喬布斯雖已逝去,，但蘋果神話仍在繼續(xù)——2月28日,，蘋果公司的市值突破5000億美元大關(guān)，每股報(bào)收于536.27美元以上,，創(chuàng)下歷史新高,，穩(wěn)坐市值第一寶座。
　　有人用“一直被模仿,，從未被超越”來形容蘋果的引領(lǐng)者角色，并將其主要?dú)w功于喬布斯的創(chuàng)新精神與商業(yè)思維,，其實(shí)他的管理理念,，同樣值得人們思考。不了解這一點(diǎn),，你就不能明白,，是什么讓無數(shù)精英愿意跟在他身邊做事,？是什么讓蘋果公司打敗眾多對手，開創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代,？
　　
　　理念之一：產(chǎn)品至上
　　喬布斯曾經(jīng)說過,，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動(dòng)公司前進(jìn)的人，而是由營銷人推動(dòng)公司前進(jìn),，這種情況是最危險(xiǎn)的,。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言,，這些公司更需要將所有一切集合在一起的“地心引力”,，即產(chǎn)品。否則,，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個(gè)又一個(gè)了不起的技術(shù)片段,。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。
　　
　　理念之二：人才第一
　　喬布斯從來不吝于重金聘請人才,，甚至親自參與招聘工作,。募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計(jì)師,、程序員和管理人員組成的“A級小組”,，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘,，但是真正招募的人并不多,。也就是說，他嚴(yán)把了公司最初的一道關(guān)卡,，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才,。
　　
　　理念之三：追求完美
　　喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款 iPod發(fā)布前夜,，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)接頭,，因?yàn)閱滩妓褂X得插進(jìn)去的響聲不夠給力。
　　
　　理念之四：敢于殘忍
　　喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪,，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個(gè)Palm Pilot,，但當(dāng)他意識(shí)到手機(jī)將會(huì)讓PDA黯然失色的時(shí)候,直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放,，一心研究 iPod,。
　　
　　理念之五：嫁接藝術(shù)
　　研究Mac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù),、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景,。這對蘋果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要。產(chǎn)品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計(jì)算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性,，因此任何公司都必須有一個(gè)領(lǐng)袖認(rèn)識(shí)到這種重要性,。
　　
　　理念之六：不斷學(xué)習(xí)
　　在給蘋果設(shè)計(jì)最初的使用手冊時(shí)，他仔細(xì)研究了索尼的手冊所使用的字體,、排版以及紙張重量,。在設(shè)計(jì)第一臺(tái)Mac的外殼時(shí)，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計(jì),。
　　
　　理念之七：極簡主義
　　喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡化,，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕,。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶,，但也正是這種理念，在iPod上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕,。
　　
　　理念之八：守住秘密
　　在蘋果沒有人會(huì)隨便說話,，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個(gè)獨(dú)立的單元,。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣,。
　　
　　理念之九：保持團(tuán)隊(duì)
　　最初的 Macintosh電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少,。如果雇傭了101個(gè)人,，那么就意味著有一個(gè)人會(huì)從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個(gè)人的名字,。
　　
　　理念之十：多獎(jiǎng)少懲
　　雖然喬布斯很兇,，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報(bào),。喬布斯說：“蘋果公司的員工很早就開始持有股票,，我們是硅谷首批實(shí)行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外,，還有股票收入,，這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng),，蘋果公司確立的,。”

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