力寶實(shí)業(yè)：培訓(xùn)會(huì)念經(jīng)的和尚

2012-3-26 15:03| 查看: 163627| 評(píng)論: 0|原作者: 苗　苗

摘要: 如今,，老總扮演的角色也越來越多，以往單純的考規(guī)制度以及獎(jiǎng)懲措施來管理好團(tuán)隊(duì)的方式,，一去不復(fù)返了。

采訪河南力寶實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱力寶實(shí)業(yè)）,，正趕上公司員工舉行“核心素質(zhì)能力與高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)工作坊”課程分享會(huì),。
公司監(jiān)事會(huì)主席張新紅是活動(dòng)的核心，她不只是公司“張主席”,，也是“張老師”,。
學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍已經(jīng)成為很多公司的企業(yè)文化。從當(dāng)年“團(tuán)結(jié),、高效,、精誠(chéng)”的企業(yè)文化標(biāo)語，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的諸如“執(zhí)行力”的企業(yè)標(biāo)語,，這背后,，不僅僅是當(dāng)前企業(yè)文化培養(yǎng)上的自省，更是企業(yè)在這個(gè)社會(huì)下“逼”出來的結(jié)果,。
在目前風(fēng)生水起的培訓(xùn)市場(chǎng),，其擴(kuò)展方式并非像“掃樓”一樣拉人，更多的是通過朋友之間的信息傳遞來選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，企業(yè)學(xué)習(xí)欲望的提高，使得動(dòng)輒上萬元的課程培訓(xùn)并不難賣,。
如今,，老總扮演的角色也越來越多,，以往單純的靠規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施來管理好團(tuán)隊(duì)的方式，一去不復(fù)返了,。

從老總到“老師”的轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)改變的辦法是自上而下的,，老板率先接觸培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理念和方法，通過自己向企業(yè)內(nèi)灌注,。
老板更像是老師,，從中高層開始，使其管理理念和行動(dòng)方向與“一把手”一致,。從而短時(shí)間提高企業(yè)的行動(dòng)力和執(zhí)行力,。
這種自上而下的學(xué)習(xí)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人在其中就顯得尤為重要,，“首先領(lǐng)導(dǎo)人必須具有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)心態(tài),，將固化的部分扔掉，才能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,�,！�
力寶實(shí)業(yè)作為一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，在當(dāng)今失去“春天”的房地產(chǎn)市場(chǎng),，逐漸感到壓力,。但在這次會(huì)上，完全沒有感到他們的壓力,，職員們的情緒反而像是一鍋沸騰的開水,。
1200萬元，是力寶實(shí)業(yè)旗下九州會(huì)會(huì)所的年度目標(biāo),，當(dāng)所有人一起喊這個(gè)目標(biāo),，能感覺到團(tuán)隊(duì)意識(shí)其實(shí)是一種集體意識(shí)，當(dāng)集體意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦子里,，盡管目標(biāo)還需要各種因素的綜合,，但至少向心力得到了提高。
張新紅2008年參加了一個(gè)名為“突破性領(lǐng)導(dǎo)力”的課程,。初期,，除了激情，她還沒有想到如何讓它變成企業(yè)的動(dòng)力,�,！皠傞_始算是對(duì)自己信念的突破，原來心態(tài)不好,，可能會(huì)被很多東西所左右,。后來才漸漸使學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為企業(yè)的動(dòng)力�,！�
員工在培訓(xùn)完之后,，通過分享等方式逐漸讓培訓(xùn)內(nèi)容成為行動(dòng),。
課程讓她像得到了“重生”，“從內(nèi)到外地快樂起來,�,！�
這種快樂只是個(gè)人的，怎樣轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)的快樂,，是企業(yè)后續(xù)做的事情,。
培訓(xùn)結(jié)束之后，公司還會(huì)舉辦分享會(huì)來分享自己學(xué)習(xí)的心得,。
整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍高漲,，很多員工主動(dòng)要求對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，盡管公司對(duì)員工培訓(xùn)的費(fèi)用一節(jié)課可能就將高達(dá)2萬元,。
2009年,，力寶實(shí)業(yè)共投入50萬元對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，張新紅認(rèn)為,，這種學(xué)習(xí)的氛圍和學(xué)習(xí)后所帶來的執(zhí)行力的突破,，“我認(rèn)為將會(huì)有十倍的回報(bào)給我們�,！�

培訓(xùn)“唐玄奘”

外來和尚念的經(jīng)如何與自身的企業(yè)文化共融,，也是學(xué)習(xí)型企業(yè)將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的關(guān)鍵。
除了職業(yè)技能的培訓(xùn)對(duì)于員工可謂立竿見影之外,，其他培訓(xùn)往往浮于表面,。學(xué)習(xí)費(fèi)用并不一定會(huì)很快地回饋到實(shí)際工作中。
但張新紅對(duì)此并不擔(dān)心,，她認(rèn)為這種針對(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)是心靈上的,，一旦一個(gè)人從內(nèi)心深處改變，可能一個(gè)念頭都會(huì)成為執(zhí)行力,�,！昂芏鄦挝槐г箽夥蘸車�(yán)重，最終形成一個(gè)抱怨圈,，大大影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn),，這看起來是個(gè)人問題，但卻是真正影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素,�,！�
“心靈成長(zhǎng)類”的培訓(xùn)更像是一個(gè)“濃縮的人生”，能夠讓員工從內(nèi)心深處體會(huì)到自己的優(yōu)缺點(diǎn),，從而進(jìn)行一場(chǎng)洗禮,。通過每個(gè)人的改變，來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和前進(jìn)速度，減少抱怨,、拖沓作風(fēng),。
從這點(diǎn)上看，“心靈培訓(xùn)類”的課程也不見得都是捕風(fēng)捉影,。
無論哪一類培訓(xùn)，課程畢竟只是過程,，真正達(dá)到結(jié)果才是企業(yè)最想看到的,。而企業(yè)文化的制定是課程培訓(xùn)所要求達(dá)到的結(jié)果。
力寶實(shí)業(yè)的企業(yè)文化是“四化”型企業(yè),，即軍隊(duì)化,、學(xué)校化,、家庭化,、信仰化。通過專業(yè)技能的培訓(xùn),，如財(cái)務(wù),、管理、專業(yè)知識(shí),，使企業(yè)如同軍隊(duì)一樣具有戰(zhàn)斗力,。
這“四化”的制定，是力寶實(shí)業(yè)對(duì)培訓(xùn)成果的總結(jié),。
每周一下午的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每周五下午的成長(zhǎng)類培訓(xùn),，使企業(yè)形成學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)氛圍�,！皢T工每年都有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，年底會(huì)檢查他們的學(xué)習(xí)進(jìn)度�,！毙叛龌瘎t是對(duì)員工之間關(guān)系的打造,。
公司要求每個(gè)新入職的員工都要經(jīng)過各種各樣的課程培訓(xùn)，但是每年向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)繳納一筆培訓(xùn)費(fèi)用并不劃算,。所以他們對(duì)中高層的要求是,，出門能學(xué)習(xí)，回來能講課,。
每個(gè)培訓(xùn)回來的人員都可以成為導(dǎo)師,，將課程內(nèi)容與所有人分享，讓所有人受益,。這樣不但縮短了員工外出培訓(xùn)的時(shí)間,，也大大降低了培訓(xùn)費(fèi)用。
如同唐玄奘西天取經(jīng)，如來佛祖不能總來中原,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的“唐玄奘”授課反而是最簡(jiǎn)單又省錢的辦法,。
力寶實(shí)業(yè)2012年的培訓(xùn)目標(biāo)主要定位在房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整陣痛期,，公司將年度計(jì)劃調(diào)整為四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”,。
“在這種市場(chǎng)前提下，房地產(chǎn)企業(yè)做不到專業(yè),，就會(huì)受到很大沖擊,。這也意味著我們今年將需要更多的學(xué)習(xí)�,！睆埿录t說,。
外來的和尚會(huì)念經(jīng)，在學(xué)習(xí)型企業(yè)中體現(xiàn)得淋漓盡致,，但如何將外來的“經(jīng)”念好又省錢,，就是企業(yè)的智慧了。課程培訓(xùn)最終的結(jié)果是企業(yè)文化的完善,，讓每顆“螺絲釘”運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，用最短的時(shí)間，最好的質(zhì)量,，去達(dá)到最好的結(jié)果,。

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