商業(yè)模式如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步,？

2012-3-31 14:44| 查看: 417563| 評論: 2|原作者: 史賢龍

摘要: 商業(yè)模式的本質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入的邏輯,，是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心要素,。在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，有哪些類型的商業(yè)模式創(chuàng)新,？企業(yè)又該如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,？

創(chuàng)新是商業(yè)模式的魅力所在

如果商業(yè)模式只是“合理地”描述企業(yè)經(jīng)營要素，那么十有八九,，這個所謂的創(chuàng)新商業(yè)模式不過是一個抄襲與模仿,，而不是創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往是在諸多要素“缺乏參照,、缺乏數(shù)據(jù),、缺乏條件”基礎(chǔ)上的不合常理的創(chuàng)新。每一種創(chuàng)新都存在“不可理解,、無法論證,、難以預(yù)測”的因素——沒有了這些，商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)新,，都只是平庸的幌子。
正如我們所舉的例子,，商業(yè)模式創(chuàng)新都是突破原有產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品，甚至人類“生活經(jīng)驗”的前所未有的創(chuàng)新,，如互聯(lián)網(wǎng)各種創(chuàng)新產(chǎn)品（從門戶到IM,，到C2C、B2C,、SNS,、LBS、O2O等）,。人們用以往的商業(yè)規(guī)則,、產(chǎn)品經(jīng)驗甚至生活方式都無法理解，才產(chǎn)生了商業(yè)模式創(chuàng)新這個課題,。
商業(yè)模式的創(chuàng)新意義,，就在于創(chuàng)造前所未有的新事物——新的產(chǎn)品形態(tài)或新的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，如Android在將蘋果App開放化后,，對數(shù)碼電子,、手機(jī)，甚至家庭影視產(chǎn)品的革命性沖擊力,。
一句話,，商業(yè)模式創(chuàng)新絕不僅僅是對現(xiàn)有事物的認(rèn)識與理解,，而是對前所未有的新事物的創(chuàng)新創(chuàng)造。用已知求未知,，這是試驗,；用未知求未知，這才是創(chuàng)新創(chuàng)造,。
有中生有,，是水到渠成、從嬰兒到成人,，必然性大于偶然性,；無中生有，是移山填海,、江河逆轉(zhuǎn),，偶然性大于必然性，是企業(yè)家超越現(xiàn)狀的大膽創(chuàng)想與實(shí)踐,，是企業(yè)家精神的最高境界：用產(chǎn)品改變世界,。

（作者為上海博納睿成營銷管理咨詢公司董事長）

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