每天早上7點半，王剛便會打開筆記本電腦,，花費兩個小時的時間,，認真查看幾位高管的工作日志。每個月,，王剛可能只回公司兩次,。剩下的時間，是學習,、制定公司戰(zhàn)略和休閑,。
這是王剛的日常管理習慣。
王剛,，駐馬店人,。河南一加一面粉有限公司的董事長，擁有上千名員工,。親力親為,、日夜勞累，在他身上已成為過去式,，他目前的管理主要是郵件管理,。這種方式讓他創(chuàng)造了3年銷售額增長13倍的速度。
一加一如何做到這個成績,？有什么管理秘籍,？“學習！”面對同仁的好奇心,，他脫口而出,。“通過學習,，我更清楚自己處于什么位置,，學習之后，才重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，品牌培育,。”

真實上演“蛇吞象”

2008年,，一個偶然的機會,，王剛走進某培訓機構的課堂。那是王剛第一次接受培訓,。講師對盈利模式的講解,，讓王剛獲益匪淺。
2002年,，他接管父親的面粉廠,，因日產(chǎn)量只有150噸，生產(chǎn)規(guī)模和技術設備都不具有話語權。2006年,，為擴大生產(chǎn)規(guī)模,，他在駐馬店市遂平縣工業(yè)區(qū)，投資了3000多萬元引進日處理小麥550噸的生產(chǎn)線,，這是目前國內(nèi)面粉加工業(yè)單線最大的生產(chǎn)線,。將原名“恒陽”改為“一加一”，從筆畫上看,，一加一等于王,。
一加一的名字寄托了王剛的事業(yè)夢想——面粉之“王”。
2009年,，駐馬店唯一一家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——河南省豐盛糧油食品有限公司（以下簡稱“豐盛”）因治理結構不合理,，家族管理不善，在金融危機下瀕臨倒閉破產(chǎn),。后來經(jīng)銀行牽線,，找到一加一面粉洽談合并事宜。
一個是1000噸日加工能力的龍頭企業(yè),，一個是日產(chǎn)500噸的民營企業(yè),，以小吞大，與穩(wěn)健經(jīng)營的思路不符,，引起公司股東的反對,。但是，王剛想起課程上關于資本重組的意義,，認為面粉業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)過戰(zhàn)略重組,、整合的過程。
在他看來,，眼前就是一個好機會,。
他逐個說服公司股東。2010年6月,，一加一面粉全資收購豐盛,。收購之后，一加一進行了系統(tǒng)改造,，調(diào)整經(jīng)營理念和管理模式,，此后，一加一以日產(chǎn)1500噸產(chǎn)量,，駛向快車道,。
這次收購，成為王剛的得意之舉,。銷量增長，產(chǎn)值增多，一加一面粉在業(yè)界也有了更多的話語權,。
兩年后,，一加一的業(yè)績，打破了業(yè)界的平靜,。2008年到2011年,，銷量增長13倍。王剛僅僅用了3年時間,。

獨辟蹊徑打造品牌

在駐馬店,，一加一面粉已占據(jù)半壁江山，超市,、批發(fā)市場隨處可見,。銷售旺季時，一個月的銷售額能達到5000萬元,。
有數(shù)據(jù)顯示,，最近3年，一加一在豫南的銷量位居第一,。它逐漸走出來,，與大型企業(yè)合作，成為思念,、康師傅,、陳克明等食品企業(yè)的原材料供應商。隨著品牌的推廣,，一加一已在信陽,、許昌、漯河等城市的超市占領陣地,，被駐馬店市委,、市政府指定為內(nèi)部餐廳專供面粉。
目前鄭州的市民還很少見到這個品牌,，個別出售一加一面粉的個體戶,，還遭受到廠家回收產(chǎn)品的情況，這讓很多知道一加一的人很驚訝,。
為此,，學過品牌管理的王剛作出回應：“零星銷售會給消費者似有似無的感覺，等時機成熟,，我們會全面進攻鄭州,，讓消費者睜眼閉眼都能想起一加一�,！�

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