸騰起來的辦法很多,，讓員工接受課程是一種，另外一種就是金錢獎勵,。
2011年,，他拿出公司15%的利潤給員工分紅，2012年會達(dá)到20%,，“我朋友我說瘋了,。”
盡管王軍學(xué)習(xí)了很多要“愛”員工的思想,，但是他完全沒有被這些表象所迷惑,，依然非常清楚員工的最終需求：錢。
“2011年之前,，我想這個企業(yè)是我的,，我只要給員工開工資，你就得給我干,，但是當(dāng)我聽導(dǎo)師講過之后,，完全變了。我對錢又有更深的理解,，員工最終需要什么,？其實就是錢，每年的利潤都是他們給我干的,，我一個人拿70%還不夠嗎,？剩下的全分出去�,！�
用王軍的話說,，自己會算大賬了，原來算小賬的日子過去了,。
華北建筑通過“鷹王”的學(xué)習(xí)改進(jìn)整個企業(yè)的分紅和制度體制,，但是王軍想要的不僅如此,。打造整個企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)是華北建筑2012年的主要工作,。這包括王軍對企業(yè)戰(zhàn)略一致性的培訓(xùn)，專業(yè)性素質(zhì)的培訓(xùn),，以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn),。“2012是個培訓(xùn)年,�,！�
同時華北建筑還加大引進(jìn)新人的力度,，“只有新鮮血液進(jìn)來，才會有新觀念產(chǎn)生,，這跟整個企業(yè)學(xué)習(xí)道理相同,，新人能夠帶來活力，課程培訓(xùn)能夠帶來新的思維和理念,。企業(yè)發(fā)展,，要靠這個�,！�
王軍正在準(zhǔn)備與開封的建筑企業(yè)一起聯(lián)名上書市政府,，希望市政府能夠進(jìn)一步鼓勵本地建筑公司的發(fā)展。
隨著華北建筑學(xué)習(xí)計劃成為企業(yè)制度的一部分,，“鷹王”對2012年22億元的營業(yè)目標(biāo)也表現(xiàn)得極為自信,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。