編者按：
如今，模式越來(lái)越受到企業(yè)界的重視,，它既充滿魅力,、誘惑，又可能令人迷惑,。本刊認(rèn)為,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要模式可以分為商業(yè)模式、管理模式與營(yíng)銷(xiāo)模式,。商業(yè)模式是企業(yè)總的發(fā)展與贏利模式,，管理模式是保證商業(yè)模式落地和提高運(yùn)營(yíng)效益的方法體系，營(yíng)銷(xiāo)模式則是商業(yè)模式的核心手段與實(shí)現(xiàn)形式,。同時(shí),，企業(yè)可根據(jù)自身資源要素及成功經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出自己的模式。
然而,，對(duì)模式的片面理解及單純的模式創(chuàng)新往往帶來(lái)模式的空心化,。因此，企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題是：如何掌握三種模式以及它們之間的辨證關(guān)系,？如何憑模式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以競(jìng)爭(zhēng)制勝,？對(duì)此，我們策劃了本期專題,，希望廣大讀者能夠從中獲益,。

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