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一加一面粉：3年銷售增長13倍的奧秘

2012-3-26 14:41| 查看: 444899| 評論: 0|原作者: 張　靜

摘要: 一加一如何做到這個成績？有什么管理秘籍,？“學習,！”面對同仁的好奇心，王剛脫口而出,�,！巴ㄟ^學習，我更清楚自己處于什么位置,，學習之后,，才重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，品牌培育,�,！�

王剛所說的時機是2013年。
在這之前,，一加一面粉做了三件大事：2011年11月,，在遂平啟動日產(chǎn)1000噸生產(chǎn)線奠基儀式，計劃建設周期14個月,；12月,，與許昌合作建立日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線；2012年,，在二七馬寨食品工業(yè)園區(qū)拿幾百畝地,，作為公司的總部。
“等到2013年,，一加一就能達到日產(chǎn)3500噸,，那時再進攻鄭州自然能形成強勢品牌效應了�,！�
在公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃上,，王剛早已準備了幾張好牌�,！拔乙郧皩ζ髽I(yè)發(fā)展沒用任何規(guī)劃,，對品牌也沒概念，這都是基于目標成果的學習,�,！蓖鮿傉f。
在王剛看來,，培育品牌,、打造品牌是學習型企業(yè)的關鍵。
2011年，臺灣“塑化劑超標”事件發(fā)生之后,，他意識到,，要做到面粉真正原味安全，除了不加任何添加劑外,，還要保證包裝袋的安全,。同年9月8日正式使用塑化劑含量符合國家標準的全新編織袋，成為行業(yè)首家推出“不含塑化劑的安全,、衛(wèi)生的包裝袋”的企業(yè),。
為此，每個袋子成本增加0.3元,，企業(yè)利潤每年就要減少600萬,。

內部管理是核心

在一加一,，高管的平均學歷為大專,，更難得的是，這個企業(yè)有著進取向上的精神,。不但老板學習,，員工也要提升。每年花在培訓上的費用高達100萬元,。
從學習突破性領導力課程,，到國學，再到ALFMI（一種從目標到成果的導圖培訓）,，王剛就像一個優(yōu)秀學生,，不斷汲取精華并學以致用。
讓他最受用的一句話是,，“領導是做正確的事,，管理是正確地做事”。從中,，他感悟到作為一個管理者的重要性,。除了帶領員工完成本職工作之外，還要幫員工建立一個催人奮進的團隊愿景,，確定所管理部門的價值定位,。比如：一個部門存在的意義和價值是什么，一個部門為團隊貢獻哪些價值,，細化一點,，就是財務貢獻、人才培養(yǎng)等,。
在王剛認為,，績效是提升內部管理的重要方法。他將考核作為管理思想，明確部門定位之后,，召集管理層對高績效的標準進行討論,，對各部門制定容易達成的考核標準，比如：人力資源部每月組織3次培訓,，培訓結果從培訓內容,、參與人數(shù)、好評率等方面考核,。
對于一個企業(yè),，高績效的標準不僅要結合企業(yè)的發(fā)展目標，還要考慮員工的職業(yè)發(fā)展要求,，以激勵員工不斷創(chuàng)新和超越自我,。這種激勵的方式，還表現(xiàn)在學習方面,。
前不久,，王剛聘請教練到企業(yè)，為100多個中層進行“領袖領導力”的培訓,。還特派兩名高管遠赴深圳,，向美國談判領域的頂尖專家羅杰·道森取經(jīng)，再給公司其他人員傳授,。
高昂的費用值不值得,？王剛有著長遠的計劃。因為兩條生產(chǎn)線要固定投入,，明年會有超過兩個億的采購訂單,，還要買地等，大筆支出都需要談判,。一次成功的談判可能會為企業(yè)省下很多費用,。
管理最有效的方式，就是學習,。在一加一,，公司實行“公司拿學費，路費,、住宿費,、交通費自理，包含考勤”的制度,，王剛主張學習要有針對性,，不要盲目。選擇培訓機構,，要傾向于精神層面,，如何付諸實踐,，實現(xiàn)目標，還需要方法,。
企業(yè)成長快,，企業(yè)內部管理成了他的必修課。通過學習,，他在企業(yè)推行一種目標管理電子模版,，公司員工按照職位高低，通過郵件查看下屬的工作日志,，每個員工包括董事長在內,，都要寫總結和計劃。今日計劃,、完成時間,、今日收獲、完成目標,、完成情況,、未完成原因、改進計劃等每一項,，都能一目了然,。
每天花20分鐘寫工作日志，成了一加一企業(yè)員工的作業(yè),。“我每天只看幾個經(jīng)理的工作日志,，隨時查看他們的工作情況,，協(xié)調工作、解決問題,，隨時隨地,，工作都在進行，感覺很輕松,�,！蓖鮿傂牢康卣f。

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